【正文】 院自動化研究所研制成功后，已有13臺機器人投入到大企業(yè)中，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。七是“裂變型”。即按照“穩(wěn)住一頭，放開一片”的方針，調(diào)整結(jié)構(gòu)，分流人才，在科研院所內(nèi)部實行“一所兩制”、“一所多制”，除保留一支精干的科研隊伍在科技前沿拼搏之外，其余的科技人員“集體下?！保d辦科技企業(yè)，發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)。如中國科學(xué)院計算研究所創(chuàng)立的聯(lián)想集團公司、希望電腦公司、科海公司；中國林科院新成立的中林綠源科技有限公司等，就是科研院所在改革中“裂變”的產(chǎn)物。八是“孵化型”。即致力于科研院所中試基地或經(jīng)濟實體的建設(shè)，集中必要的人力、財力和物力，將科研院所“孵化”為科技型企業(yè)，將科技成果“孵化”成科技產(chǎn)業(yè)。如廣東省已在9個研究所中建成了26個中試生產(chǎn)基地和經(jīng)濟實體，從而為科研院所的企業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化打下了堅實的基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)制中的共性問題應(yīng)用型科研機構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制是一次根本性的變革，涉及到管理體制、運行機制、任務(wù)方向、組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略等諸多方面的相應(yīng)變化，是一項涉及面廣、工作復(fù)雜、任務(wù)艱巨的系統(tǒng)工程。在推進(jìn)轉(zhuǎn)制的具體操作中，有以下幾個帶有共性的問題：首先是思想觀念的問題。由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，科研機構(gòu)作為科技事業(yè)單位，人員經(jīng)費由國家撥給，科研任務(wù)由國家下達(dá)，享受著事業(yè)單位的種種待遇和優(yōu)惠政策，對政府有較強的依賴心理，在思想觀念上以科研單位為榮，轉(zhuǎn)制后一下子變成與政府脫鉤的企業(yè)，從“國家人、事業(yè)人、科研人”變成“市場人、企業(yè)人、經(jīng)營人”，初期會有一種失落感和無助感，需要一個較長時間的觀念和角色轉(zhuǎn)變過程。應(yīng)用型科研機構(gòu)盡管在十多年的改革中一步步向市場走近，但基本是實行“一所兩制”，只有一只腳下海，而現(xiàn)在兩只腳都下去，出于對市場風(fēng)險極大不確定性的憂慮和對自身生存與發(fā)展的危機感，從院所領(lǐng)導(dǎo)到科技人員思想上都有較大的壓力。其次是外部環(huán)境的問題?？蒲袡C構(gòu)企業(yè)化轉(zhuǎn)制，不僅是科技體制的改革，也涉及到科研單位的社會保障、人事制度、資產(chǎn)管理等方面的配套改革。而這些方面的改革還相對滯后，比如國家對事業(yè)單位的統(tǒng)一社會保障政策還沒有完全接軌，科研單位的特點還不能完全適應(yīng)和執(zhí)行企業(yè)的現(xiàn)行政策，科研單位還背負(fù)著沉重的離退休人員負(fù)擔(dān)，這些問題若不能得到妥善解決，科研單位將因經(jīng)濟負(fù)擔(dān)沉重而無法輕裝上陣，而且有可能帶來一些不穩(wěn)定的因素。再如科研單位的資產(chǎn)界定問題，政策性極強，也很復(fù)雜，既有經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)的區(qū)別，也有現(xiàn)有資產(chǎn)是否都作為國有資產(chǎn)處理的問題，處理不好會對科研機構(gòu)的發(fā)展壯大帶來很大的障礙。第三是內(nèi)部機制的問題。在幾十年一貫制形成的科研導(dǎo)向型的發(fā)展模式中，科研機構(gòu)內(nèi)部原有的組織結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)都是以科研為中心設(shè)立的，現(xiàn)在要向企業(yè)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部的管理方式、運行機制、任務(wù)方向、經(jīng)營戰(zhàn)略直至財會制度等都要做相應(yīng)的改變。科研機構(gòu)完成工商登記只是企業(yè)化轉(zhuǎn)制的開始，而遠(yuǎn)不是結(jié)束，要轉(zhuǎn)變成為真正意義上的科技型企業(yè)，進(jìn)而逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，還需要較長一段時間的調(diào)整和適應(yīng)。第四是人才隊伍的問題。經(jīng)營和管理人才的缺乏一直是制約院所產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵因素，這一問題在企業(yè)化轉(zhuǎn)制后將會顯得更加突出，同時現(xiàn)有科技人員隊伍的優(yōu)化和穩(wěn)定問題也不容忽視?？蒲袡C構(gòu)轉(zhuǎn)制后，根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，必須建立一支能為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力科研支持的優(yōu)秀人才隊伍，而因工作條件差、工資待遇低、住房困難等問題的長期困擾，原本并不很穩(wěn)定的科研人員隊伍，隨著科研單位這塊金色招牌的失去，將與一般國有企業(yè)一樣，優(yōu)秀人才流失的現(xiàn)象有可能進(jìn)一步加劇。因此，通過仔細(xì)總結(jié)、研究、分析國內(nèi)應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制情況，對NCRI因地制宜，選擇合適的轉(zhuǎn)制模式，進(jìn)一步深化改革轉(zhuǎn)制，激發(fā)活力，具有十分重要的現(xiàn)實意義。二、論文提綱（一）應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概述中國科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制概況應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制必要性分析應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制的主要模式應(yīng)用型科研機構(gòu)轉(zhuǎn)制中的共性問題（二）南化集團研究院轉(zhuǎn)制概述南化集團研究院概況南化集團研究院的優(yōu)勢分析南化集團研究院轉(zhuǎn)制成因分析南化集團研究院轉(zhuǎn)制概況（三）南化集團研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制的模式分析建立股份制或民營科技型企業(yè)與高校聯(lián)合，做“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的路子發(fā)展成為企業(yè)研發(fā)中心發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團（四）南化集團研究院進(jìn)一步改革轉(zhuǎn)制中需要注意和有待解決的問題（五）結(jié)論（六）參考文獻(xiàn)三、參考文獻(xiàn)[1]陳國慈：《步步求勝——中外合資與技術(shù)轉(zhuǎn)移》，英文漢聲出版有限公司，1988年；[2]鄧曉嵐、陳功玉：《企業(yè)的核心技術(shù)與自主創(chuàng)新》，科技進(jìn)步與決策，第1期，2001年；[3]甘偉兵、 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資源華家池(直屬)中心過熊熊學(xué)號712128312044年月日《怎么進(jìn)行員工的職業(yè)規(guī)劃管理以及發(fā)展方向》開題報告一、全球經(jīng)濟綜述%。中央財經(jīng)大學(xué)金融學(xué)院院長張禮卿和中國銀行首席經(jīng)濟學(xué)家曹遠(yuǎn)征等專家也認(rèn)為，全球經(jīng)濟形勢從總體上看相對樂觀，料將繼續(xù)維持溫和復(fù)蘇態(tài)勢。張禮卿認(rèn)為，美國經(jīng)濟將繼續(xù)呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇的態(tài)勢，并有可能成為全球經(jīng)濟復(fù)蘇的主要動力和主導(dǎo)力量。他分析稱，首先，企業(yè)的去杠桿化已經(jīng)結(jié)束，銀行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表明顯改善，加上相對寬松的貨幣政策，私人投資有望繼續(xù)擴大。其次，與會專家認(rèn)為，其明年經(jīng)濟形勢也將有所好轉(zhuǎn)，張禮卿預(yù)計其GDP增長率在2014年將達(dá)到1%左右。他分析稱：“第一，歐洲金融市場條件在過去一年中已經(jīng)得到改善，資產(chǎn)價格出現(xiàn)恢復(fù)。第二，目前歐元區(qū)的通貨膨脹率尚低于2%的政策目標(biāo)，歐洲央行可能在經(jīng)濟復(fù)蘇信號衰弱或通貨緊縮壓力增大時，采取進(jìn)一步的非常規(guī)寬松貨幣政策。第三，歐洲央行通過資產(chǎn)質(zhì)量評估(AQR)對銀行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行審查后，認(rèn)為歐元區(qū)的信貸環(huán)境在2014年更佳，這也將是私人投資預(yù)期增長的信號。第四，歐洲的?領(lǐng)頭羊?德、法兩國也已經(jīng)進(jìn)入了復(fù)蘇的軌道，這為歐元區(qū)的整體復(fù)蘇加重了砝碼?！蓖赓Q(mào)企業(yè)受到全球經(jīng)濟的影響,外貿(mào)出口率也相對比往年減少,就需要更多員工做到開源節(jié)流，發(fā)展客戶。重要的出口參與者無非有以下這幾種：，代表海外顧客，由后者支付報酬，通過尋找那些在價格和質(zhì)量方面滿足與海外委托人需要的制造商。，通過為國外的買方和買方前線獲得報酬，小宗貨物批發(fā)商建立一套高效的工作系統(tǒng)，能夠提升，組織有效的管理政策和實踐。豐田汽車等國外企業(yè)在全球市場上展開競爭，美國是采用其有效的措施來改其質(zhì)量及生產(chǎn)。，同步前進(jìn)。需要企業(yè)的管理者和參與者，宣傳產(chǎn)品，發(fā)倔新產(chǎn)品，延伸。５．外貿(mào)人員的職業(yè)規(guī)劃任何行業(yè)都有自己自身的特點和發(fā)展空間除了服務(wù)行業(yè)以外很多都可以長期從事，只要對自己有信心有耐心有平常心一切問題都可以克服，切忌隨意的跳槽這樣的話經(jīng)常是剛打好一個基礎(chǔ)又出現(xiàn)一個新的開端總是沒有什么長足的進(jìn)步。至于干到什么層次那要看你個人的素質(zhì)，運氣和你的（交際）天賦了。６．如何規(guī)劃自己的職業(yè)生涯目標(biāo)、定位、條件、距離、計劃等諸多方面，只要在以上幾個關(guān)鍵點上加以細(xì)化和精心設(shè)計，把自身因素和社會條件做到最大程度的契合，對實施過程加以控制，并能夠在現(xiàn)實生活中知曉趨利避害，使職業(yè)生涯規(guī)劃更具有實際意義。定位是自我定位和社會定位的統(tǒng)一，只有在了解自己和職業(yè)的基礎(chǔ)上才能夠給自己做準(zhǔn)確定位。檢視個人特質(zhì)，你究竟要什么？（二）你擅長什么？（一般技術(shù)以及特別技術(shù)）（三））你是什么類型的人？在何種情況下有最佳表現(xiàn)？（四）你有什么比別人占優(yōu)勢的地方？每個人群都需要定位，其目的是保證自己持續(xù)地發(fā)展。但是各個群體定位的重點不同：定位重點在于澄清自己有什么。過高或者過低估價自己，過于看重自己的文憑，或者看重自己的成績，有的過于低估自己身上的潛質(zhì)，所以，既需要認(rèn)真地分析自己，又需要多了解社會需求，以求定位準(zhǔn)確。在大多數(shù)情況下，正確的思路是，做你應(yīng)該做的事，而不是做你喜歡做的事二、論文提綱（一）進(jìn)出口企業(yè)的人力資源管理人力資源衡量指標(biāo)一線管理人員制定部門計劃確定所需要員工的勝任素質(zhì)和行為（二）職業(yè)規(guī)劃管理提供職業(yè)發(fā)展通道增加開發(fā)計劃和個人目標(biāo)安排事業(yè)發(fā)展的導(dǎo)師。（三）員工的職業(yè)生涯及發(fā)展工作輪換，工作豐富化提供個人職業(yè)晉升方案3．員工績效和薪酬管理發(fā)展成為混合型科技產(chǎn)業(yè)集團三、參考文獻(xiàn)[1](美國)沃倫J基根(Warren 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