【正文】 率和效益。企業(yè)的發(fā)展技術(shù)支持是關(guān)鍵。青島啤酒武威公司以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新為載體，堅持創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添新活力。西涼啤酒作為西北首家被中國綠色食品發(fā)展中心授權(quán)使用“綠色食品”標(biāo)識的企業(yè)，通過“技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新”，在技術(shù)上對生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加大了投入，使企業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)裝備達(dá)到了國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，從而確保了“西涼”啤酒質(zhì)量的穩(wěn)步提高，根本上解決了懸浮物問題，延長了啤酒保質(zhì)期，提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。2004年6月，西涼啤酒與國內(nèi)最大的啤酒企業(yè)——青島啤酒實現(xiàn)強強聯(lián)合后，為了使西涼啤酒盡快融入青島啤酒，按照青島啤酒的生產(chǎn)工藝和技術(shù)保證模式，將西涼啤酒的“綠色、健康”的經(jīng)營理念與青島啤酒主張的“激情、活力”的理念結(jié)合，將西涼啤酒在武威的原料優(yōu)勢和青島啤酒先進(jìn)的管理模式、品牌優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢有機(jī)地對接起來，完成對西涼啤酒的改造，使西涼啤酒迅速壯大。在技術(shù)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)青島啤酒技術(shù)管理模式上，提出了“通過改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新品質(zhì)管理，建立與青啤模式相適應(yīng)的管理制度，盡快實現(xiàn)青島啤酒在西北區(qū)域的品牌整合和市場整合”，公司開展了以“創(chuàng)新”為主題的技術(shù)改進(jìn)、品質(zhì)管理提升活動，為企業(yè)注入了新的活力，使企業(yè)步入了管理規(guī)范、科學(xué)的良性發(fā)展之路。2009年企業(yè)加大技術(shù)投資力度，投資700多萬元進(jìn)行技術(shù)革新，先后完成裝箱機(jī)、二氧化碳回收利用、污水處理充氧裝置更換等7項技術(shù)改進(jìn)，實現(xiàn)了質(zhì)量保證、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、環(huán)保安全等能力的提升，帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在技術(shù)改造中，企業(yè)還鼓勵員工開展“崗位創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)”評比活動，基層崗位員工自行組織實施各類小型技術(shù)改造項目達(dá)52項，有效解決了生產(chǎn)流程中的瓶頸，為提升設(shè)備效率、質(zhì)量以及食品安全保證能力、降低消耗奠定了基礎(chǔ)，部分項目列入總部交流項目，并在整個集團(tuán)推廣應(yīng)用。隨著技術(shù)改造的深入，企業(yè)投資40多萬元對污水處理進(jìn)行改造，達(dá)到了100%的達(dá)標(biāo)排放。%，上繳稅金首次突破3000萬元，位列武威市制造行業(yè)之首，受到政府嘉獎，實現(xiàn)利潤更是2008年的3倍之多?！皶筹嬁鞓贰笔乔嗥∥渫狙赜们鄭u啤酒的質(zhì)量觀。多年來，始終如一地把質(zhì)量控制放在公司的最高議事日程，一切以消費者為核心，通過從原料選購到產(chǎn)品出廠的整個“純凈化釀造過程”，將國際一流的啤酒釀造工藝與中國古代釀酒藝術(shù)完美結(jié)合，秉承了青島啤酒“百年酵母、傳世麥香”的優(yōu)良品質(zhì)?！昂萌嗽旌镁啤！边@個優(yōu)良的傳統(tǒng)觀念在青啤武威公司延伸到每一個環(huán)節(jié)，也彰顯著一個企業(yè)的社會責(zé)任。為了做好食品安全，公司一貫用高度負(fù)責(zé)的態(tài)度及科學(xué)的方法針對原料、釀造、包裝、儲存、運輸?shù)冗^程進(jìn)行全面分析，找出需要控制的風(fēng)險，通過全程的控制，提高啤酒的安全可飲用性能。針對企業(yè)的各種弊端提出了“創(chuàng)新務(wù)實求效益，提升質(zhì)量拓市場”的發(fā)展綱領(lǐng)，以“創(chuàng)新”為動力，在公司內(nèi)部管理中(特別是質(zhì)量管理中)引入市場機(jī)制，內(nèi)部部門間推行“內(nèi)部模擬市場化運作”，以內(nèi)部劃轉(zhuǎn)制為紐帶，建立健全了考核制度，取得了很好效果。在企業(yè)管理中確立以“計劃控制”為核心的理念，強化成本預(yù)控，挖潛降耗，全面開展以效益最大化為目的，品牌、技術(shù)等綜合競爭能力的提升運動。在內(nèi)部管理上，以完善法人治理結(jié)構(gòu)為重點，建立起規(guī)范的法人治理體系，積極改革公司勞動用工制度，妥善解決現(xiàn)代企業(yè)勞動用工與原國有企業(yè)勞動用工的身份置換，打破勞動用工終身制，按照青啤薪酬總額控制和勞動用工總數(shù)凍結(jié)的原則，開展“管理人員競聘上崗”和“班組優(yōu)化組合”，精簡結(jié)構(gòu)，以“復(fù)合制工資+績效獎金”模式提高勞動用工薪酬，充分調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性；在市場運營上，按照青啤總部產(chǎn)銷分離的原則，積極倡導(dǎo)“現(xiàn)款現(xiàn)貨”，將以“價格和質(zhì)量”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品銷售觀念成功轉(zhuǎn)型為以“服務(wù)和信譽”為核心的品牌營銷，成功實現(xiàn)“青島啤酒，武威釀造”，推進(jìn)系列產(chǎn)品的精品品牌戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品鏈，延伸并拓展企業(yè)的盈利空間。同時，以“融入青啤”為根本，不斷提升企業(yè)文化內(nèi)涵，將青島啤酒文化與西涼啤酒文化有機(jī)結(jié)合，提出了“精益求精，強化執(zhí)行，協(xié)同進(jìn)取，共盈共贏”的新文化精髓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了奮斗的目標(biāo)和動力。在青啤總部統(tǒng)一的質(zhì)量管理模式下，青啤武威公司的生產(chǎn)過程執(zhí)行的食品安全標(biāo)準(zhǔn)高于現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，完全符合美國FDA、歐盟食品安全指令、日本工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、聯(lián)合國食品法典等法律法規(guī)。整個生產(chǎn)過程所使用的檢驗設(shè)備按照青島啤酒的要求統(tǒng)一配置，和青啤本埠工廠一樣使用同一檢驗方法，所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)通過ERP質(zhì)量系統(tǒng)被納入行業(yè)唯一的青啤國家級企業(yè)科研中心，全面接受青啤總部的在線實時查詢和自動分析。為了實現(xiàn)“消費者喜好”這個產(chǎn)品的終極目標(biāo)，青啤武威公司對質(zhì)量的控制并不僅僅停留在傳統(tǒng)的保證產(chǎn)品合格的層面上，更是向上游和下游延伸。通過借助青島啤酒構(gòu)建的“大質(zhì)量體系”，將原料、生產(chǎn)、物流和消費環(huán)節(jié)納入其中，實現(xiàn)全過程控制，對每一個細(xì)微環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求，保證產(chǎn)品的高品質(zhì)。以啤酒釀造重要的原料——麥芽為例，為了保證統(tǒng)一的質(zhì)量、統(tǒng)一的口味，所有生產(chǎn)青島啤酒的麥芽全部由總部統(tǒng)一供給，而生產(chǎn)這些麥芽的大麥更是全部使用產(chǎn)自加拿大、澳大利亞和法國的優(yōu)質(zhì)大麥，并且還派專家對大麥種植進(jìn)行“從種子開始”的全方位過程控制，從原料種子的培育到生長全過程嚴(yán)格把關(guān)，確保大麥質(zhì)量符合制備生產(chǎn)青島啤酒麥芽的質(zhì)量及食品安全要求。一般釀造企業(yè)僅僅關(guān)注產(chǎn)品是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)或國際相關(guān)法規(guī)，這只需要通過科學(xué)的檢驗技術(shù)就能滿足消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的追求。而青島啤酒卻在追求高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注消費者的感受。一方面通過建立起一套全方位的品評體系和標(biāo)準(zhǔn)，對啤酒釀造用水、麥芽、啤酒瓶、瓶蓋等1800多種原輔材料，生產(chǎn)過程控制點和控制周期的100多個在制品及制成品進(jìn)行品評，進(jìn)行全程口味控制；另一方面依托科學(xué)技術(shù)手段全面攻克了“啤酒風(fēng)味物質(zhì)圖譜分析”課題，對成品酒的214種物質(zhì)進(jìn)行定性分析和174種物質(zhì)的定量控制，使啤酒的感觀評定與現(xiàn)代分析技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，確保了產(chǎn)品口味的一致。在加盟青島啤酒的六年時間里，青島啤酒武威有限責(zé)任公司已經(jīng)實現(xiàn)了管理、技術(shù)、品牌的全方位改造，2009年啤酒產(chǎn)銷量和上交稅金同比2004年翻了一番，實現(xiàn)利潤更是8倍之多，已成為武威效益最好、上交稅金最多、帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的規(guī)模性工業(yè)企業(yè)，先后獲得武威市“功勛企業(yè)”、“勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“十佳實現(xiàn)利潤企業(yè)”、“十佳納稅企業(yè)”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)集體”等稱號。通過“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動，我們感到自己學(xué)的東西太少，能夠幫助和給予他們的也太少。作為大學(xué)生，我們感到自己的責(zé)任重大，我們應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)，不斷成才，主動擔(dān)負(fù)起歷史賦予我們的使命。我們再也沒有理由去怨天尤人，我們要珍惜我們已經(jīng)擁有的一切。作為南昌航空大學(xué)的學(xué)生，我們更應(yīng)該去主動承擔(dān)建設(shè)社會主義的重任，現(xiàn)在我們就要找準(zhǔn)自己的位置，激發(fā)對生活的熱情，要把學(xué)習(xí)和成才當(dāng)作頭等大事，我們要利用科大這個平臺，發(fā)揚科大精神，要勇于開拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取，在學(xué)習(xí)和實踐中不斷成長，要用我們所學(xué)的理論知識和拼搏精神，去展示新世紀(jì)大學(xué)生的風(fēng)采，去為新農(nóng)村建設(shè)貢獻(xiàn)自己的青春和力量。第五篇：暑期三下鄉(xiāng)實踐報告金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年學(xué)生暑期社會實踐調(diào)研報告金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院2012年學(xué)生暑期社會實踐活動登記表（個人）暑期三下鄉(xiāng)實踐調(diào)查報告方煒（金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院，建筑工程學(xué)院，2011級，道橋1101班）摘要：本文是關(guān)于“環(huán)境保護(hù)”與“人類與環(huán)境‘和平共處’”以及我們通過三下鄉(xiāng)這短短幾天時間對村民的點對點交流對于環(huán)保知識和環(huán)保行動的總結(jié)。關(guān)鍵詞：環(huán)保知識、農(nóng)村、宣傳環(huán)保、保護(hù)水資源當(dāng)前環(huán)境保護(hù)問題已經(jīng)越來越成為我們的責(zé)任和義務(wù)，沒有人不愛自己的家園，地球是我們每個人共同的家園。因此，“呵護(hù)”地球也應(yīng)該是每個人的天職。建設(shè)綠色家園不僅需要政府的努力，還需要公眾的參與，更重要的是每個人要采取實際的行動。因為人是最大的污染源。我們每天消耗大量的物質(zhì)近和能源，產(chǎn)生大量的廢物。如果我們都選擇與環(huán)境友好的生活方式和消費方式，就能把對環(huán)境的污染和對生態(tài)的破壞減小到最小程度。近年來我國的環(huán)境保護(hù)事業(yè)呈現(xiàn)出新面貌,城市的環(huán)境質(zhì)量在經(jīng)濟(jì)高速增長的同時也在不斷得到改善,但同時也應(yīng)該看到,農(nóng)村環(huán)境問題卻越來越突出,農(nóng)民利益受到極大傷害。農(nóng)村的環(huán)境問題已成為亟待解決的重大問題。為此，我們建工學(xué)院在三下鄉(xiāng)中特別得選著了白龍橋這個地方來宣傳環(huán)保?！敖嫌凶鹑A城，城邊有座白龍橋，橋下外婆在講著那故事；坐在橋上看到，星星掉進(jìn)了那條小河?！边@是金華籍廣州著名音樂人陳越先生精心撰寫的一首贊美家鄉(xiāng)的歌，從此白龍橋也隨著歌曲的傳唱，風(fēng)靡大江南北。白龍橋鎮(zhèn)位于金華婺城區(qū)的西部，自古以來就盛名一方。白龍橋