【正文】 與方法；消費(fèi)者決策的類型與過程；消費(fèi)者保護(hù)。6中小企業(yè)融資障礙及對策研究[提示]中小企業(yè)融資的基本情況和特點(diǎn)；中小企業(yè)貸款中的突出問題；解決中小企業(yè)融資難的一些設(shè)想；中小企業(yè)融資的具體方式(財政、銀行、資本證券市場、商業(yè)信用、民間融資渠道)。6品牌戰(zhàn)略與決策[提示]品牌戰(zhàn)略與決策是市場營銷的焦點(diǎn)與核心問題，名牌經(jīng)濟(jì)是市場經(jīng)濟(jì)的精華。其主要內(nèi)容有品牌決策、品牌質(zhì)量、品牌競爭、品牌保護(hù)與品牌資產(chǎn)運(yùn)營。6中國上市公司的虧損問題與重組研究[提示]上市公司面臨嚴(yán)峻的生存問題；上市公司的虧損分析；上市公司陷入困境的原因分析；上市公司重組的陷阱與誤區(qū)；借鑒國外公司重組的經(jīng)驗(yàn)，面向市場進(jìn)行戰(zhàn)略重組。6綠色營銷中的渠道建設(shè)問題研究[提示]綠色消費(fèi)的潮流已經(jīng)到來，綠色營銷將成為21世紀(jì)的營銷主題之一。在綠色營銷體系中，綠色渠道的建設(shè)十分重要，也就是說再好的產(chǎn)品也需要恰當(dāng)?shù)耐穪韺?shí)現(xiàn)銷售。本題目的提出正是基于此，并且要做到和我國市場的實(shí)際情況相結(jié)合。本題目的研究可以包括以下幾個層面的內(nèi)容：一是綠色營銷的興起及其體系構(gòu)成；二是綠色渠道的作用及其特征：三是我國發(fā)展綠色營銷面臨的渠道難題；四是構(gòu)筑我國綠色營銷渠道體系的策略、辦法。還可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行必要的調(diào)整和擴(kuò)展。6入世對我國分銷業(yè)的影響分析[提示]我國已經(jīng)加入世貿(mào)組織，三年內(nèi)作為市場開放的一個重要體現(xiàn)層面就是分銷權(quán)的逐步放開。近年來隨著我國商品流通格局的轉(zhuǎn)變和電子商務(wù)浪潮的興起，商品流通主導(dǎo)權(quán)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到零售領(lǐng)域，伴隨而來的是企業(yè)對渠道網(wǎng)絡(luò)體系和物流配送體系建設(shè)的重視。無疑，人世后隨著相關(guān)外資企業(yè)的紛紛進(jìn)駐，這一變革進(jìn)程將加速。因此，研究人世對我國分銷業(yè)的影響是必要的，研究的視角可以放在如下方面：WTO協(xié)議中有關(guān)分銷業(yè)條款的分析和說明；我國分銷業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；未來幾年中我國分銷業(yè)的發(fā)展走勢；一些政策性建議。6物流的電子商務(wù)化發(fā)展問題研究[提示]物流的問題是電子商務(wù)發(fā)展的一個關(guān)鍵問題，并且已經(jīng)成為我國電子商務(wù)發(fā)展的一個瓶頸。反過來，物流本身也存在著電子商務(wù)化的問題，電子商務(wù)的發(fā)展，很大程度上取決于物流業(yè)本身的電子商務(wù)發(fā)展程度。因此，兩者之間是辯證統(tǒng)一的發(fā)展關(guān)系。在研究此題目時，一是要界定兩者的區(qū)別和關(guān)系；二是要研究物流的電子商務(wù)化的主導(dǎo)構(gòu)成內(nèi)容；三是要研究我國發(fā)展物流電子商務(wù)化存在的問題；四是要提出相應(yīng)的發(fā)展策略建議。70、我國批發(fā)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型問題研究[提示]近年來我國零售業(yè)的快速發(fā)展與批發(fā)業(yè)的弱化形成了鮮明的對比，這一方面是流通主導(dǎo)權(quán)向零售領(lǐng)域轉(zhuǎn)移的必然結(jié)果，另一方面也是我國傳統(tǒng)批發(fā)業(yè)已經(jīng)不適應(yīng)新的流通業(yè)發(fā)展格局、缺少轉(zhuǎn)型有效措施的表現(xiàn)?？v觀發(fā)達(dá)國家流通業(yè)發(fā)展過程，批發(fā)業(yè)在其流通經(jīng)濟(jì)中還是起著相當(dāng)重要的作用。人世后，我國的批發(fā)業(yè)將面臨著來自國外大型連鎖集團(tuán)的更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且整個行業(yè)將進(jìn)入一個優(yōu)劣調(diào)整階段。因此，積極調(diào)整轉(zhuǎn)型將是一些批發(fā)企業(yè)的惟一出路。具體研究內(nèi)容可以包括批發(fā)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展挑戰(zhàn)、轉(zhuǎn)型思路與應(yīng)該注意的問題等。7市場營銷理論與實(shí)踐研究[提示](1)關(guān)于中間商品牌的經(jīng)營問題中間商品牌亦稱自有品牌。自有品牌經(jīng)營是當(dāng)前國際流通業(yè)十分盛行的一種經(jīng)營方式。本題的主要研究內(nèi)容有：中間商創(chuàng)立自有品牌的必要性和客觀必然性；實(shí)行自有品牌經(jīng)營的競爭優(yōu)勢；自有品牌經(jīng)營改變了制造商在品牌經(jīng)營上的傳統(tǒng)地位，從而使國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生了根本的變化；我國中間商品牌經(jīng)營的現(xiàn)狀及存在的問題。(2)企業(yè)營銷如何應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)新經(jīng)濟(jì)是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，以高新技術(shù)與信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以信息革命為動力，以創(chuàng)新為靈魂實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。本題的主要研究內(nèi)容有：新經(jīng)濟(jì)對企業(yè)傳統(tǒng)營銷帶來的巨大沖擊；新經(jīng)濟(jì)為企業(yè)發(fā)展帶來了一系列的機(jī)遇；企業(yè)應(yīng)怎樣抓住新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇，又如何應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)。(3)論企業(yè)營銷文化企業(yè)營銷文化是貫穿于企業(yè)整個營銷活動過程中的文化理念、指導(dǎo)思想及與營銷理念相適應(yīng)的規(guī)范制度。本題的主要研究內(nèi)容有：企業(yè)營銷文化范疇的界定；建立企業(yè)營銷文化的必要性和必然性及影響因素；企業(yè)營銷文化的培育與創(chuàng)新；企業(yè)營銷文化對增強(qiáng)企業(yè)核心能力的重要作用。(4)網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷之比較研究網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)與特點(diǎn)；網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的區(qū)別；在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷并存的形勢下，網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合；我國企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的整合上存在的問題與建議。(5)整合營銷傳播的理論與實(shí)踐探索整合營銷傳播(英文縮寫IMC)的內(nèi)涵是：以消費(fèi)者為核心重組企業(yè)行為和市場行為，綜合協(xié)調(diào)使用各種傳播方式，以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象，傳遞一致的產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與消費(fèi)者的雙向溝通，迅速樹立產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者心目中的地位，建立品牌與消費(fèi)者長期密切的關(guān)系，從而更有效地達(dá)到廣告?zhèn)鞑ズ彤a(chǎn)品行銷的目的。本題的主要研究內(nèi)容有：整合營銷傳播的理論基礎(chǔ)；整合營銷傳播的核心思想；IMC的時空整合；IMC的系統(tǒng)宣傳過程；當(dāng)前我國企業(yè)整合營銷傳播的實(shí)踐分析。7公共關(guān)系管理研究[提示](1)論企業(yè)形象戰(zhàn)略管理企業(yè)形象的內(nèi)涵及構(gòu)成要素；塑造良好企業(yè)形象的必要性及其途徑；企業(yè)形象的傳播與推廣；我國企業(yè)在形象管理中存在的問題與對策。(2)對現(xiàn)代企業(yè)管理溝通問題的探討溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要職能之一；溝通在企業(yè)實(shí)現(xiàn)變革與化解危機(jī)中發(fā)揮著獨(dú)特的作用；企業(yè)管理者對內(nèi)、對外進(jìn)行有效溝通的途徑和方法；現(xiàn)代企業(yè)通過溝通增強(qiáng)其凝聚力和向心力，最終增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。(3)關(guān)于公共關(guān)系策劃理論與實(shí)踐應(yīng)用公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系策劃者，為實(shí)現(xiàn)組織的公共關(guān)系目標(biāo)，對公共關(guān)系活動的性質(zhì)、內(nèi)容、形式和行動方案進(jìn)行謀劃與設(shè)計的思維過程。本題的主要研究內(nèi)容有：公共關(guān)系策劃在公共關(guān)系工作程序中的核心地位；公共關(guān)系策劃的指導(dǎo)思想與行為規(guī)范；公共關(guān)系策劃的創(chuàng)意與技法；結(jié)合某一實(shí)際問題進(jìn)行策劃并形成策劃書。7某企業(yè)整體營銷企劃方案[提示]以所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)某種產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)為研究對象，以正式的企劃報告為格式，做出企業(yè)整體營銷企劃方案。其內(nèi)容包括：市場調(diào)研、環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定、策略組合設(shè)計、營銷組織設(shè)計、費(fèi)用預(yù)算等。7某企業(yè)營銷現(xiàn)狀診斷報告[提示]對所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)的營銷現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研、分析，利用理論知識，參照競爭者狀況，從戰(zhàn)略、策略、組織等方面提出該企業(yè)營銷的全方位改進(jìn)措施。7某企業(yè)年度營銷計劃[提示]為所在實(shí)習(xí)企業(yè)或熟悉的某企業(yè)做出某年營銷計劃，提出各種翔實(shí)的計劃指標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的年度內(nèi)營銷活動安排。三、人力資源方向參考題目新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢[提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺走向前臺，成為整個企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對知識型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理。人力資源管理模式比較研究[提示]分析美國、日本人力資源管理模式的基本特點(diǎn)，進(jìn)而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場原因，評價這兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，探索具有中國特色的人力資源管理模式。員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究[提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究[提示］人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對策。知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理與企業(yè)家激勵機(jī)制研究[提示]知識經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵理論的結(jié)合；美國、日本企業(yè)家的激勵機(jī)制研究；我國企業(yè)家激勵機(jī)制的構(gòu)建。社會保障制度改革研究[提示]社會保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會保障的功能和作用；社會保障制度與市場經(jīng)濟(jì)；幾種社會保障制度的比較研究；我國社會保障制度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國社會保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國社會保障制度的基本原則和基本框架。某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[提示]不同所有制企業(yè)對人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。論人力資源管理公正性意義[提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵員工的重要保證。人力資源會計研究[提示]人力資源會計的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費(fèi)用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量[提示]從某種意義上講，對于一個企業(yè)乃至國家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對策等。1我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析[提示]勞動力市場是一國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對勞動力市場運(yùn)行的研究。勞動力市場的運(yùn)行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動力市場的完善與發(fā)達(dá)程度。此外，要提高勞動力市場的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動力市場及其功能的一般闡述；我國勞動力市場發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動力市場發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動力市場的對策思路及政策建議。1工資理論——企業(yè)的薪酬管理[提示]工資理論是勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元勞動力市場工資理論等。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵計劃時，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具體的薪酬管理內(nèi)容，如薪酬政策目標(biāo)、員工薪酬激勵計劃、薪酬差別化策略、薪酬體系的設(shè)計等。具體的寫作思路可以確定為：首先介紹工資理論的基本原理；其次進(jìn)行具體的薪酬管理內(nèi)容論述，或是運(yùn)用工資理論分析企業(yè)薪酬管理中存在的問題及改進(jìn)的對策建議。1對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考——農(nóng)村勞動力就業(yè)問題分析[提示]由于受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素的綜合影響，目前農(nóng)村勞動力占我國勞動力總量的絕大多數(shù)，解決其就業(yè)問題應(yīng)是政府責(zé)無旁貸的責(zé)任。然而從目前情況看，農(nóng)村勞動力的就業(yè)還存在很多問題，“民工潮”現(xiàn)象正從一個側(cè)面反映出了這一點(diǎn)。農(nóng)村勞動力具有很多特點(diǎn)，而其就業(yè)問題又受很多因素影響，要有效地解決這一問題，需要我們分析其特點(diǎn)及影響就業(yè)的因素。分析農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策至少應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：我國的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與農(nóng)村勞動力問題；在總體上農(nóng)村勞動力的特點(diǎn)(包括數(shù)量、結(jié)構(gòu)等)；影響農(nóng)村勞動力就業(yè)的因素分析；解決農(nóng)村勞動力就業(yè)的對策探討(包括勞動力的轉(zhuǎn)移、發(fā)展小城鎮(zhèn)、實(shí)現(xiàn)工業(yè)化等)。1中小企業(yè)發(fā)展與管理研究[提示]從目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析其在新世紀(jì)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出如何提高中小企業(yè)競爭力。1家族企業(yè)管理研究[提示]從家族企業(yè)本身及經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，說明家族企業(yè)管理中目前所面臨的問題，提出適應(yīng)21世紀(jì)的家族企業(yè)管理模式。1加人WTO與企業(yè)人力資源管理[提示]通過勞動力成本比較，分析中外企業(yè)的人力資源政策和對我國國內(nèi)企業(yè)的影響，提出我國企業(yè)人力資源管理的新思路。121世紀(jì)企業(yè)人力資源管理研究[提示]分析21世紀(jì)人力資源變化的背景與特點(diǎn)，引進(jìn)人力資源管理的新理念，指出如何有效、合理地配置和使用人力資源。1人力資源信息系統(tǒng)研究[提示]從人力資源信息系統(tǒng)的使用優(yōu)勢出發(fā)，指出建立一套人力資源信息系統(tǒng)的要求和具體步驟。1企業(yè)績效考核研究[提示]主要針對我國企業(yè)目前績效考核中存在的問題，指出考核中應(yīng)注意的問題，提出有效的考核方法。企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究[提示]根據(jù)企業(yè)目前人才現(xiàn)狀，分析21世紀(jì)對人才的要求，提出人才培養(yǎng)方式和用人模式。2企業(yè)人才激勵與薪酬管理[提示)分析企業(yè)目前薪酬管理現(xiàn)狀及其對人才使用的影響，比較各種具體薪酬模式，提出適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求的人才激勵模式。2顧客滿意與人力資源管理[提示]從人力資源管理角度出發(fā)，分析企業(yè)人力資源素質(zhì)對顧客滿意的影響，設(shè)計顧客滿意的標(biāo)準(zhǔn)。2跨世紀(jì)人力資源開發(fā)研究[提示]闡述跨世紀(jì)管理人才含義、素質(zhì)要求，管理人才的分類，管理人才培養(yǎng)的特點(diǎn)，跨世紀(jì)管理人才培養(yǎng)的緊迫性。分析“人力資源是第一資源”。2企業(yè)財務(wù)管理研究[提示]從科學(xué)財務(wù)管理理論體系論述人手，分析當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題，提出相應(yīng)的解決思路與對策。2淺議企業(yè)財務(wù)分析[提示]從財務(wù)分析內(nèi)容人手，說明主要的財務(wù)分析方法對企業(yè)經(jīng)營和管理的影響，提出有效的分析指標(biāo)和相應(yīng)的改革對策。2企業(yè)資本運(yùn)營研究[提示]企業(yè)理財與投資決策，企業(yè)信用政策與存貨管理，資金籌措與分配管理，資本結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略選擇，項目融資，企業(yè)兼并與資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營控制指標(biāo)體系。2人世對中國IT業(yè)的影響[提示]中國IT業(yè)；中國IT業(yè)存在的問題；世界IT業(yè)發(fā)展的趨勢；中國人世后所IT業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2中國風(fēng)險企業(yè)