【正文】 設立跨行政區(qū)域的基層水利管理服務機構，招聘專業(yè)技術人才，圍繞工程建設、群眾用水、科技推廣等方面拓展業(yè)務，提高基層站所的服務能力和管理水平，推動全縣水利事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革的調查報告一、***市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站現(xiàn)狀***市所轄6個縣(市、區(qū))，現(xiàn)有68個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦，改革前設有58個水利站，共有職工308人，其中正式工211人，臨時工59人，退休職工38人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的設置，主要有三種情況：一是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置，由縣市水利部門主管。二是按小流域設置，由縣市水利部門主管。三是按鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府主管。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站面臨的困難和問題是： 　　，技術力量薄弱。主要表現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站人員學歷偏低，專業(yè)技術人員偏少。在270名在職職工中，%，%。，機制不活。多年來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站承擔了大量的基層水利建設任務，如抗旱防汛、農田水利基本建設、農村水利工程維護管理、水資源開發(fā)保護等，這些工作大多具有很強的公益性，而政府又沒有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站的公益性和經營性職能進行明確界定，并采取相應的財政政策或市場機制，以致長期以來職能混雜，難以建立合理有效的管理體制和運行機制。，維系艱難。***市六縣區(qū)中，除咸安區(qū)水利站下放鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理，人員工資由鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔外，其余五縣市均實行縣水利局和當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)雙重管理，人員工資和管理經費由縣水利局從財政撥款或水費返還中列支。()，不足總費用的42%。隨著水利站改革的推進，市縣水利局已不能繼續(xù)收取水費，也就不能再列支水利站的相關費用，水利站經費來源面臨更大的困難。由于經費嚴重不足，職工收入低下，工作條件也極為艱苦，導致職工隊伍不穩(wěn)，人才難留。二、***市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革情況目前，***市水利站改革正隨著全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革同步推進。主要有以下三種形式。站段(庫)合一。這種形式是將原水利站職能及有關人員就近并入一個水利工程管理單位，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進行優(yōu)化配置，達到減人、減支、不減事的目的。嘉魚縣就是采用這種改革方式，對全縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站進行了撤并。水利站撤并整合后，汛期的主要職責是防汛，非汛期的主要職責是農田水利基本建設。這樣有利于水利工作的有機結合和站段技術力量的優(yōu)化配置。按小流域設水利服務中心。即按縣(市、區(qū))小流域或水系設立水利服務中心，統(tǒng)一負責所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基層水利工作。通山縣擬采用這種形式，將水利局按流域設立的7個水利中心站改為水利服務中心。服務中心由兩類人員組成，一是12名流域內相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利助理員，從現(xiàn)有水利站人員中竟聘產生，由財政供養(yǎng)。二是轉制聘用人員，走社會供養(yǎng)、自收自支的路子。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利助理員+水利服務公司。這種形式是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)選配一名年富力強、業(yè)務熟練的水利助理員，同時成立一個水利服務公司，作為基層水利發(fā)展的平臺。水利助理員主要承擔政府對水利的行政管理和公益性事務，而水利服務公司主要提供社會化、市場化服務，實行企業(yè)化運作。咸安區(qū)擬采取這種形式。三、***市鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革的啟示鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革勢在必行。搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革是農村水利事業(yè)發(fā)展的需要，也是水利站自身生存與發(fā)展的要求，是大勢所趨，勢在必行。因此，各級水利部門務必高度重視，站在推動農村水利事業(yè)發(fā)展，促進小康社會建設的高度，搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應堅持三個原則。一是堅持以人為本、有情操作的原則，立足于水利事業(yè)的長遠發(fā)展和社會穩(wěn)定，妥善制定人員安置方案。二是堅持實事求是、因地制宜的原則，根據(jù)湖區(qū)、丘陵、山區(qū)、平原等不同特點，合理確定改革模式。三是堅持有利發(fā)展、促進發(fā)展的原則，把建立農村水利事業(yè)發(fā)展的長效機制作為改革的根本目標。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應做到三個結合。一是水利站改革與水管單位體制改革相結合。有條件的地方可把水利站并入水利工程管理單位，并按照水利工程管理體制改革的要求，嚴格定性定編，積極推行管養(yǎng)分離。二是水利站改革與水價改革相結合。要抓住水價改革的契機，理順水價形成機制，同時大力發(fā)展農村供水等，進一步拓展水利站服務領域和發(fā)展空間。三是水利站改革與農村水利發(fā)展相結合。要抓住黨中央、國務院和省委、省政府高度重視三農問題，加大農村水利建設投入力度的機遇，以體制與機制的創(chuàng)新，促進農村水利事業(yè)與水利站自身同步發(fā)展。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革要搭建好發(fā)展平臺。要結合實際，組建農村水利經濟技術服務實體，作為促進農村水利事業(yè)發(fā)展新的載體和平臺。一方面協(xié)助政府搞好防汛抗旱、水資源管理等方面的工作。另一方面以市場化方式，承接面廣量大的小型水利工程的規(guī)劃、設計、施工及運行管理任務。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革應妥善解決人財物問題。一是要通過競爭上崗的方式，擇優(yōu)選配水利助理員，使其真正做到懂水利、愛水利、干水利。二是要充分考慮分流人員的正當權益和要求，妥善解決退休人員的供養(yǎng)問題，為分流人員自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)創(chuàng)造必要的條件。三是要及時對撤并的水利站進行清產核資，妥善解決水利站的債權債務問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利站改革要加強組織領導。改革是一項系統(tǒng)工程，關系到農村水利事業(yè)的發(fā)展，關系到水利職工的切身利益，改革過程中的人員分流、債權債務處理以及改革后新的基層服務組織的生存與發(fā)展都離不開國家的政策與資金支持。要加強組織領導，制定完善的改革方案，做好職工的思想工作，爭取各級政府和有關部門的支持，確保改革的各項工作健康有序地進行。2018年水電浪費現(xiàn)象調查報告調查背景：我國能源資源有限，%，人均能源資源占有量遠低于世界水平，而目前，我國能源資源利用率低、浪費嚴重。那么大學生對這些問題是怎樣看待的呢?大學生水電浪費現(xiàn)象嚴重嗎?針對這些問題，本調查小組利用課余時間做了一次調查。調查名稱：關于大學生水電浪費情況的調查報告調查人：************調查日期：XX**** 星期一調查對象：****學院學生調查目的：了解本校同學水電的使用情況，根據(jù)調查結果，指出浪費情況和節(jié)約的必要性，呼吁同學們增強節(jié)約意識。調查方法：問卷調查、親臨實踐等方式。調查分析結果：一、被浪費的水電資源被浪費的電資源(1)教學樓：教室里浪費電的現(xiàn)象屢有發(fā)生。據(jù)本組成員統(tǒng)計，中晚餐時間，公共樓每一層都有未關電源的現(xiàn)象，偏向后門的一組電燈未關的情況尤為嚴重。在能容納200人的教室中，由于開關位置偏后，沒關電源的現(xiàn)象時有發(fā)生。在白天里，有些教室還是所有的日光燈全部被打開。特別是在夏天的里，早自習根本不需要開燈，但是經常是所有日光燈全都開著，在離開教室時也沒有同學主動去關。只有寥寥數(shù)人自習的教室，十多盞的電燈全部亮著。(2)宿舍：普遍情況是許多宿舍是臺燈和日光燈都開著。其實開著臺燈就已經夠了，開著日關燈就是一種浪費。有時有些同學睡覺時忘記關開關，電燈就通宵的亮著。經常是人不在寢室但是電腦還處于開機狀態(tài)。有些宿舍樓開始大幅度地使用空調。如，湖南理工學院102樓全部宿舍已經安裝了空調。尤其在夏冬兩季，由于開空調而使用了大量的電資源，在一定程度上，也造成了資源的浪費。從季節(jié)來分析，相對于春秋兩季，夏冬兩季用電量較大，浪費現(xiàn)象也較為嚴重。夏季，由于天氣炎熱，宿管委員會未采取限時供電的做法，使得學生就寢時間推遲，有的同學玩電腦玩到很晚，導致電的浪費變得更加嚴重。冬季，由于岳陽氣候較濕冷，尤其是湖南理工學院位于南湖邊，濕冷情況尤為嚴重。所以很多同學在冬天都喜歡喝熱水，這就導致部分宿舍飲水機一直處于通電的狀態(tài)。(3)校園：半夜里，偌大的校園，上百盞大功率的路燈徹夜亮著。走廊里的燈，經常是二十四小時開著。各種浪費電的現(xiàn)象隨處可見。：(1)教室：教室樓里浪費水的現(xiàn)象主要是在廁所，很多同學在洗手時就把水龍頭開到最大，并且有時會忘記關掉水龍頭，使大量的水被白白浪費了。廁所里的水龍頭的水一直在流的現(xiàn)象屢見不鮮。(2)宿舍:宿舍是水浪費最嚴重的地方，同學們很少把洗衣服的水回收起來再利用，而是一桶一桶直接地倒掉，小小的衣服不知道漂了多少遍，那一桶一桶的水就被無情的潑了出去。有的同學在洗漱時喜歡接一大盆水，沒用完就直接倒掉?；蛘呤窃诤人臅r候接一大杯，喝不完就直接倒掉。有時候水龍頭忘記關了或者沒有關緊，大量的水嘩嘩啦啦的流走啦。二、不容忽視的危害(1)從小的方面看,據(jù)統(tǒng)計，近幾年在公共教學樓，平均每天有超過400盞日光燈白白工作一小時以上，累積起來的電的浪費數(shù)目駭人。對學校來說，其危害主要是在學校財力方面的損失。，一年下來，僅僅在公共教學樓的電燈問題上，學校就要白白浪費2萬元左右，如果，將其他教學樓浪費的電一并統(tǒng)計，其數(shù)目可能超過6萬元，給學校的經濟造成了負擔。(2)從大的方面看，電力資源的大量浪費給社會帶來了極大的損失。我國以火力發(fā)電為主，僅在公共教學樓，每天超過400盞電燈白白工作一小時，這就意味著每天要多燒20千克煤，