風云魯商欄目簡介(已改無錯字)
2024-10-13 15 本頁面
【正文】 **之星電影新秀選拔賽）。將電影界推到與觀眾接觸的第一線。節(jié)目人員：制片人1人責任編輯兼外聯(lián) 1人編導(dǎo) 3人包裝 1人市場營銷 1人（人員安排未包括主持人）經(jīng)營目標：如合理處理，據(jù)保守估計湖南地區(qū)本欄目一年應(yīng)可完成70萬。節(jié)目冠名 20萬（100萬報價2折處理）節(jié)目特約 15萬（75萬報價2折處理）節(jié)目短信5萬（與短信公司五五分帳）全年廣告 （按2分鐘廣告計算、2200/15秒852=）活動收入10萬如果本節(jié)目可以在全國5個以上的城市進行發(fā)行，本節(jié)目的創(chuàng)收理因完成300萬。與鴻聯(lián)95（95000）全國性的短信營銷方案已經(jīng)基本構(gòu)成合作意向，根據(jù)本方案的實施而進一步落實。節(jié)目成本：含獎金、福利每人每年約6萬元；欄目全年6Ｘ7＝42萬元（營銷人員工資為底薪+回扣，按實際任務(wù)完成量另算）非編使用全年約1600小時（32小時/期），1600Ｘ50元＝8萬元口播室全年約100小時（2小時/期 雙機位）100Ｘ400元＝4萬元 影像資料購置費：3000元全年費用：（以上成本未包括主持人費用以及可能發(fā)生的招待費和差旅費）節(jié)目管理：欄目組要樹立“一切以觀眾為中心”的思想。注意及時收集反映，靈活調(diào)整節(jié)目風格與內(nèi)容欄目生產(chǎn)過程的管理要樹立“一切以節(jié)目生產(chǎn)為中心”的理念，去掉不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)過程中根據(jù)具體情況安排節(jié)目生產(chǎn)。欄目組在節(jié)目研發(fā)部的管理體系之下，也要建設(shè)一套行之有效的成本核算制度，員工激勵和懲罰制度，不管是制片人還是部門首長，負責人必須擁有一定的人、財、物權(quán)，當然還要建設(shè)一套完善的監(jiān)督制度節(jié)目創(chuàng)優(yōu)制度化，獎勵有創(chuàng)意的策劃，有突出貢獻的節(jié)目。在人員使用上要一專多能，同時要在人事和分配制度上跟上這種要求。合作單位：國家電影總局，中影公司，華夏電影發(fā)行公司，國外電影公司中資機構(gòu)，全國影視頻道，各大音樂傳媒機構(gòu)近期工作安排：3月份取得國家電影局領(lǐng)導(dǎo)的支持取得中影公司，各大院線領(lǐng)導(dǎo)的支持中國知名電影藝人的支持公關(guān)策劃平面包裝制作（包括：欄目視覺識別系統(tǒng)，欄目宣傳冊，海報等）欄目視頻包裝（包括：標志演繹，主持人宣傳片，欄目宣傳片等）人員具體配置方案與湖南影視頻道的合作方案5月初向各方面提供欄目的相關(guān)資料（平面+視頻資料）第四篇：《電商風云》觀后感觀看《電商風云》有感馬云確實是商界的救世主式的人物，德與才兼?zhèn)洹Ｋ饶転樯鐣蟊娬w考慮，構(gòu)建宏大的電商格局同時又有能力去構(gòu)建這種格局。菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步，若果成功菜鳥網(wǎng)絡(luò)一馬平川，馬云商業(yè)帝國地位鞏固，電商行業(yè)也將迎來一個發(fā)展高潮；不幸失敗的話，電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂，說明整合物流行業(yè)的時機還不成熟。有待后來人整合。因為基于電商的爆炸式的增長，帶來了快遞物流的爆炸增長，未來十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個公司所能承受的，這需要全物流行業(yè)的共同合作，而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向——云物流，正是這樣一個實現(xiàn)云物流最大的平臺，所以它必然是電商物流的出路。與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。京東的CEO劉強東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路，這對電商來說是個創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流，所以他力排眾議決定自建物流。當然京東也因此獲益良多，憑借自家建立的物流系統(tǒng)，保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量，在商戰(zhàn)中打敗了國美，打敗了蘇寧。接著他又要憑借物流的優(yōu)勢挑戰(zhàn)阿里，但他是要失敗的，因為正是他的前瞻性，看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋，因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng)，但這個物流系統(tǒng)只為京東服務(wù)，是
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