【正文】 ，為自己，同時也為醫(yī)院贏得了榮譽.以上是我競爭護士長的優(yōu)勢，我將用自己的實際行動來回報各位領導和各位同事，嚴格按照護士長崗位職責的要求，努力工作，扎實奮進、盡職盡責、恪盡職守，創(chuàng)造性地做好各項工作，：一是貫徹執(zhí)行縣醫(yī)院關于醫(yī)療管理體制改革方面的決策，特別是在護理工作方面，針對小兒科的實際，采取最適合、有效的措施，加大內(nèi)部管理力度，調(diào)動同志們的工作積極性，發(fā)揮每一個護理人員的最大潛能，最大限度地節(jié)約材料消耗，，使每一名護理人員始終保持最佳服務狀態(tài)，為樹立和維護醫(yī)院的良好形象做出自己的貢獻.一顆紅心，兩種準備，如果這次競爭上崗落選，這說明我與其他同志相比，仍有差距，我將正視差距，查找不足，改正缺點，進一步加強學習，無論競爭上崗的結(jié)果如何，我都堅決服從院領導決定，端正態(tài)度，平靜心態(tài)，繼續(xù)以良好的精神狀態(tài)，正確面對.謝謝大家!中層競聘演講稿9尊敬的各位領導、各位同事：今天很榮幸站在這里參加中層干部競聘上崗演講。首先感謝院領導為我們提供這樣一個平臺來展現(xiàn)自己。不管競聘的結(jié)果如何，能參加這么一個活動對我們都是一個很好的鍛煉。下面我就把自己競爭住院部負責人及團隊長的一些想法，向各位領導匯報一下。一、個人工作簡歷本人今年30歲，本科文化，中國共產(chǎn)黨員，目前從事臨床住院部工作，剛通過內(nèi)科中級職稱資格考試。參加工作6多年來，各位領導和同事給了我莫大的關心和幫助。在人民醫(yī)院這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是因為有了有了大家的信任和支持，才樹立了我競爭上崗的信心。二、參加競聘的主要優(yōu)勢從進咱們醫(yī)院，我一直在住院部工作，平時工作中我認真學習上級醫(yī)生的臨床經(jīng)驗，不懂就問，注重理論聯(lián)系實際，勤于查閱相關醫(yī)學資料及最新醫(yī)療動態(tài)，積極學習相關指南，做到規(guī)范行醫(yī)。6年來，在上級醫(yī)師的指導和幫助下，我對社區(qū)住院部的常見病及多發(fā)病的處理有了一套合理的臨床思維，對常規(guī)急癥的處理也能從容應對。特別去年在領導賞識下有幸對住院部及團隊長的管理工作有了初步的了解，這1年來，對于住院部的管理我覺得第一就是解除患者的苦痛，第二就是防范醫(yī)療事故的發(fā)生。第一點是我作為一名醫(yī)務人員的天職，第二點是對當下醫(yī)療大環(huán)境下的一種自我保護，這就要我們做到規(guī)范日常診療操作，合理用藥以及最重要的與患者及家屬合情合理合適的醫(yī)患溝通。作為迎鳳平橋的團隊長我確實做的39。一般，除了發(fā)放任務，督促監(jiān)工，貌似沒有其他建樹。說實話我從去年開始才正真了解什么是社區(qū)責任醫(yī)生，以前只是認為自己是一名社區(qū)醫(yī)院的醫(yī)生，現(xiàn)在才知道自己是一名社區(qū)居民的醫(yī)生，幸好有領導的大力幫助，還有一群負責的團隊成員，才在年底交了一份還算合格的答卷。我希望各位領導能給我機會，讓我可以進一步鍛煉自己，做到更好。當然如果競聘失敗我也不會怨天尤人，我會一如既往做好本職工作，努力提高自己，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝大家。中層競聘演講稿10尊敬的各位領導、各位同事：大家好。我首先感謝領導、同志們的信任和支持，給了我這個機會來參加競職演講。我競聘的崗位是**副經(jīng)理。我知道，對于做一名中層干部，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，和自己的優(yōu)勢。我就從三個方面簡要匯報一下自己的工作情況：第一、對于這一崗位所要求的銀行專業(yè)知識實踐。大學畢業(yè)以來，從**分理處、**分理處、客戶經(jīng)理部到**的消費貸款一線工作實踐，使我的業(yè)務處理能力和經(jīng)驗有了豐富的積累。第二、對于這一崗位所要求的文字綜合能力。綜合辦公室的工作，使我的文字綜合水平有了較大的提高。在客戶經(jīng)理部和金融超市工作中，執(zhí)筆撰寫了大量的業(yè)務研究材料和業(yè)務籌備材料等。第三、對于這一崗位所要求的組織協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新能力。參加工作以來，為適應不同崗位需要，我始終沒放松對于銀行營銷理論、電腦設計、網(wǎng)絡應用等新知識的學習，適應市場經(jīng)濟發(fā)展，和金融改革不斷深入、業(yè)務高速發(fā)展的需要。在辦公室工作的幾年中，我先后作過支行企業(yè)文化建設工作、共青團工作、總務后勤管理工作，在客戶經(jīng)理部的營銷策劃工作，建立和維護省內(nèi)農(nóng)行第一家網(wǎng)站，到后來的金融超市籌建工作，開拓消費信貸市場、研究營銷發(fā)展規(guī)劃，市場拓展工作。這些實踐，鍛煉和培養(yǎng)了我獨自開展工作的能力。在工作中做到了不斷的借鑒和探索更好的先進做法，靈活掌握，不斷創(chuàng)新，自身的創(chuàng)新能力和動手操作能力也得到了同事們的認可。對于競聘金融超市副經(jīng)理，我理解應做好的職責是：第一，當好業(yè)務發(fā)展助手。作為一名共產(chǎn)黨員，要做到通力合作，密切配合，做到以誠待人、以理服人，保證扎扎實實，井然有序的協(xié)助部門領導開展好本部門的各項常規(guī)工作。第二、當好決策參謀助手，服務領導決策。我將及時準確地掌握個人金融業(yè)務的各方面工作動態(tài)，并且注意對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據(jù)。發(fā)揮自己的營銷和市場宣傳及電腦的39。特長，夯實基礎管理，合理規(guī)劃金融超市營銷發(fā)展活動。從我個人角度來說，對金融超市懷有深厚的感情，見證了金融超市短時間內(nèi)從蹣跚起步到業(yè)務發(fā)展不斷壯大的發(fā)展歷程。我們的還有扎實的前期運作，業(yè)務穩(wěn)步的發(fā)展，貸款形態(tài)良好的基礎優(yōu)勢；有與協(xié)作單位關系良好的合作關系，全市最快捷的業(yè)務處理速度、良好的客戶評價等業(yè)務優(yōu)勢；對工作中出現(xiàn)的問題能夠快速反應，及時解決。那么針對差距和不足，我個人理解，可以在以下幾個方面加大工作力度：一是通過與更多優(yōu)秀經(jīng)銷商建立合作伙伴關系、與高收入目標客戶群體單位開展多筆數(shù)的批量性汽車消費貸款、積極開辦更多消費貸款項目等措施重點加大消費貸款工作力度，提高主營貸款品種的市場占有份額。二是發(fā)展分理處的先鋒作用，為分理處發(fā)展消費信貸等業(yè)務提供堅實的業(yè)務支撐和后繼保障。三是通過不斷完善一站式服務模式，制定并落實有針對性的營銷宣傳計劃，變依賴合作商的“被動型”業(yè)務操作模式，為客戶主動到銀行選購消費品，由銀行推薦的“主動式”業(yè)務操作模式。同時積極實踐推行個人綜合理財業(yè)務，真正培養(yǎng)黃金客戶群體?；厥鬃约旱某砷L之路，我深深感到走過的每一個腳印，都得利于領導和身邊同事同志們的厚愛和支持，競聘xx經(jīng)理一職，我愿踏踏實實的貢獻自己一份力量，認認真真履行職責、扎實創(chuàng)新搞好工作。最后，以一首自編對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，進退無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。愿與大家共勉。謝謝大家！中層競聘演講稿11尊敬的各位領導：今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的時機，請允許我做簡要的：本人王xx，畢業(yè)于西安電力學校，XX年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建立調(diào)試研究所、張xx發(fā)電公司工作過，在安裝單位、調(diào)試單位、電力生產(chǎn)單位從事過熱控技術(shù)員、調(diào)試工程師、熱控專工和技術(shù)部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調(diào)試工作，全面負責了窯街自備電廠1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了張xx電廠熱控基建、調(diào)試、生產(chǎn)管理工作。牽頭編制了張xx電廠生產(chǎn)管理制度、流程，負責張xx電廠生產(chǎn)考核、管理和生產(chǎn)費用控制等綜合性生產(chǎn)管理工作。曾獲得甘肅火電公司XX年先進個人、20xx西北調(diào)試所先進個人和張xx發(fā)電公司20xx年先進工作者。從我的工作經(jīng)歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調(diào)試和電力生產(chǎn)管理比較清楚。下面談談我對中層管理者的幾點認識：首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執(zhí)行者，也是籌劃者。不但要貫徹、執(zhí)行董事會的決議和公司領導的指示，詳細負責籌劃、組織實施公司各工程標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調(diào)整，不斷優(yōu)化，確保各項任務、目標完成。第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協(xié)調(diào)和組織，而不是沉迷于詳細工作中，承擔一個工作狂的`角色。不能單干，要組織大家把工作干好。第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環(huán)節(jié)的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。準確定位指的是在“責權(quán)利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內(nèi)應做的事情。權(quán)就是權(quán)利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權(quán)利，才能履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。加強制度建立，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。在部門協(xié)作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創(chuàng)造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協(xié)作模式。詳細講，主要樹立以下兩種觀點：從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，全局性、整體性、統(tǒng)籌考慮問題，使整個企業(yè)、整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益、效率。如果把企業(yè)看作一個系統(tǒng)，只有處理好企業(yè)各個環(huán)節(jié)的互動關系，才能使整個系統(tǒng)產(chǎn)生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發(fā)，進展部門部分的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。分清責任，及時溝通。屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態(tài)。在部門內(nèi)部管理上，貫徹以下幾條管理思路以文化凝聚人心，制度駕馭人性。分清責任，標準管理，建立起一支“有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和學習力”的優(yōu)秀團隊。堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養(yǎng)干，不想干的管著干”的人才培養(yǎng)原那么。以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原那么，建立起“想干事、能干事、會干事、帶著大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業(yè)氣氛。推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內(nèi)容、有依據(jù)、有考核、有效果。最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優(yōu)秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導！中層競聘演講稿12尊敬的各位領導、同事們：大家好！我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位臨床婦產(chǎn)科學。參加這次醫(yī)院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫(yī)療改革的需要，實現(xiàn)個人的人生價值，順應現(xiàn)代醫(yī)學管理要求。特站在這里向各位發(fā)表競職演說，傾訴內(nèi)心對醫(yī)學工作的熱愛之情。20多年的實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復雜問題的能力，有全面與系統(tǒng)的業(yè)務理論知識和診療技術(shù)。特別在呼吸內(nèi)科臨床工作中起到領導的作用：主持創(chuàng)建呼吸病重癥監(jiān)護室以及呼吸實驗室，開展經(jīng)纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術(shù)、球囊止血、異物摘除、經(jīng)纖支鏡誘導氣管插管等高新技術(shù)，開展無創(chuàng)或有創(chuàng)及無創(chuàng)序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區(qū)空白。通過不斷了解國內(nèi)外專業(yè)發(fā)展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內(nèi)科的專科建設有較大的發(fā)展，診療水平有較大的提高，成為本地區(qū)本醫(yī)院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。我先后主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區(qū)空白并獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衛(wèi)生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業(yè)論文在國家級、省市級醫(yī)學雜志發(fā)表或?qū)W術(shù)會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調(diào)查》，通過了市科技局成果鑒定，達省先進水平，獲專家們一致好評。中層管理工作是醫(yī)院管理的關鍵環(huán)節(jié)。我任內(nèi)4科副主任以后，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫(yī)療質(zhì)量。帶領全科人員搞好醫(yī)療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，著力培養(yǎng)業(yè)務骨干，優(yōu)化技術(shù)梯隊，不斷提高?？普w診療水平。內(nèi)科主要致力于呼吸系統(tǒng)疾病的臨床治療工作。今天，我參加內(nèi)科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業(yè)水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫(yī)療服務質(zhì)量加強醫(yī)務人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務觀念，改善服務態(tài)度。開展多層次的職業(yè)道德思想教育，讓大家認識到，隨著醫(yī)療市場競爭的日趨激烈，病人對醫(yī)院和醫(yī)生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫(yī)院，但我們醫(yī)院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結(jié)交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識的39。不斷增強，醫(yī)療投訴也日益增多?！蛾P于醫(yī)療事故處理條例》的頒布，使醫(yī)務人員面臨嚴峻的醫(yī)療形勢的考驗。因此，必須教育醫(yī)務人員增強法律意識，嚴守職業(yè)道德。做到一切醫(yī)療行為必須嚴格遵守操作規(guī)程，避免醫(yī)療差錯事故、減少醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴格落實規(guī)章制度和約束機制，強化內(nèi)部管理，實行醫(yī)德監(jiān)督以身作則，言傳身教，起表率作用。嚴格落實醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責明確，責任到位。采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位。把醫(yī)德醫(yī)風納入科室綜合目標管理，作為考核評選、評聘職稱、獎金分配的硬指標。設立投訴電話、醫(yī)德醫(yī)風意見箱，使醫(yī)療行為置于病人和社會輿論監(jiān)督之中。建立有效激勵機制，質(zhì)優(yōu)則酬優(yōu)，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵了醫(yī)務人員的自覺性。?第二方面：加強重點學科建設創(chuàng)建技術(shù)一流科室呼吸內(nèi)科經(jīng)過多年的建設，?？圃\治水平得到不斷提高，治療手段、設備不斷增多，技術(shù)人員梯隊組合亦較為合理。在肺心病的診斷、臨床綜合治療和預后因素觀察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺動脈高壓血流動力學與臨床聯(lián)系，慢性缺氧性肺動脈高壓血管內(nèi)皮損傷及ACEI對其防治研究，呼吸衰竭氧動力監(jiān)測及治療，心臟受體特征、信號傳導和功能研究方面達到了地市先進水平。在此基礎上，我們還要積極學習，大膽探索，不斷開展醫(yī)療新技術(shù)、新業(yè)務加強呼吸重癥監(jiān)護病房的建設，重點針對呼