護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘稿(已改無錯(cuò)字)
2024-10-15 10 本頁面
【正文】 乎等同生命，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中，面對(duì)廣大的護(hù)理服務(wù)對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特別是對(duì)提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)必須以高素質(zhì)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。護(hù)理部將要開展“模范護(hù)士”評(píng)比，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢(shì)在必行。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的服務(wù)對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能辨認(rèn)出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表，假如我能夠競(jìng)爭(zhēng)為護(hù)士長(zhǎng)的一員，我一定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻(xiàn)力量。假如未能競(jìng)聘成功，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。第五篇：護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘稿感染科護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事：下午好！非常感謝你們給我這樣的機(jī)會(huì)來展示自己本人===，=年=月出生，現(xiàn)年=周歲，本科學(xué)歷。*年*月畢業(yè)于**，年來，多次榮獲“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀護(hù)士”、等榮譽(yù)稱號(hào)。工作以來本人一直能堅(jiān)持參加全國(guó)自學(xué)考試，先后取得南京醫(yī)科大學(xué)護(hù)理專業(yè)?？坪捅究莆膽{。*****年通過了全國(guó)護(hù)理高級(jí)職稱考試,取得副主任護(hù)師資格，通過學(xué)習(xí)從中找到了樂趣并用理論指導(dǎo)實(shí)踐，也升華了自己的服務(wù)理念和對(duì)專業(yè)的濃厚興趣。二十多年的臨床護(hù)理工作，培養(yǎng)了我的工作能力、礪練了我的人格品質(zhì)，積累了厚重的工作經(jīng)驗(yàn)，無論是在個(gè)人素質(zhì)、工作能力、人際溝通能力方面都有大幅度的提高，可以說這每一點(diǎn)一滴都離不開院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任、全院護(hù)理同仁的關(guān)心、幫助培養(yǎng)和支持。醫(yī)院的點(diǎn)滴變化，今天的蒸蒸日上使我感到自豪和欣喜。我熱愛所從事的護(hù)理工作，更熱愛這個(gè)給予我激情的大集體，為了更好的鍛煉自己，展示自己，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，我決定參加這次護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)聘，希望我的這次競(jìng)聘能為醫(yī)院的發(fā)展增添一份亮麗的色彩，同時(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生理想。如果我此次能競(jìng)聘成功，擔(dān)當(dāng)護(hù)士長(zhǎng)角色，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、職工對(duì)我的期望，我將做好以下的工作：，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。，注重人性化管理在一切管理活動(dòng)中的重要作用，團(tuán)結(jié)病區(qū)所有護(hù)士，調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性，明確工作目標(biāo)，制定可行措施，保質(zhì)保量的完成護(hù)理工作任務(wù)。在布置安排工作時(shí)，要注意事物的可操作性，廣泛聽取各病區(qū)護(hù)士的合理意見，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與管理，增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任感、歸屬感，增強(qiáng)科室的凝聚力，使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè)輕松和諧友愛的環(huán)境。，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時(shí)采取整改措施。理順健康教育工作流程，規(guī)范健康教育行為，做好入院宣教，健康指導(dǎo)及出院指導(dǎo)，定期開展電話回訪工作。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。，檢查科內(nèi)影響患者常見的不安全因素，及時(shí)采取防范措施，保障患者的安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開展法律意識(shí)教育，防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。5．增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路?！叭龂?yán)”培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士基礎(chǔ)護(hù)理基本理論的學(xué)習(xí)和基本操作的訓(xùn)練，提高護(hù)理人員在臨床護(hù)理工作中解決和處理問題的能力，通過護(hù)理查房、疑難病案討論、操作訓(xùn)練等方式，幫助年輕護(hù)士熟悉和掌握?？谱o(hù)理方法、技術(shù)，提高護(hù)理技能。定期組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)護(hù)士不斷
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