【正文】 多嚼不爛，搞得自己很疲勞。如今想想，這樣其實并不好，正所謂貴在精而不在廣。如果我一段時期內(nèi)專注于一種學(xué)問，不求博但求精，我堅信能更深刻的明白并掌握這門知識。所有平時我常常警戒自己，就應(yīng)從小事做起，要注重細(xì)節(jié)?！耙粯湟黄刑?，一沙一世界”?！白钃跄闱斑M(jìn)的不是遠(yuǎn)處的山峰，而是鞋底的一粒沙子”。生活的一切原本都是由細(xì)節(jié)構(gòu)成，而細(xì)節(jié)往往最容易被人忽視，殊不知這不起眼的細(xì)節(jié)，看在眼里便是風(fēng)景，握在掌心便是花朵，揣在懷里便是陽光。在競爭日益激烈的今天，我也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到機會的來之不易，細(xì)節(jié)完整的重要性，無論是在什么工作崗位上都就應(yīng)做到全心全意、盡職盡責(zé)，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，明確工作職責(zé)和任務(wù)，掌握各項規(guī)章制度和政策法規(guī)，每一天工作中要有所收獲，不好做一天和尚撞一天鐘，要有強烈的職責(zé)心，知道1001=0的道理，落實好每一個制度，管理好每一個細(xì)節(jié)，提高自身工作主動性和自我的愛崗敬業(yè)精神。第三篇：《細(xì)節(jié)決定成敗》心得體會學(xué)習(xí)“細(xì)節(jié)決定成敗”心得體會千里之堤，潰于蟻穴。古人云，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江河。千百年來，有多少能人志士，有多少豐功偉績，又有多少興亡交替，無一不是以小見大。注重細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，這是一個老生常談的話題，對于每個參加過高考的同事來說是刻苦銘心的。如今，廠里興起了新一輪學(xué)習(xí)風(fēng)氣，以細(xì)節(jié)決定成敗為主旨，以機組穩(wěn)定運行為目標(biāo)，加強員工注重細(xì)節(jié)的思想意識。毫無疑問，這是一場及時雨，定能為機組安全穩(wěn)定運行保駕護航。這次學(xué)習(xí)以班組為單位，在主值的帶領(lǐng)下，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下達(dá)資料，班里成員踴躍發(fā)言，結(jié)合實際與書本理論，討論的不亦說乎。書中旁征博引，列舉了海內(nèi)外各領(lǐng)域企業(yè)的經(jīng)典實例：其中，愛立信集團售后服務(wù)對于用戶反饋手機缺陷，忽而不治，最終一系列小問題導(dǎo)致了這家企業(yè)的衰退；還有美國肯德基和上海榮華雞的深刻對比，榮華雞利用自身優(yōu)勢，懂中國人的口味，風(fēng)靡一時，豪言肯德基開到哪，我就開到哪，事與愿違，再后來與肯德基的競爭中節(jié)節(jié)敗退，追其根本原因，不注重細(xì)節(jié)，產(chǎn)品只是一個表面現(xiàn)象，在產(chǎn)品后面還有更深層的東西；這樣的例子還有很多，中國的紅高粱，日本的松下集團，美國的可口可樂公司、沃爾瑪、凱馬特、巴林銀行等一個個鮮明的例子，枚不勝舉，前車之鑒，勿忘細(xì)節(jié)，后事之師，注重細(xì)節(jié)。事無巨細(xì)，工作中不管多細(xì)微的事情，都要以百分之百的熱情對待。我所在的專業(yè)是燃料運行，但我不認(rèn)為這是一份可以漫不經(jīng)心的工作，相反，它更需要你認(rèn)真對待，工作中沒有小事，只有冷漠的心。真理源于實踐，一年的工作經(jīng)驗告訴我，注重細(xì)節(jié)，是每個員工的必修課，學(xué)生時代因為一個細(xì)小的地方題錯了可以重做，而工作中做錯了就再也回不去了。也許，在技術(shù)層面上面，燃料運行專業(yè)和其他專業(yè)相差甚遠(yuǎn)，但是在安全運行方面，燃料運行專業(yè)的安全系數(shù)并不一定低于其他專業(yè)，十二條裸漏的膠帶，它不像管道里的氣，管道里的水，它們就在你眼前轉(zhuǎn)動，巡檢人員和膠帶直接很多時候是沒有任何障礙物的，因此運行人員巡檢設(shè)備時絕不能漫不經(jīng)心，時刻保持清醒，做好每個細(xì)節(jié)工作。1996年2月27日東電直屬撫順發(fā)電廠燃料分場發(fā)生一起輸煤皮帶運行中伸手去取東西而被皮帶卷了進(jìn)去造成死亡事故。2月27日燃料運行四班早8時接班后用1號甲皮帶上煤乙皮帶備用，值班員丁某發(fā)現(xiàn)乙皮帶尾部滾筒處地面有不少積煤，主動請示班長清掃，8時30分班長聯(lián)系燃料主控室將乙皮帶運轉(zhuǎn)起來，丁某帶領(lǐng)４名卸煤工清理積煤，當(dāng)?shù)匕l(fā)現(xiàn)皮帶跑偏時，便到中部調(diào)整跑偏托滾，之后又回到尾部，不知何故地上身穿過尾部滾筒攔桿，手臂被運轉(zhuǎn)的皮帶卷了進(jìn)去，造成頭朝下，腳朝上夾在上下皮帶之間，撞到尾部滾筒，當(dāng)即死亡。如果丁某知道自己做什么，清楚周圍的工作環(huán)境，試問，上面的悲劇還會發(fā)生嗎？在電力系統(tǒng)里，安全第一，機組需要安全，人身更需要安全，保證安全生產(chǎn)是重中之重，必須杜絕麻痹大意，注重細(xì)節(jié)，巡檢時不留一個死角，操作中不落下每一個步驟，下命令時，不交代錯一件事。第四篇：細(xì)節(jié)決定成敗心得體會細(xì)節(jié)決定成敗心得體會在細(xì)節(jié)決定成敗的這本書中，汪中求先生用極為詳盡真實的事例和一系列令人膽戰(zhàn)心驚的數(shù)據(jù)強有力地證明了細(xì)節(jié)在企業(yè)管理中的重要性。細(xì)節(jié)是構(gòu)成一個體系中最小的又是相對獨立的單位，比如大海是由水珠構(gòu)成，但沒有水，也就沒有大海。不注重細(xì)節(jié)，事無巨細(xì)，泛泛而論，不會有好結(jié)果。在企業(yè)管理工作中，不注重細(xì)節(jié)，不把小事做細(xì)做好，勢必會影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。細(xì)節(jié)決定成敗，是書的主要內(nèi)容，看完細(xì)節(jié)決定成敗后，仿佛是給自己上了一堂專業(yè)知識課，有很多不懂的懂了，有很多不理解的理解了，有很多過去一直忽視的問題在頭腦中變得清晰起來。細(xì)節(jié)不僅在現(xiàn)代化管理中，就是在我們的日常工作中都是十分重要的。一、做好每一件小事 從辯證的關(guān)系看，大事是由若干小事構(gòu)成，小事決定了大事，如果不關(guān)心每一件小事，不做好每一件小事，也就做不好大事，也就不能做大事。魯迅先生在“一件小事”中描寫一個車夫所做的一件小事，構(gòu)成一個偉岸的形象，一種崇高的精神。在這里小事也就反應(yīng)出大事。在工作中我認(rèn)為要嚴(yán)格要求自己，必須把常規(guī)工作做到位，以身作則，把生產(chǎn)過程中的一切細(xì)節(jié)問題當(dāng)作一件大事來做，花大力氣做，把小事做細(xì)、做全面，真正做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。例如：在現(xiàn)場檢查設(shè)備時，要檢查到每一個細(xì)