樁基礎(chǔ)工程小結(jié)(已改無錯(cuò)字)
2024-10-05 01 本頁面
【正文】 工程質(zhì)量控制制度該工程在施工過程中，我司嚴(yán)格控制每道工序的交接手續(xù)，做到“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，現(xiàn)場各主管施工員，根據(jù)自身責(zé)權(quán)，對各工種的各道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，其主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：（1）樁孔的施工：嚴(yán)格控制樁基礎(chǔ)的樁孔定位、垂直度，樁底的標(biāo)高，泥漿的配比設(shè)計(jì)。（2）樁基礎(chǔ)鋼筋籠劃等號(hào)的制作安裝，嚴(yán)格按施工圖紙進(jìn)行下料、制作，同時(shí)保證每條鋼筋有足夠的錨固長度；（3）樁基礎(chǔ)水下混凝土澆筑：在樁基礎(chǔ)混凝土澆筑量不大，嚴(yán)格控制了現(xiàn)場混凝土的情況，在澆筑樁基礎(chǔ)混凝土?xí)r，采用振動(dòng)棒進(jìn)行插入施工等工序，確保了混凝土的施工質(zhì)量。隱蔽工程驗(yàn)收制度凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果都被下道施工工序所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，隱蔽前先報(bào)甲方、監(jiān)理，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行下一道工序的施工，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》，作為工程質(zhì)量控制資料并以檔案的形式給予保存。施工隊(duì)伍的選擇及教育培訓(xùn)根據(jù)施工部署中確定的施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，安排技術(shù)管理骨干，并配合項(xiàng)目施工管理層，同時(shí)配置技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟，理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，組織管理水平高的項(xiàng)目經(jīng)理、工長為領(lǐng)頭羊的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工，為此，認(rèn)真做好了以下合作：（1）根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力使用計(jì)劃。（2）對各工種作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、思想和法制教育，使工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)質(zhì)量和安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守花都區(qū)規(guī)定的有關(guān)施工法規(guī)。（3）在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，對職工的衣、食、住、行、醫(yī)等全面考慮。認(rèn)真落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，教育職工遵守合地方治安法規(guī)。與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)（1）樹立監(jiān)理意識(shí)，熟悉監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理審批的“施工組織設(shè)計(jì)方案”進(jìn)行施工，接受監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收，出現(xiàn)問題及時(shí)與監(jiān)理商量處理，并嚴(yán)格按監(jiān)理的要求給予整改杜絕了現(xiàn)場施工人員不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切合理指令得到了全面執(zhí)行。（2）在施工過程中，努力為工作創(chuàng)造良好條件，按監(jiān)理程序辦理，不靠監(jiān)理把關(guān)來替代查自檢，放松內(nèi)部質(zhì)量管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量體系作用，以加強(qiáng)優(yōu)化自身管理為主。（3）進(jìn)入現(xiàn)場所作用的成品、半成品、原材料，器具等主動(dòng)向監(jiān)理提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)量認(rèn)定證書，并主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，對分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，不進(jìn)放下道工序施工”的準(zhǔn)則，使工作能順利展開，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)意見不統(tǒng)一時(shí)，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性，遵循“先執(zhí)行，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。分清責(zé)任，妥善解決。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)采取了相應(yīng)措施（1）工期保證措施：推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編制工程總進(jìn)度計(jì)劃與相應(yīng)的周、旬、月施工作業(yè)計(jì)劃；合理組織安排各工種的穿插施工作業(yè)；充分做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；建立各級(jí)管理責(zé)任制，明確各階段工期計(jì)劃、目標(biāo)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰；建立甲、乙方聯(lián)合例會(huì)制度。（2）降低成本措施：在保證工程質(zhì)量的前提下，為了降低成本，我們項(xiàng)目采取“干前預(yù)算，干中核算，邊干邊算”的成本管理方案。1）材料用量的控制材料消耗主要是由項(xiàng)目在施工過程中通過限額發(fā)料去落實(shí)，主要采取以定額控制；對于有消耗定額的材料，以消耗定額為準(zhǔn)，實(shí)行限額發(fā)料制度。2）材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購過程中加以控制，一是做到貨比三家；二是要做到運(yùn)輸過程中的損耗控制；三是對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行控制。3）人工費(fèi)的管理人工費(fèi)的控制采取與材料控制相同的原則，實(shí)行“量價(jià)分離”，“按質(zhì)論價(jià)”，并做到一次成活，避免返工浪費(fèi)，為了控制好人工費(fèi)支出情況，降低人工費(fèi)成本，項(xiàng)目盡量精減富余人員，減少不必要的人工費(fèi)支出。（3）安全技術(shù)措施：加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，健全項(xiàng)目各級(jí)施工管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織新進(jìn)場工人學(xué)習(xí)“建筑工人上崗?fù)ㄓ冒踩R(shí)”；經(jīng)測試合格方能上崗；各工序的施工嚴(yán)格按規(guī)范來進(jìn)行，施工現(xiàn)場、工地倉庫宿舍，辦公室等處，應(yīng)設(shè)置足夠的滅火筒，砂箱水桶，臨時(shí)消防栓等滅火器具。（4）文明施工管理措施：全面進(jìn)行場貌管理，施工現(xiàn)場入口，大門、圍墻、道路等方面臨時(shí)設(shè)施嚴(yán)格按照廣州市及花都區(qū)的文明施工要求規(guī)定執(zhí)行；對現(xiàn)場的建筑材料堆放，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面圖布置進(jìn)行分類堆放，并掛標(biāo)語牌；環(huán)境環(huán)保衛(wèi)生管理在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，生活區(qū)兩個(gè)方面做到符合建筑工地文明施工的有關(guān)規(guī)定。完善資料歸
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