20xx年物流部工作思路與計劃與20xx年物流部經(jīng)理年度總結(jié)范文匯編(已改無錯字)
2024-10-10 04 本頁面
【正文】 為副，節(jié)流為主我物流部的情況，開源性較小，而節(jié)流確實是本重中之重，這在今年的財務(wù)費用明細(xì)中能看得。1. 物流部費用現(xiàn)狀本今年所費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)說明。物流費用可以分為固定和變動兩，固定費用不隨公司，變動隨公司而。當(dāng)變動隨公司費用降低變得越小時，固定分?jǐn)偩蜁酱?，而物流部短期能夠降低的變動，這就整個物流費用占公司費用比率上升趨勢?？刂频馁M用，杜絕沒用必要的費用。配送費用，我物流部最優(yōu)化路線，最少路費、停車費，羅選成節(jié)省停車費成了大家的共識。從公明拉設(shè)備回石巖，貨運公司報價5000元，節(jié)省80。設(shè)備的保養(yǎng)，價比三家。例如粵b油泵問題，羅咨詢好幾家，費用都在1000元左右，只花費三百余元，節(jié)省60。小事情，盡量節(jié)省，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，買油漆，不請物業(yè)代為刷。凡此種種，不勝枚舉，變動費用節(jié)省達(dá)60，為公司，也盡了的努力。不足：在日常的工作中我們還有許多做的不足的地方，商務(wù)對部份產(chǎn)品性能、規(guī)格不熟悉，所訂購的貨物拿不到較好的折扣和價格。這些都需要在今后的工作中加強個人專業(yè)知識學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門資金回攏，使資金周轉(zhuǎn)加快。工程分包還在起步階段，工程隊伍只有11家，但能滿足項目經(jīng)理要求的卻很少，有些價格高、有些技術(shù)能力不夠，在今后我們還會不斷地增加新的施工隊伍，讓施工隊伍加入到我們的技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)中來，不斷提高他們的施工水平，以滿足項目經(jīng)理需求。年度總結(jié)范文一年來，無論在思想認(rèn)識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的：比如工作總體思路不清晰，還處于事情來一樁處理一樁的簡單應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。工作熱情和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地去投入太多的精力，辦事有些惰性，直
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