20xx企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)范文(已改無錯(cuò)字)
2024-10-10 14 本頁面
【正文】 2人考試不及格但補(bǔ)考及格、1人次未參加培訓(xùn)直接考試且及格）。（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)本年度計(jì)劃開展6次內(nèi)訓(xùn)，順利完成5次內(nèi)訓(xùn)課程，《野戰(zhàn)戶外拓展》原計(jì)劃10月開展，延期至12月14日。出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，11月2日的《主管管理技能訓(xùn)練》、8月11日《關(guān)鍵時(shí)刻以服務(wù)促銷售》和11月10日的《主管管理技能訓(xùn)練》的出勤率排列前三，分別是876%，813%和863；而9月15日的《項(xiàng)目管理沙盤模擬》的出勤率最低，為443%培訓(xùn)費(fèi)用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費(fèi)用為15445元，人均費(fèi)用為401元。費(fèi)用項(xiàng)目包括課程費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、餐費(fèi)、水費(fèi)和住宿費(fèi)，其中課程費(fèi)和餐費(fèi)在每次課程都有支出；住宿費(fèi)僅在《項(xiàng)目管理沙盤模擬》課程支出（533元）；場(chǎng)地費(fèi)在《執(zhí)行力》課程未支出；水費(fèi)在《關(guān)鍵時(shí)刻以服務(wù)促銷售》和《主管管理技能訓(xùn)練》未支出。（三）企業(yè)外訓(xùn)參加了兩次時(shí)代光華的外訓(xùn)課程，分別是《基于組織學(xué)習(xí)地圖的培訓(xùn)體系建設(shè)》和《時(shí)代光華XX年培訓(xùn)課程采購大會(huì)》。二、企業(yè)文化完成公司宣傳欄2次策劃，分別是《風(fēng)雨同路，歡喜共度》暨XXXX年活動(dòng)展示、《貧困無援，XX支援》暨廉江扶貧助學(xué)支援大行動(dòng)捐款展示。協(xié)助肖惠蘭主管完成第9期泰科通訊策劃工作，攜同姚智龍開展第10期泰科通訊策劃工作。三、培訓(xùn)專員工作手冊(cè)建立了培訓(xùn)專員工作手冊(cè)，此手冊(cè)目前僅包含2項(xiàng)內(nèi)容，分別是新員工入職培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。建立了并優(yōu)化新員工入職培訓(xùn)流程，共1項(xiàng)，其中包括：a）《新員工入職培訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》131128第3版；建立并優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)文檔，共7項(xiàng)，其中包括：a）《內(nèi)訓(xùn)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》第1版131128；b）《內(nèi)訓(xùn)前期工作物料清單》第1版131128；c）《內(nèi)訓(xùn)簽到表》第2版130821；d）《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估表》第3版131129；e）《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估統(tǒng)計(jì)表》第2版130912；f）《內(nèi)訓(xùn)反饋評(píng)估報(bào)告》模板130814；g）《培訓(xùn)場(chǎng)地清單》131025四、其他工作協(xié)助部門策劃2次企業(yè)活動(dòng)，分別是《中秋晚會(huì)》、《佛山南海旅游》，并擔(dān)任《佛山南海旅游》活動(dòng)晚宴的游戲主持人。搜索短信平臺(tái)并提交相關(guān)方案，1份；協(xié)助營(yíng)銷部參加招投標(biāo)，1次。五、20XX年年度計(jì)劃（一）新員工入職培訓(xùn)優(yōu)化入職培訓(xùn)教材，添加廣州焜樺企業(yè)管理有限公司的內(nèi)容，并且將入職培訓(xùn)內(nèi)容分成3個(gè)課程；例行開展新員工入職培訓(xùn)工作，共13次。（二）企業(yè)內(nèi)訓(xùn)協(xié)助上級(jí)開展20XX年年度培訓(xùn)滿意度調(diào)查；協(xié)助上級(jí)開展20XX年年度內(nèi)訓(xùn)需求調(diào)查并制定培訓(xùn)計(jì)劃；按內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃逐步開展相關(guān)課程。2018企業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)范文（三）自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實(shí)“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工”的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn)，正潛移默化地提高科室員工的整體素質(zhì)，為公司的發(fā)展提供人才和智力支持。一、做得比較滿意的。圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)”的原則，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次，共40學(xué)時(shí)，培訓(xùn)員工574人/次。針對(duì)個(gè)人的需求或企業(yè)發(fā)展中某人的短板現(xiàn)象，在37月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費(fèi)。強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報(bào)告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的ppt13個(gè)。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。二、做得不夠好的。對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時(shí)間，37月選擇周三晚是錯(cuò)誤的，在員工對(duì)培訓(xùn)的意識(shí)都沒有轉(zhuǎn)變的情況下，占用員工6天8小時(shí)之外的時(shí)間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未安排車輛和就餐，對(duì)培訓(xùn)工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓(xùn)時(shí)間更改，有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn)。對(duì)于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很容易被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會(huì)議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時(shí)候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很
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