【正文】 圖及國家相關(guān)規(guī)范計(jì)算為準(zhǔn)，如有變更按實(shí)結(jié)算。：主體工程：290元／㎡室內(nèi)抹灰：25元／㎡外墻抹灰：10元／㎡水電防雷：25元／㎡公共通道粘貼和涂料：10元／㎡（以上單價(jià)均按建筑面積計(jì)算）。九、合同生效甲、乙雙方合同簽訂后，乙方須向甲方繳納60萬元（大寫：陸拾萬元）質(zhì)量保證金，該合同即生效。保證金的返還，在該工程主體結(jié)構(gòu)完成三棟，10天內(nèi)退30萬元（大寫：叁拾萬元），在該工程另外三棟主體結(jié)構(gòu)完成后10天內(nèi)退還余下的全部保證金。（保證金在返還期內(nèi)不計(jì)息）十、違約責(zé)任甲、乙雙方必須按照《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如一方違約，必須賠償一方10萬元人民幣的違約責(zé)任金。甲方不能按合同要求支付乙方工程款，拖欠資金按日息2‰支付違約金。超過一個(gè)月乙方有權(quán)停工，所有損失由甲方承擔(dān)。乙方在施工過程中無上述原因，不得以任何借口或理由延誤工期，如因此造成的不良后果，乙方承擔(dān)所有的責(zé)任及產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)甲方有權(quán)處罰乙方5000—10000元的責(zé)任金。，乙方在一個(gè)月內(nèi)不能順利進(jìn)場施工，甲方須賠償乙方10萬元違約金，該合同繼續(xù)生效。十一、其它合同中有未盡事宜，甲、方雙方協(xié)商解決。十二、本協(xié)議一式四份，甲、方雙方各執(zhí)二份，簽字蓋章后生效。甲方：乙方：甲方代表：乙方代表：電話：電話：身份證號碼：身份證號碼：簽訂日期：年 月 日第五篇：建筑工程勞務(wù)分包合同建筑工程勞務(wù)分包合同總包方（甲方）：地址：電話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理分包方（乙方）：職務(wù)：泥工班長地址：電話：暫住地：依照《中華人民共和國合同法》，建設(shè)部《建筑安裝分包實(shí)施辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅執(zhí)行。第一條：工程項(xiàng)目一、工程名稱：二、工程地點(diǎn)：三、分包范圍：按工程施工設(shè)計(jì)圖紙，變更聯(lián)系單及圖紙會(huì)審紀(jì)要等內(nèi)容所包含的一切主體結(jié)構(gòu)砼及砌體等零星結(jié)構(gòu)施工，項(xiàng)目部相應(yīng)施工要求。包括詳細(xì)范圍：現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，預(yù)制構(gòu)件砼。主體結(jié)構(gòu)等零星結(jié)構(gòu)，包括基礎(chǔ)范圍所有砌體。施工要求的因設(shè)相應(yīng)的施工洞，二次封堵。項(xiàng)目部現(xiàn)場布置所包含的砼路面，砼構(gòu)件及砌體工程。施工作業(yè)時(shí)落手清工作，確保施工前后的零星材料堆放整齊，分類按項(xiàng)目部指定分類堆放。為配合上級主管部門，集團(tuán)等檢查，每道工序驗(yàn)收，現(xiàn)場必須確保按項(xiàng)目部安排工作內(nèi)容保持整潔干凈。做好砼結(jié)構(gòu)及砌體工程施工前準(zhǔn)備及施工后養(yǎng)護(hù)澆水及成品保護(hù)的相應(yīng)工作范圍。確保砼結(jié)構(gòu)及主體工程按項(xiàng)目部要求感觀施工質(zhì)量的相應(yīng)處理。確保施工范圍現(xiàn)場整潔干凈，工作區(qū)域每天有專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生。四、分包工程期限：①施工進(jìn)度：地下室基礎(chǔ)底板砼完成之后（）天內(nèi)完成177。、墻柱的砼結(jié)構(gòu)；177。（）日內(nèi)完成一層梁板、墻柱砼結(jié)構(gòu)；標(biāo)準(zhǔn)層砼完成之日期（）日內(nèi)完成一層梁板、墻柱砼結(jié)構(gòu)工程。②地下室倉庫施工進(jìn)度：每施工段（安后澆帶劃分）基礎(chǔ)底板砼完成之日起（）天內(nèi)完成梁板、墻柱砼工程。③上述（①②）計(jì)劃分包方必須與木工班。鋼筋班交叉作業(yè)，相互配合，確保按期完成，標(biāo)準(zhǔn)層按二層配置。（詳細(xì)計(jì)劃見項(xiàng)目部通知為準(zhǔn)）五、分包工程人費(fèi)用：按實(shí)際、結(jié)算為準(zhǔn)，按建筑面積：元/㎡。六、乙方投入人數(shù) ：固定人數(shù)，另按進(jìn)度所需配置。第二條：工程結(jié)算：按實(shí)際平方結(jié)算，工程全部完成。各道工序驗(yàn)收合格，予以結(jié)算。第三條：工程質(zhì)量①甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織班組自檢驗(yàn)收，乙方按照施工圖紙和變更聯(lián)系單及圖紙會(huì)審紀(jì)要等內(nèi)容，結(jié)合規(guī)范、設(shè)計(jì)說明，精心組織施工，保證工程質(zhì)量，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)由乙方承擔(dān)； 如工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。第四條：安全生產(chǎn)甲方對乙方承擔(dān)的工程做好安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生產(chǎn)設(shè)施，乙方不得破壞。施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故的，其損失由乙方負(fù)責(zé)。乙方人員進(jìn)場施工前，甲方安全員和乙方安全負(fù)責(zé)人對職工進(jìn)行安全教育和安全交底，未經(jīng)教育者不準(zhǔn)進(jìn)入工地施工。乙方設(shè)立兼職安全員壹名，做好本班組安全管理工作（該人員書面形式報(bào)項(xiàng)目部）。牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。嚴(yán)格遵守工地安全制度，服從管理人員的指揮，做到生產(chǎn)必須服從安全。無操作證人員一律不準(zhǔn)玩弄機(jī)器，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)用口頭或書面形式報(bào)告甲方，以便及時(shí)組織整改。安全員對施工現(xiàn)場安全具有監(jiān)督和處理權(quán)，對違反安全生產(chǎn)規(guī)程的行為，有權(quán)力加以制止并提出整改措施，對違反者有權(quán)進(jìn)行教育和罰款或令其辭退，直至向項(xiàng)目經(jīng)理建議終止承包協(xié)議。對已方人員違章操作造成事故發(fā)生，一切經(jīng)濟(jì)損失和事故責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)，并且對違章行為勞動(dòng)保護(hù)用品（如安全帽、雨衣、手套等）及施工中屬于個(gè)人需用的工具由乙方自行解決，費(fèi)用已包含在承包款內(nèi)，安全帽必須使用甲方公司定制的安全帽。在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。第五條：治理管理班組長必須了解本班職工的政治、思想、生活、要作狀況。經(jīng)常和職工談心學(xué)習(xí)，遵守工地規(guī)章制度，在工地上人人應(yīng)持本人身份證，并上繳身份證復(fù)印件貳份，個(gè)人照片捌張，統(tǒng)一辦理暫住證、勞務(wù)證等相關(guān)政府部門要求辦理的證件，辦理費(fèi)由乙方自理。不得打架斗毆，不明真相的物品被公安機(jī)關(guān)查扣者，罰款及刑事責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。晚上嚴(yán)禁上街鬧事、嚴(yán)禁酗酒、嚴(yán)禁賭博，晚上十時(shí)必須回工地宿舍。因治安問題而使項(xiàng)目部罰款的均由該職工及所屬班組負(fù)責(zé)。第六條：文明管理本工程生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)實(shí)行市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)場施工人員必須四證齊全（身份證、暫住證、勞務(wù)證、計(jì)生證）。乙方人員必須遵紀(jì)守法，講究社會(huì)公德，宿舍必須每天打掃衛(wèi)生，人員輪流值日，服裝、鞋帽成線放齊，文明有秩。嚴(yán)禁燒電爐、煤氣灶等明火設(shè)施，嚴(yán)禁電線亂拉或亂接插座。第七條：班組管理要求班組長必須常駐現(xiàn)場，親自管理本班組員，如需外出，必須向項(xiàng)目經(jīng)理及請假，并作妥善安排，每月到崗不少于25天，缺崗一天罰200元。班組成員之大多數(shù)須老職工，具有較長施工經(jīng)歷，嚴(yán)禁臨時(shí)招收無施工經(jīng)歷的新工人，否則，項(xiàng)目部有權(quán)辭退或終止協(xié)議。班組長對本班人員必須有絕對指揮權(quán)，同時(shí)班組長必須服從項(xiàng)目部安排。班組長必須時(shí)常教育職工愛護(hù)公物、節(jié)約材料。根據(jù)項(xiàng)目部安排的進(jìn)度計(jì)劃，班組長必須隨時(shí)調(diào)整人員以滿足進(jìn)度之要求。如有職工技術(shù)素質(zhì)差或不服從指揮安排者，項(xiàng)目部有權(quán)加以辭退，班組長必須服從并及時(shí)調(diào)整。班組整體應(yīng)具有紀(jì)律性、組織性、有強(qiáng)大的突擊能力，以服從項(xiàng)目部的指