項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限(已改無錯字)
2024-10-20 20 本頁面
【正文】 經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利具體如下： 1)前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請求指導(dǎo)有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置 2)施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足 有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持 3)施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在填寫申請單后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源 在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，若與其他項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)不好，可通過項(xiàng)目總監(jiān)獲得相應(yīng)的技術(shù)支持有權(quán)獎懲施工隊(duì)，重大事故需及時呈報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)在非項(xiàng)目經(jīng)理自身原因或我方原因引起的項(xiàng)目工期延期或項(xiàng)目被迫變更時，得到相應(yīng)項(xiàng)目工期延長或追加資源 4)驗(yàn)收階段：有權(quán)利解釋項(xiàng)目驗(yàn)收情況第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限15項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)及權(quán)限采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，指揮項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，是項(xiàng)目合同履行和成本控制的第一責(zé)任人； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的生產(chǎn)和管理工作； 負(fù)責(zé)機(jī)械進(jìn)場和料具管理工作；參與材料采購及進(jìn)場材料的管理工作；全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作，是本項(xiàng)目的安全管理第一責(zé)任人； 根據(jù)總公司的要求，負(fù)責(zé)組織落實(shí)招工工作； 外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：代表項(xiàng)目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)； 代表項(xiàng)目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗(yàn)收資料； 負(fù)責(zé)向甲方收取工程進(jìn)度款。內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾； 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目管理人員之間發(fā)生的矛盾； 監(jiān)督預(yù)算員與甲方的對帳工作。生產(chǎn)管理工作：負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目的計(jì)劃質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、和后勤考勤工作；組織落實(shí)項(xiàng)目貨幣化改革的落實(shí)、推進(jìn)工作，并將貨幣化改革的落實(shí)過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題及時上報(bào)總公司；組織進(jìn)行項(xiàng)目周檢、月檢等檢查工作，對檢查過程中出現(xiàn)的問題視其嚴(yán)重性可以及時叫停。項(xiàng)目部內(nèi)部管理工作：抓好項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)，督促、支持安全喘氣安全生產(chǎn)管理工作； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員進(jìn)行績效考核工作； 對項(xiàng)目部管理人員及工作不正之風(fēng)進(jìn)行處理； 組織做好項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部各職能人員的工作日志進(jìn)行檢查； 做好甲方、監(jiān)理、發(fā)包隊(duì)伍等對外發(fā)文的把關(guān)； 負(fù)責(zé)對公司各項(xiàng)會議及文件精神的傳達(dá)和落實(shí)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員、資金的計(jì)劃的上報(bào)工作；按照公司的統(tǒng)一規(guī)劃，抓好企業(yè)形象的建設(shè)工作； 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部的后勤管理工作進(jìn)行檢查與考核。項(xiàng)目分包管理工作：組織對投標(biāo)隊(duì)伍的考查、評審、招投標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)組織對分包合同的評審工作；組織項(xiàng)目人員對分包隊(duì)伍施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作； 負(fù)責(zé)做好分包隊(duì)伍的進(jìn)度款、竣工結(jié)算的審核把關(guān)；協(xié)助公司做好對分包隊(duì)伍的考評工作，負(fù)責(zé)撮合詳實(shí)準(zhǔn)確的資料； 協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作； 履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項(xiàng)目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項(xiàng)目部集中保管；針對公司崗位職責(zé)、工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則、操作手冊等管理制度提出修改完善意見； 對下屬人員所反應(yīng)的困難及時進(jìn)行處理和解決； 完成上級交辦的其它工作。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過程中有權(quán)支配和管理工地所有人員、材料和其他資源，有權(quán)向公司要求必要的技術(shù)和資金等資源支持。項(xiàng)目經(jīng)理的具體權(quán)限如下：對工程項(xiàng)目的經(jīng)營決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán)，對生產(chǎn)要素的統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)； 有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行考核，決定獎懲，提請辭退； 有權(quán)對施工作業(yè)隊(duì)和工人獎懲和辭退；審批零星材料的采購，提出項(xiàng)目部內(nèi)部的分配決策 有權(quán)拋開技術(shù)方案認(rèn)證會，批準(zhǔn)工程作業(yè)的技術(shù)措施； 有權(quán)主持處理質(zhì)量事故。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有如下權(quán)限： 前期準(zhǔn)備階段：前期項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目組織方案以及技術(shù)問題可以向項(xiàng)目指揮部請求指導(dǎo)； 有權(quán)提出在技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度較大的難點(diǎn)，得到相應(yīng)支持或提出項(xiàng)目變更； 提交的預(yù)算報(bào)告在獲得批準(zhǔn)后，可以合理安排資金的配置。施工進(jìn)場階段：有權(quán)選擇施工工程隊(duì)，在可以合理調(diào)配的情況下，給予滿足；有權(quán)得到倉管和運(yùn)輸?shù)闹С?，但要根?jù)項(xiàng)目的重要程度，緊急狀況配送材料； 有權(quán)得到合理的業(yè)務(wù)支持。施工階段：有權(quán)合理支配項(xiàng)目資金，在提交后，可在一定期限內(nèi)要求資金到位； 在填寫材料匯總單和材料申請單后，有權(quán)在合理的期限內(nèi)得到資源； 在項(xiàng)目中遇到技術(shù)難題，可通過工程部獲得相應(yīng)的技術(shù)支持； 有權(quán)獎懲施工隊(duì)，重大事故需及時呈報(bào)工程部；施工員崗位職責(zé)現(xiàn)場施工員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人，是負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1