【正文】 和職業(yè)病 ,保護(hù)勞動者的勞動能力 ,促進(jìn)工作順利進(jìn)行 ,促進(jìn)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。 衛(wèi)生防疫嚴(yán)格按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行。 第七章 項目的組織管理 一、項目組織管理 管理機(jī)構(gòu) 為全面落實(shí)縣委經(jīng)濟(jì)工作會議和農(nóng)村工作會議精神 ,創(chuàng)造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新特色 ,把芝瑞鎮(zhèn)建設(shè)成為全旗高效農(nóng)業(yè)集中區(qū) ,必須加強(qiáng)對項目的實(shí)施進(jìn)行組織管理。采用合作社理事長負(fù)責(zé)制 ,下設(shè)工程指揮部、物資流通部、財務(wù)管理部、技術(shù)服務(wù)部、辦公室五個部門 ,負(fù)責(zé)項目的建設(shè)。 項目由理事長負(fù)總責(zé) ,下設(shè)項目建設(shè)辦公室。工程指揮部負(fù)責(zé)工程實(shí)施的管理、計劃、進(jìn)度安排 ,物資流通部負(fù)責(zé)工程物資的采購與運(yùn)輸 ,財務(wù)管理部負(fù)責(zé)管理財務(wù) ,技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)組織工程的實(shí)施進(jìn)程中的技術(shù)數(shù)據(jù)測量與監(jiān)督 ,辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理。 項目采用理事長負(fù)責(zé)制 ,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目建設(shè)進(jìn)度、資金安排、人員調(diào)度。各相關(guān)部門和協(xié)會會員為規(guī)劃執(zhí)行小組成員。 是規(guī)劃實(shí)施的具體執(zhí)行部門 ,并設(shè)置規(guī)劃實(shí)施辦公室 ,辦公室設(shè)主任 1名、副主任 1 名 ,負(fù)責(zé)規(guī)劃實(shí)施的和管理的日常事務(wù)。 工程指揮部設(shè)置總指揮 1 名和副總指揮 1 名 ,負(fù)責(zé)工程指揮。 物資流通部設(shè)置管理人員 2 名。 財務(wù)管理部設(shè)置現(xiàn)金員 1 名 ,會計 1 名。 技術(shù)服務(wù)部設(shè)置技術(shù)服務(wù)員 2 名。 工程管理 工程管理包括設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工驗收等工作 ,關(guān)系到整個項目 建設(shè)質(zhì)量和投資效益的發(fā)揮 ,必須嚴(yán)格對待。首先選擇具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計單位和具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)設(shè)計師進(jìn)行工程設(shè)計 。其次在具備相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位中進(jìn)行工程招標(biāo) 。同時嚴(yán)格實(shí)施工程監(jiān)理制度。嚴(yán)格工程材料管理 ,控制材料損耗 ,獲取最佳效益。工程竣工后 ,組織有關(guān)專家和負(fù)責(zé)人認(rèn)真進(jìn)行工程驗收 ,對于不符合質(zhì)量要求的工程責(zé)令返工 ,直至完全達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,項目通過驗收后才能交付使用。項目建設(shè)的各種工程和設(shè)備資料及時收集 ,并進(jìn)行分類整理 ,統(tǒng)一建檔、保管。 財務(wù)管理 1)設(shè)置項目財務(wù)管理機(jī)構(gòu) ,配備專門負(fù)責(zé)人員 。 2)根據(jù)最終項目評審確定的總投資額、資金籌措渠道、投資計劃及建設(shè)內(nèi)容編制項目財務(wù)計劃。 3)嚴(yán)格按照財務(wù)制度使用資金 ,確保?？顚Ｓ谩? 4)建立項目審計制度 ,定期檢查財務(wù)狀況。 設(shè)備物資管理 配備專業(yè)技術(shù)人員專職負(fù)責(zé)管理根據(jù)項目建設(shè)計劃采購的物資和設(shè)備 ,做到貨物進(jìn)場有手續(xù)和驗收 ,并分類按要求進(jìn)行貯存 。貨物領(lǐng)用有計劃和記錄 ,嚴(yán)格把好貨物數(shù)量、質(zhì)量及保管關(guān) ,杜絕貨物的損壞、丟失和浪費(fèi)。 二、項目的運(yùn)行管理機(jī)制 經(jīng)營管理措施 本項目是一個典 型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展項目 ,將按照“市場 +基地 +農(nóng)戶”、農(nóng)工貿(mào)一體化、產(chǎn)加銷一條龍的經(jīng)營管理模式運(yùn)行。項目在整個經(jīng)營管理過程中 ,一是加強(qiáng)基地的主導(dǎo)地位 ,充分發(fā)揮項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益 ,大力賦予產(chǎn)業(yè)化龍頭的能量 ,提升市場營銷能力 ,擴(kuò)大加工規(guī)模 ,不斷增強(qiáng)其輻射帶動能力。二是密切基地與農(nóng)戶之間的產(chǎn)業(yè)化關(guān)系 ,形成緊密型的生產(chǎn)聯(lián)合體 ,推廣優(yōu)良品種 ,強(qiáng)化為農(nóng)戶的服務(wù)工作 ,不斷提高基地的生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益 ,確保增加農(nóng)民收入 ,促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展 ,保證基地充足的優(yōu)質(zhì)原料需求。 基地經(jīng)營管理模式采用合作社理事長負(fù)責(zé)制 ,充分發(fā)揮基地各部門的管理職能 ,做到人人有指標(biāo) ,并完善和強(qiáng)化基地內(nèi)部的考核制度 ,對工作負(fù)責(zé)任和取得良好工作業(yè)績的會員給予獎勵 ,營造一種積極向上的良好氣氛 ,創(chuàng)建有利于基地發(fā)展的協(xié)會文化。 技術(shù)培訓(xùn) 基地定期對農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ,蔬菜種植具有一定的技術(shù)條件要求 ,即便是種植工人 ,也需要懂得蔬菜生產(chǎn)技術(shù) ,為此 ,員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)顯得十分重要。 基地的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)可以分為定期培訓(xùn)、專項培訓(xùn)等。定期培訓(xùn)是按項目定員制定出培訓(xùn)計劃 ,按高級、中級、初級定時間、分批次進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn) ,保證農(nóng)民的素質(zhì)有較 大的提高。 專業(yè)戶培訓(xùn)是基地培訓(xùn)方面的另一個重點(diǎn) ,基地將邀請有關(guān)專家和技術(shù)人員全力做好農(nóng)戶的培訓(xùn)工作 ,使種植戶熟練掌握蔬菜的種植知識 ,用科學(xué)技術(shù)來保障蔬菜生產(chǎn)水平和效益的不斷提高 ,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收的目標(biāo)。 三、勞動定員 項目的勞動人員為協(xié)會的農(nóng)戶 ,高管人員 1 人 ,管理人員 2 人 ,技術(shù)人員2 人 ,生產(chǎn)工人 60 人 ,共 65 人。 第八章 項目實(shí)施進(jìn)度計劃 一、項目建設(shè)工期 項目建設(shè)工期 1 年。 二、分月進(jìn)度安排 2021 年 1 月 1 日 3 月 31 日 ,初步設(shè)計、前期手續(xù)辦理 。 2021 年 4 月 1 日 4 月 30 日 ,施工圖設(shè)計 。 2021 年 5 月 1 日 6 月 15 日 ,土地整理 。 2021 年 6 月 15 日 9 月 15 日 ,土建工程建設(shè) 。 2021 年 9 月 15 日 10 月 31 日 ,設(shè)備訂貨、采購 。 2021 年 11 月 1 日 12 月 15 日 ,人員培訓(xùn) 。 2021 年 11 月 1 日 12 月 15 日 ,設(shè)備安裝、調(diào)試 。 2021 年 12 月 15 日 12 月 31 日 ,項目總結(jié)、驗收 。 72021 年 1 月 ,項目投入使用 ,開始生產(chǎn)。 第九章 投資估算與資金籌措 一、投資估算 依據(jù) 投資估算的范圍包括土建工程費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、設(shè)備安裝費(fèi)、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)用等。 本項目依據(jù)以下幾個方面來進(jìn)行投資估算 : 國家計委、國家建設(shè)部頒布的《建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù) (第二版 )》規(guī)定的有關(guān)投資估算編制方法及行業(yè)相關(guān)規(guī)定。 國家財政部關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)、管理的有關(guān)規(guī)定 有關(guān)專業(yè)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料 部份材料、設(shè)備、儀器的廠家報價 項目單位提供的有關(guān)資料 二、投資估算 本項目投資估算采取概算指標(biāo)法進(jìn)行。引 種價格按當(dāng)?shù)匾约爱a(chǎn)地現(xiàn)行價格估算 。利用國家和地方開發(fā)經(jīng)營的資金按 的點(diǎn)用費(fèi)計算。其它投資按照相關(guān)行業(yè)的有關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行估算。 在上述投資估算依據(jù)和前述工程技術(shù)方案、投資估算范圍的基礎(chǔ)上 ,經(jīng)分別估算建設(shè)投資和流動資金 ,確定項目總投資估算為 萬元。其中 : 建設(shè)投資 萬元。分項投資如下 : 1)土地整理 180 畝 ,每畝 元 ,資金 萬元。 2)新建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)溫室蔬菜大棚 90棟 ,種植面積 32400平方米 (每座 540平方米 ),包括卷簾機(jī)、溫濕度監(jiān)控器等機(jī)械、 設(shè)備在內(nèi)每棟 萬元 ,算資金 558萬元。 3)打配機(jī)電深井 3 眼 ,每眼 元 ,資金 萬元。 4)鋪設(shè)輸水管道 2400 米 ,每米 元 ,資金 萬元。 流動資金 項目流動資金采用經(jīng)營成本估算法 ,經(jīng)估算 ,正常年份全部流動資金為45 萬元。 三、資金籌措 本項目所需投入資金由申請國家投資、地方配套和群眾自籌資金三部分組成。在項目總投資中 ,申請國家投資 300 萬元 ,占總投資的 %,地方配套 30萬元 ,占總投資的 %,群眾自籌 萬 元 ,占總投資的 %。 四、工程招標(biāo)方案 招標(biāo)范圍 根據(jù)國家建設(shè)項目招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定 ,確定項目建設(shè)的土建工程和生產(chǎn)設(shè)備的采購選用公開招標(biāo)方式進(jìn)行。 招標(biāo)方式 根據(jù)本項目的具體情況 ,項目招標(biāo)方式選用公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)相結(jié)合的方式進(jìn)行。 招標(biāo)形式 鑒于建設(shè)單位目前還不完全具備自行組織招標(biāo)工作的能力 ,因此本項目擬委托有資質(zhì)的社會中介 (招標(biāo)代理 )機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。 第十章