【正文】 丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復方利血平6100萬元；2000萬元以上產品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。（7）亞寶大藥房要加強店員培訓，進一步推進會員制，要求達到2萬名以上。抓老顧客、回頭客，開發(fā)高毛利產品，完善醫(yī)保手續(xù)，發(fā)展加盟藥店。（8）基藥配送要求完成6000萬元指標，力爭1億元。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。（9）加強打假工作，尤其是對寶寶一貼靈的品牌維護。（10）對現(xiàn)有品種進行全面梳理，抓住重點工作、重點品種，明確銷售方向。（11）成立“亞寶健康品有限公司”，主要銷售保健品、保健食品、器械等產品，探索保健食品的市場。（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產供不應求，保障所有人員的生活收入。要求全體員工高度重視，全力支持，合并人員安排，合理安排人員。要求：加強制度，完善流程；加強培訓；加強交流，建立交流平臺；加強業(yè)務指導；加大激勵政策。研發(fā)工作：（1）抓重點項目：研究院對項目進行A、B、C分類管理；著重抓一、二、三類新藥；重點拿新產品證書、生產批文的項目。（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（3）抓項目質量：按照國家要求進行研發(fā)，設立QA，在研發(fā)過程中負責控制。（4）抓中試：今年有50多個項目要進行中試放大，定時間、定進度，所有生產車間、部門要全力配合，必須保證中試生產正常穩(wěn)定。（5）抓立項：今年要立20個以上的新項目，按劑型歸類有緩控釋制劑、長效注射劑、中藥注射劑、透皮貼、生物藥等；治療領域:抗腫瘤藥，心腦血管、糖尿病、罕見病等領域；治療對象領域要著重兒科、婦科、老年慢性病領域。（6）獲得生產批件9個以上，其中，保健品4個。（7）申報生產10項以上，申報臨床15項以上，申報專利10項以上，保證2013年各生產公司建成后的正常投產。（8）不斷提高質量標準升級：集團公司各部門要積極主動地升級知識產權，另外也要及時配合國家要求的質量 標準升級。（9）及時配合解決現(xiàn)有品種的技術攻關，保證質量穩(wěn)定。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。生產質量管理工作（1）保供應，嚴格考核。（2）保質量，保證出廠產品100%合格，強化過程控制，不抱僥幸心理，杜絕人為管理質量事故。（3）降成本，主要在物耗、動力消耗方面降低成本，提高收率，嚴格控制維修費用。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產人員；提高工作效率，合理調配人員；及時調整工時定額。（5）提高設備利用率：嚴格控制新設備增加，加強維修管理。（6）控制采購成本：及時掌握信息，分析預測市場，嚴格比價采購，進行ABC分類采購，降低差旅費用。（7）認真執(zhí)行新版GMP，在軟件落實上下功夫，必須貫徹執(zhí)行到實際生產中，這是本質量管理的核心工作。（8）積極配合新產品中試工作，保證未來大生產工藝穩(wěn)定，保證產品質量。今年，將中試工作納入考核范疇，由研究院負責各級干部考核工作。技術改造工作（1）芮城工業(yè)園：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。（2）清開靈項目：成立專門領導組負責建設進程。要求8月底土建主體完成，12月底安裝完成，2013年一季度試產，二季度通過認證。（3）太原制藥生物平臺：三季度開工，年底主體完工。（4）太原制藥倉庫：三季度完工。（5）風陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（6）風陵渡工業(yè)園污水處理站：二季度完工。生產質量管理認證工作（1）三分公司塑料瓶生產線5月底要通過新版GMP認證。（2）三分公司塑料瓶生產線6月底要提交美國FDA認證資料。（3）三分公司原料藥生產線8月底要通過新版GMP認證。（4）三分公司原料藥生產線10月底提交要提交美國、歐盟GMP認證資料。（5）三分公司片劑膠囊生產線3月底要提交歐盟認證資料。（6）北京亞寶生物6月底要通過美國cGMP認證。股票增發(fā)融資工作（1）。（2）下半年啟動股權激勵工作，對管理人員、核心人員和骨干人員進行無風險股權激勵。投資管理工作（1）并購23家醫(yī)藥企業(yè)。（2）購買35個生產文號，選取獨家、特色、市場競爭力的文號進行。（3）爭取3400萬元政府扶持資金。其中，投資管理部1500萬扶持資金。財務管理工作（1）保證資金使用，不能資金短缺或過剩，合理調配資金，使管理費用最低化。（2）加強預算管理，完善審批流程，確保資金安全。（3）加強成本核算，做到生產批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內上報。（4）加強費用控制，確保費用增長不超過利潤增長比例。（5）加強對管理人員財務知識培訓，每月進行財務分析，每季度進行季度分析擴大會議。人力資源工作（1）保證生產經營人員及時到位。（2）抓好三定工時。（3）加強員工培訓，提高整體素質。（4）建立績效考核體系，形成有效地激勵和退出機制。（5）加強人才梯隊建設，建立員工晉升通道，完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃。（6）加強員工福利體系建設，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。1戰(zhàn)略管理工作（1）根據(jù)國家有關“十二五”規(guī)劃，修訂亞寶“十二五”規(guī)劃。（2）根據(jù)國際國內醫(yī)藥發(fā)展，提供戰(zhàn)略情報，修訂完善戰(zhàn)略計劃。（3）加強戰(zhàn)略績效的制定與考核，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，注重過程控制糾偏，確保目標達成。（4）完善制度、流程的建設，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。1加強管理工作（1）加強制度流程的執(zhí)行力，執(zhí)行是核心。（2）加強各公司、各部門的協(xié)調配合能力，反對本位主義。（3）加強有效的各種風險管控能力。（4）加強信息化建設、手機、計劃。（5）加強審計工作，及時糾正偏差，查處舞弊行為。（6）加強法律知識培訓，提高法律意識，減少合同糾紛。（7）加強過程控制，確保產品質量、工作質量的提高。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。發(fā)生問題必須及時處理，對事不對人。1住宅樓建設（1）風陵渡四棟住宅樓：上半年交工。（2）太原制藥專家公寓：上半年動工，2013年上半年交工。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。第四篇：在2011年終表彰大會上的講話在公司2011總結表彰大會上的總結報告拉足產能 提升質量 嚴控成本 落實責任 為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗集團常務副總裁：**** 各位員工：大家下午好！今天，大家齊聚一堂回顧總結2011的工作，明確2012年的目標任務，這既是一個總結會，又是一個動員會，同時也是一個承前啟后、實現(xiàn)大發(fā)展的轉折，希望大家以此為起點，揚帆起航、乘風破浪，駛入持續(xù)、健康發(fā)展的航程。首先，我代表集團董事會向受到表彰獎勵的先進集體和先進工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！今天我的總結報告主題是“拉足產能、提升質量、嚴控成本、落實責任，為全面完成2012年的各項目標任務而努力奮斗”。第一部分：2011年取得的主要成績回顧2011年，有兩項核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產能。在董事長的正確領導下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領和組織全體干部員工，經受住了環(huán)保風暴的考驗，克服了停產分流的困難，奪取了四季度目標任務的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。一、同舟共濟、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗收。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平決定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價還價、必須不折不扣做好的長期核心工作。在環(huán)保整治期間，公司上下團結一心、奮力拼搏、共渡難關，繼承并發(fā)揚了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！二、排除萬難、緊咬目標，實現(xiàn)產能上的突破。2011年對于生產是十分困難的一年，停產整頓、人員分流、極板供應不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標責任、狠抓落實，實現(xiàn)了生產能力上的突破。2011年第四季度，集團給電池電源公司下達了400萬的生產任務，實際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團下達的任務，也為2012年完成目標任務打下了堅實的基礎。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團領導也給予了大家高度評價。三、講求責任、轉變作風，建設強有力的企業(yè)文化。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動**發(fā)展的不竭動力，核心就是“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學習、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實踐“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀去創(chuàng)造。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學習了“責任”文化，在實際工作中要求樹立服務理念，強化服務意識，改進工作方式，轉變工作作風，以行動踐行**的核心價值觀，建設強有力的企業(yè)文化。四、強力推動、開足馬力，加快項目建設。新車間局部廠房開始調試、充電C車間實現(xiàn)擴產、電源新充電車間進展順利。三大項目是完成2012年任務的基礎和保證，時間上容不得半點拖拉，而項目實施正值公司各項工作全面開展，人力、精力最為緊張的時期，在此情況下，通過倒排計劃，強化跟蹤，積極溝通、協(xié)調，以超常規(guī)的工作方法，保證了項目的順利進行，為2012年開了好頭。第二部分：工作中存在的不足在為驕人成績而喜悅時，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認識到不足之處，在工作中不斷完善。歸納起來有以下幾點：質量意識有待于進一步提升。2011年產品質量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風險，尤其在產能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產量和質量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。職防水平有待于進一步提高。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項長期工作。要通過建立“問責制度”，實施目標考核，切實有效的降低鉛超標水平。工作效率有待于進一步提高。在多次的重大、緊急事件中，大家