讓節(jié)約環(huán)保成為一種習(xí)慣演講稿(已改無錯字)
2024-10-13 15 本頁面
【正文】 不良心態(tài)，形成“鋪張浪費可恥，勤儉節(jié)約光榮”的良好氛圍，讓勤儉節(jié)約成為一種習(xí)慣、一種時尚、一種精神。第四篇：演講(讓節(jié)約成為一種習(xí)慣)讓節(jié)約成為一種習(xí)慣各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！很榮幸站在這里做演講。我是XXX。今天我演講的題目是“”首先我想問大家節(jié)約是怎么？怎樣才能實現(xiàn)成本最優(yōu)化，效益最大化？有這樣一個故事：有一對夫妻，日子過得很拮據(jù)，所以丈夫經(jīng)常把節(jié)約二字掛在嘴上。一天晚上，丈夫剛回到家里，妻子就興沖沖的告訴他：今天節(jié)約了一根火柴！丈夫一聽，心里樂開了花：我這個老婆找對了！于是就問她事情的經(jīng)過，妻子說：我不小心掉了一根火柴在地上，心想不能浪費呀，于是我就一定要找到！丈夫又問:這黑漆漆的，你怎么找的？妻子接著說：我就劃一根火柴去找，火柴熄了，就又劃一根，一盒火柴都用完了，終于把那根掉的找到了！丈夫聽完，當(dāng)場暈倒......還有一個故事: 著名的日化企業(yè)聯(lián)合利華在生產(chǎn)線上遇到了一個難題,就是生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線出現(xiàn)一定比例的香皂盒漏裝現(xiàn)象，也就是說，有些香皂盒里沒有裝香皂就下了生產(chǎn)線。針對這個難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學(xué)位的工程師來解決難題，經(jīng)過半年多的努力，耗資數(shù)百萬美元后，解決方案終于出來了：在生產(chǎn)線上設(shè)置了一個類似X光照射的設(shè)備，就像乘坐火車和飛機前的安監(jiān)設(shè)備一樣，沒有裝肥皂的空盒馬上能透視和檢測出來。聯(lián)合利華管理層對這個方案很滿意。面對同樣的問題困擾，一個肥皂小廠把這個問題交待給了生產(chǎn)線上的一位小工，他冥思苦想之后，給出了解決方法:他把兩只大鐵風(fēng)扇，放到香皂的生產(chǎn)線兩側(cè)，對這生產(chǎn)線上的肥皂盒狂吹，沒有裝香皂的空盒，因重量輕，自然被風(fēng)吹下生產(chǎn)線，這個問題在不花一分錢的情況下，迎刃而解。通過以上的故事,我自己有兩點領(lǐng)悟:,如果成本超過了一定限度,我們就會節(jié)約了小的,節(jié)約成本成為了核心競爭優(yōu)勢,成本與利潤是反比關(guān)系,追求利潤是每一個經(jīng)營企業(yè)的人的最終目標(biāo),那么,時刻別忘記成本這個法寶。,員工是對自己的工作最了解的人,激發(fā)出他們的才智,既解決了問題又讓他們找到了職業(yè)成就感,企業(yè)既實現(xiàn)進步又得到了人心,還怕利潤不上去嗎?歸根結(jié)底,人是另一法寶!企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)踐行”挖潛增效”這四個字。意思就是最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，減少開支，從而增加效益。對于個人來說，節(jié)約是一種美德，是一種良好素質(zhì)的體現(xiàn)；對于企業(yè)來說，節(jié)約是一種責(zé)任，更是一種成本的競爭力；對于社會來說，節(jié)約是對資源的保護，是實現(xiàn)資源最大利用率的有效途徑。精細(xì)管理，挖潛增效。精細(xì)管理，可以從我們經(jīng)常做的5S看出來。所謂5s，相信大家都不陌生，就是“整理、整頓、清掃、清潔、習(xí)慣（紀(jì)律）”。目的就是培養(yǎng)大家良好的工作習(xí)慣，提高工作效率。誰愿意在臟亂差的環(huán)境下工作呢？誰愿意在急需用筆的時候，著急的翻遍四周才在角落找到呢？當(dāng)我們的客人來參觀的時候，如果我們臨時才開始做5S，不僅耗時耗力，還打亂本來的工作節(jié)奏。而如果平時就能將5S貫徹實施，那我們時刻都能在整潔舒適的環(huán)境中工作，又何樂而不為呢？當(dāng)被動的節(jié)約成為一種習(xí)慣后，節(jié)約就成為自然而然的事情了。世界船王”包玉剛曾說：“在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的”。節(jié)約不僅是管理人員的責(zé)任，更是每一位同仁共同的責(zé)任?！捌ぶ淮?，毛將焉附”。沒有企業(yè)這個大家，何談小家？企業(yè)沒有利潤，沒有發(fā)展，何談個人發(fā)展與生存？那么就有人問，作為普通的員工我能做什么呢？工作中我們要勤儉節(jié)約，從我做起，從自身的崗位做起。俗話說，成由儉敗由奢。對一個家庭來說如此，對一個單位來說也是如此，對一家企業(yè)來說更是如此。一家好的企業(yè)家大業(yè)大，如何在節(jié)儉上做文章，怎樣才能讓員工樹立“大家”意識，防止不必要
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