【正文】 心競爭競爭力的提高，從而占據(jù)強有力的市場競爭份額，在全國甚至是全球的市場競爭中立于不敗之地，從而維護煙草企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。四、明確各個管理部門的職責，嚴格“對標”管理的程序對標管理，對于很多企業(yè)來說是一種創(chuàng)新性的、現(xiàn)代化的管理模式，它科學、嚴密的管理流程需要在企業(yè)的發(fā)展中進行不斷的完善和改進。為了更高效的發(fā)揮新型管理體制的優(yōu)勢，必行要從上而下的全面落實。煙草企業(yè)要設立企業(yè)對標管理的負責人或者推動人，具體的監(jiān)督和檢查各項方案的實施情況。聘請專家進行方案實施的各個程序和環(huán)節(jié)的指導和檢查，加強“對標”管理的執(zhí)行力度。加強多方面的協(xié)調、聯(lián)合，保證根據(jù)企業(yè)的實際需要、沿著正確的發(fā)展方向，完善企業(yè)對標管理的體制，從而確保對標、追標、達標、創(chuàng)標這四個環(huán)節(jié)的工作開展。明確每個員工的職責與權利，建立指標考核小組與考核計劃，獎罰分明，充分調動員工的工作積極性，切實推進煙草企業(yè)對標管理工作的進行。五、改進對標管理的體系，從而全面提高企業(yè)管理水平在明確了企業(yè)對標管理的這個大方向后，還要配套相關的規(guī)定和細則來保證管理的順利實施。一方面來說，積極采用多媒體技術，進行管理手段的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)動態(tài)對標。煙草企業(yè)要想進行對標管理，必須要獲得詳細的市場信息，以此制定最佳的標準。而且還要不斷的學習新方法和新技術，通過各種正規(guī)的渠道，獲取最新的市場信息，找出自身存在的問題和不足，制定有針對性的、綜合性的考評計劃。另一方面來說，在企業(yè)管理實施的整個過程中，要抓住重點的環(huán)節(jié)和關鍵，分清矛盾的主次，切實抓好對標實施的每個環(huán)節(jié)。最后，還要加強對標管理的檢查和監(jiān)督力度，綜合運用行業(yè)對標、競爭性對標和內部對標，通過跟蹤調查或者內部審計的方式來考察整個目標的落實和完成情況。掌握好各個層次標準的可行性和合理性，將各項管理工作精細化，從而確保最終目標的實現(xiàn)。第五篇：公司對標實施方案某某公司 對標管理工作實施方案為深入落實市委、市政府《關于在工業(yè)企業(yè)開展對標行動的實施意見》，公司決定在全公司范圍內廣泛深入開展對標創(chuàng)新行動，通過對標行動的開展，進一步強化企業(yè)管理，創(chuàng)新管理模式，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，提高管理效能，實現(xiàn)企業(yè)管理“內部最優(yōu)、行業(yè)高端、國內領先”的奮斗目標，認真貫徹落實對標爭先的精神，結合公司基本建設實際，特制定本方案。指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以提升公司管理水平為目標，以加快發(fā)展和轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以經(jīng)營管理、項目建設、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、人力資源和節(jié)能環(huán)保等指標為重點，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為載體，以安全質量標準化、精細化管理為手段，瞄準同行業(yè)同類型的優(yōu)秀企業(yè)和公司內部先進單位開展對標管理，切實提高企業(yè)的技術、產(chǎn)品質量和經(jīng)營，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。活動目標在原基礎上拓展深化對標活動，主要經(jīng)營管理指標進入對標體系管理，形成日常性工作系統(tǒng)。力爭在年底前有初步成效、有自身特點、有示范價值的典型系統(tǒng)，使對標管理成 為公司持續(xù)的固化的管理方法。通過2—3年的努力，各項指標水平得到全面的大幅度提升，有少數(shù)指標接近或達到先進水平，有部分指標在國內領先，多數(shù)指標穩(wěn)定在中上游水平，從而縮小與一流單位的差距，進而形成比較優(yōu)勢。2014年對標指標計劃及負責部門劃分（1）噸產(chǎn)品節(jié)能降耗達到：煤118公斤/噸；電180千瓦時/噸；。負責部門技術部、生產(chǎn)部、機電部、財務部。（2）提升經(jīng)營管理，負責部門銷售部、財務部、辦公室。組織機構為確保對標管理活動的順利開展，公司成立對標管理活動領導小組和對標管理活動辦公室。對標管理領導小組辦公室設在辦公室，具體負責對標管理工作的協(xié)調指導和督促落實以及對標管理的日常工作。（1）對標管理領導小組 組 長： 副組長：成 員：公司各部門、各車間主要負責人 職 責：一、負責全面領導公司對標管理的領導工作，提出公司 對標管理目標，向上級公司報告本公司對標管理落實情況。二、負責指導建立和完善對標管理指標體系。三、負責指導對標管理方案和實施細則的制訂。四、負責指導對標管理年活動宣傳發(fā)動工作。五、負責指導對標管理責任制和對標管理考核規(guī)定的制訂。六、負責指導制訂對標的改善措施。（2）對標管理辦公室 主 任：副主任：各專業(yè)部門主要負責人 成 員： 各專業(yè)部門管理人員 職 責：一、負責對標管理工作的歸口管理和組織實施。二、負責建立和完善本公司對標管理指標體系，做好對標信息收集和標桿指標值的動態(tài)管理工作，定期向對標管理領導小組匯報對標指標的完成情況和標桿指標值。三、負責制訂對標管理的目標、方案和實施細則。四、負責做好對標管理活動宣傳的組織發(fā)動工作。五、負責對標管理責任制的落實，負責制訂對標管理考核規(guī)定。六、負責主要對標要素指標的落實，將責任落實到建設過程各個環(huán)節(jié)中，基礎建設和企業(yè)管理的各個控制點上。七、負責分析對標指標的完成和改善情況，查找存在的問題的原因，制訂整改措施