預(yù)算部主管崗位職責(zé)(已改無錯字)
2024-10-15 13 本頁面
【正文】 方確認(rèn)工程量工作 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各種工程量的價格核算 制定并帶頭執(zhí)行預(yù)算部管理制度和考核制度負(fù)責(zé)對下屬員工的工作安排、考核、測評、培訓(xùn)和任用1控制本部門管理成本，審核本部門各種費(fèi)用1向下屬傳達(dá)公司各項方針、政策和戰(zhàn)略方向，并帶頭執(zhí)行1對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，并監(jiān)督下屬員工保密工作1制定并不斷完善本部門工作流程1為直接上級提供所需決策依據(jù)，配合完成總體目標(biāo)預(yù)算員崗位職責(zé)崗位名稱：預(yù)算員 直接上級：預(yù)算部部長 直接下級：無 本崗位責(zé)任：根據(jù)合同要求參與工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)校對責(zé)任。依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)直接責(zé)任。依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實(shí)際發(fā)生工程量。負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并配合直接上級與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。按時參加各項培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。遵守本部門各項管理制度。對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。預(yù)算員崗位職責(zé)崗位名稱：預(yù)算員 直接上級：預(yù)算部部長 直接下級：無 本崗位責(zé)任：根據(jù)合同要求進(jìn)行工程所用材料用量預(yù)算，包括：五金、型材、膠條、玻璃、密封膠，根據(jù)預(yù)算結(jié)果控制技術(shù)部提料，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。依據(jù)門窗表、藍(lán)圖、立面圖進(jìn)行工程量預(yù)算并做投標(biāo)報價，并對預(yù)算結(jié)果負(fù)責(zé)任。依據(jù)預(yù)算工程量進(jìn)行工程量跟蹤核算，及時向上級反映實(shí)際發(fā)生工程量。負(fù)責(zé)工程結(jié)算時工程的核算，并與工程甲方進(jìn)行工程量結(jié)算。針對部門工作提合理化建議，確保部門工作目標(biāo)完成。配合各部門領(lǐng)導(dǎo)全面控制部門成本，確保部門費(fèi)用不超已定指標(biāo)。按時參加各項培訓(xùn)，并及時對培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。遵守本部門各項管理制度。對所有涉及數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，出現(xiàn)泄密負(fù)法律責(zé)任。各工程施工過程中報損物資的及時統(tǒng)計。1其他上級交辦的工作任務(wù)。第五篇：預(yù)算部
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