【正文】 我作為區(qū)委書記，這個關要把住。我們區(qū)“四大家”，常委會一班人在這個問題上是非常一致的，我是強烈感覺到，我們在用人問題上，樓區(qū)這個思想能夠統(tǒng)一，意見能夠集中，形成一個聲音，這是很好的一個團隊。也是對我們的干部怎么來使用，形成一個很好的引導，一個導向。因此，我們要繼續(xù)保持。干部的好壞，最終要有群眾說了算，最終要由組織來考察、來評判。三是要提升干部能力，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。這也是帶班子的一個重要方面。干部的能力他有自發(fā)的成長、自發(fā)的提升一個方面，可能更多的是我們組織上要關心，尤其是“一把手”。你那個班子里面的成員，能力水平上可能還是有差異，那么你要多關心他們，提供機會、提供舞臺。你比如我們在一線的城管隊員，我們的控違隊員，那個辦事處的機關站所的一些同志，他們參加工作以后在你的領導下開展工作，你要給他們提供思考問題、總結分析問題，還要發(fā)表意見的這么一個機會，不能只做具體的工作。要把他有意識的從行政管理、綜合組織協調方面進行能力的培養(yǎng)。那么怎么搞？我聽說有的地方做得很好，像岳陽樓辦事處，每周星期五下午都安排一個時間，要這些同志分別把這周的工作，普通干部要做一個交流發(fā)言，讓他講一講，然后對整個辦事處的工作、對區(qū)里的工作還有什么建議提一提。形成了制度之后，慢慢就鍛煉起來了。楓橋湖街道辦事處我們聽說也是這個情況，定期的各條線的同志啊，你把你的工作匯報一下，在全體機關干部會上能夠來講一講，給他這么一個平臺，這是一個很好的例子。當然可能我們還有一些單位做得很好，我沒有來得及了解。總之一條，當領導的，你不能只顧自己的提升，你要把你的團隊，把下面的一些干部，要通過你工作的帶動，使他在能力上提升起來。要告訴他面對這些問題，怎么來分析，怎么來把握，怎么來攻堅克難。樹立第一標桿，發(fā)揮模范帶頭作用。領導干部特別是“一把手”在一個單位中居于主導地位，形象好不好，威信高不高，可不可親、可不可敬，不是靠他的權威，不是靠他的權術，也不是靠庸俗的吃吃喝喝，混為一團和氣，而是靠什么呢，要靠個人的崇高品德、優(yōu)良作風和人格魅力的影響。因此，第一標桿非常重要，領導要率先垂范，領導要有領導的樣子，領導要有領導的姿態(tài)。一是勤學習、多讀書，做信念堅定的表率。讀書、愛學習是一個干部成功的一個最基本的要素。焦裕祿也是一個善于學習的人，他不光是學毛澤東這些著作。我們現在知道的故事是焦裕祿在病房，在開封醫(yī)院里面，在他死了之后，在他的枕頭下面壓了兩本書，一本是《毛澤東選集》，一本是劉少奇的《論共產黨員的修養(yǎng)》，說明他對這個政治書看得很重，學習很深。但是我們可能不知道的，我們在中央黨校，我們在焦裕祿干部學院學習的時候，焦裕祿文化不高，只是一個高小文化。但是他一路走過來，參加了土改，參加了抗日后一階段的斗爭，邊工作邊學習。然后他在洛陽礦山機械廠當技術工人。這個洛陽礦山機械廠是當時，我們國內比較先進的礦山機械的專業(yè)廠家。他作為技術工人，到里面參與研制，其中有58天時間吃穿住在這個車間里面。一條長板凳睡在里面，搞了58天攻關，他當時提出了很多技術改造的意見，他是有成就的。然后因為他有工作表現，組織上把他送到哈爾濱工業(yè)大學去進修。學了一年的時間，也表現出了非常強的學習能力、鉆研能力，對機械工程這方面很有研究。當時，沈陽有個廠要人，把他拉過去實習，實習之后覺得還很不錯，提出來把焦裕祿留在這個廠里面，另外河南我給你們另外派四個人，一個人換四個人，你們去挑。后來組織上不同意，說焦裕祿不但是技術干部，還是我們將來的黨政干部，是我們的負責干部，那他不能走，舍不得，就把他要回來了。回來之后，在這個廠里面擔任車間主任，是非常優(yōu)秀的生產技術骨干。所以，善于學習是我們黨員干部提升自己、修煉自己的一個重要的法寶。作為領導，作為“一把手”，在學習方面要當表率。那么，這次我在中央黨校學習，帶回了一本書，發(fā)給了我們每個同志，這本書就是《厲華說紅巖—解讀獄中八條》。這個“獄中八條”是重慶地下黨通過總結反思，為什么重慶地下黨被破壞，在電影里面有一個蒲志高，出現了叛徒。為什么？有很多慘痛的教訓，為了使革命的事業(yè)不受損失，為了使這個叛徒沒有容身之地，他們搞了個八條建議。通過地下黨組織，把這個傳出來了。解放之后，進行了解密，講黨組織對黨員干部如何來監(jiān)督管理，對他的理想信念、工作作風、品行怎么考察，講得很細致。比如說八條建議里面有一條，對我們黨員的戀愛都要管，他對戀愛的態(tài)度就可能反映了他對革命的態(tài)度。他的生活作風的一些細節(jié)，都會影響到黨的事業(yè)的成敗?！丢z中八條》這本書，同志們要認真學習，這也是我們岳陽樓區(qū)這次“三嚴三實”專題教育，我們每個黨員要認真學一學的。二是察實情、辦實事，做真抓實干的表率。領導要敢于求真務實，要接地氣，貼近群眾。那么我們的工作有這個要求，你在下面就會在實際情況當中來及時給你反映，他就不會搞投其所好，搞虛假，搞欺上瞞下。這個谷文昌的事跡同志們可以上網去查一查，他也是敢于求真務實的，真抓實干的。谷文昌他有這么一件事情，處理得是有擔當的。他在東山當第一區(qū)委書記的時候，當時他們那個地方壯丁比較多，國民黨潰逃的時候，就抓了一批壯丁，然后就帶到臺灣去了。所以東山里面，很多到臺灣去了的國民黨的家屬，都有沉重的思想包袱。因為講起來，他們的孩子，他們的家人在臺灣，是國民黨兵。但是他們自己也是受害者，因為家里的小孩，壯勞力帶到臺灣去了。但是解放之后，對他們，組織上當時有人說，把他們定為“敵偽家屬”，是國民黨的家屬。當這個包袱到了他們頭上，抬不起頭。那么谷文昌這個區(qū)委書記，他大膽建議對他們不能這么看，建議把他們改為“兵災家屬”，國民黨抓壯丁，他們也是受害者，他們也是被迫的，所以政治上不能歧視他們，經濟上還要對他們平等對待，生活上有困難還要給予救濟，孤寡老人要有相互間的照顧。那么這個時候是要擔一定風險的，提出來之后，穩(wěn)定了一些人，得到了人心。所以在這個地方，谷文昌當時的區(qū)委書記，體現了擔當精神，求真務實。那么我們現在很多工作是這樣的，在你的手上，你是不是敢于在堅持原則的情況下，有一些變通的處理，使這個事情能夠更好的得到解決，這是對我們求真、實干精神的考驗。三是講包容、講和諧，做維護團結的表率。班子要團結才能出戰(zhàn)斗力，班子不團結，一盤散沙，而且沒有威信。一般來說，一個單位，一個班子團結不行，“一把手”擔主要責任。我們原來講過一個觀點，到樓區(qū)來了之后，如果區(qū)“四大家”不能夠團結，書記有責任。你那個局里面班子不團結，局長要反思自己，你不能怪別人不配合你，你自己的境界在哪里，你有沒有包容心，這非常重要的。所以，我們講要形成整體合力，要形成團結向上的格局，要在原則問題要堅持，在一些具體問題上要有靈活性，要有風格，要有寬廣的胸襟和容人的雅量，特別是要善于聽取不同意見，尤其是批評意見，要經常交心通氣，要愛護干部。這是有基礎的，因為我們在一起都是為了工作，為了樓區(qū)的發(fā)展，為了革命的事業(yè)，既然是這樣的，那么我們沒有什么根本的分歧，有的只是對這個問題的看法不同，看法不同可以溝通，可以交流，可以商討。四是守規(guī)矩、慎用權，做清正廉潔的表率。清正廉潔是共產黨人為官從政的底線。在4月27日舉行的全省市廳級主要領導干部學習《習近平關于黨風廉政建設和反腐敗斗爭論述摘編》專題培訓班上，守盛書記提出了五個“千萬不能”的告誡。哪五個“千萬不能”，這里我給同志們也把它引用一下：理想信念的“鈣”千萬不能缺，插手工程的事千萬不能干，酒肉金錢朋友千萬不能交，封妻蔭子的念頭千萬不能有，放縱小節(jié)的口子千萬不能開，這就是自己要慎微慎初慎獨。這五個“千萬不能”，既是底線，也是紅線；既是我們踐行“三嚴三實”的要求，更是清正廉潔的路徑，所以我們要把這個“五個千萬不能”牢記心間。五是重操守、重品行，做修身律己的表率。習總書記曾經強調過，道德上失足有時比某些工作失誤殺傷力更大。一個人在道德水平上出了丑聞，能力水平再強，我們組織上不好用了，他自己也沒有威信了，不好開展工作。同志們啊，現在我們在生活當中也是一樣的，領導干部相互之間開點玩笑啊，說一說啊，這個可以，有一個底線，有一個分寸。哪些玩笑可以開？哪些場合說什么話？要清醒。特別是酒后不能失言，不能胡言。這個總書記在點我們當前一些領導干部這種不良風氣的時候，其中就講了一個，妄議中央大政方針。還有的領導現在我們手機里面的微信、信息，亂發(fā)帖子亂附和，這都是不重操守、不重品行，修身律己不嚴的表現，這很容易出問題。推動第一要務，加快經濟社會發(fā)展。一是要有開闊的視野。視野開闊才能夠有創(chuàng)新，才能夠有新的辦法。閣輝同志帶了幾個人到沿海、上海啊看了社區(qū)建設情況，看了之后回來，對我們的啟發(fā)很大。我們前天常委會上聽取了這個匯報，他們確實這次出去了之后，開闊了視野，那么下一步，樓區(qū)我們社區(qū)建設不要自我滿足，要看到差距，這就是一種視野。那么我們這次市委組織我們縣委書記、區(qū)委書記和市直部門同志，到長江沿岸看了人家怎么搞，對我們都是啟發(fā)。那么我們的全面小康建設，上次通報了情況，我們和別人的差距，我們不要以為自己搞得很好，那么差距在什么地方？看看人家，也發(fā)現我們的不足，找到我們努力的方向。這都是要在開闊視野當中來把握的。二是要有發(fā)展的理念。那么樓區(qū)就是定位為打造長江中游地區(qū)富有特色的區(qū)域性消費中心、消費城市。我們和重慶不能比，和成都不能比，和宜昌也不能比，和武漢也不能比，但是我們有我們自己的優(yōu)勢，歷史文化名城啊，岳陽樓啊這些資源都在我們這里。我們怎么在小而精、富有特色、舒適安逸、環(huán)境優(yōu)美等方面來打造我們的特色，這是我們的理念。我們的現代服務業(yè)如何發(fā)展？我們怎么布局？等等，這些都是理念問題，所以要有好的發(fā)展理念。三是要有創(chuàng)新的辦法。辦法很重要，有些問題解決不了，你換一個方式，用另外一個辦法來解決，可能就解決得了。這里給同志們講個故事，焦裕祿到蘭考之后治沙，為什么蘭考這么多鹽堿地，這么多黃沙，像沙漠一樣的？因為古黃河改道幾次在蘭考縣境內沖來沖去，留下了很多黃沙，鹽堿含量很重，草都不長，寸草不生，所以老百姓深受其害。那么怎么來治沙？焦裕祿去了之后調研，有一次走到一個鄉(xiāng)里面看到一座墳，那個墳頭上郁郁青青，周邊是沙土黃黃的一片，唯獨是這座墳頭上草木茂盛，他感到很驚訝，就問這是誰的墳，問了之后旁邊干部告訴他是一個農民的。把那個農民喊過來，他說墳是他母親的。為什么會這么青呢？他說我的母親生前待我很好，母親死了之后來上墳，每次都把塘泥挖來蓋在上面。因為風一吹墳頭就吹平了，他怕自己的母親在天之靈受到侵擾，他就想了一個辦法，風沙吹動了，但是溝里的淤泥有粘性，就把它蓋在上面，蓋在上面之后草就慢慢長起來了，他說這是我的母親顯靈了。后來，焦裕祿說這是給我們一個啟示，那么蘭考治沙就是要換泥，就是把面上的換到下面去，把埋在地底下的淤泥翻上來，所以他掀起了轟轟烈烈的全縣就是開溝，把底層的淤泥翻上來，蓋十公分厚，然后種上草籽，慢慢風沙問題就解決了。所以焦裕祿是有科學方法的，不是蠻干。這就是創(chuàng)新方法，給我們帶來的新思考。所以我們很多工作推不動，換一個方法看一看，開放下思維。四是要有細致的作風。工作搞得好不好，除了有好的方法，有決心之外，還要細致。不細致，那么我們的工作就做不好。在樓區(qū)，現在我們面臨著很多任務，很多困難，一定要深入細致地去把情況搞清楚，才能給我們提供解決問題的辦法。你像我們征拆對象里面有一些工作是可以做的，那么他的社會資源、社會關系，我們通過細致的了解后，知道他還有什么人，在哪里工作，就可以把他拉過來做工作，這個就是靠細致的作風來發(fā)現。細致的作風就是工作要深入，不浮躁。五是要有擔當的精神。這個擔當的精神是總書記強調的，忠誠干