高速公路收費站個人管理工作總結(已改無錯字)
2024-10-01 05 本頁面
【正文】 。同時，不斷的開發(fā)員工原有的興趣，鼓勵他們不斷的學習，提高他們這方面的素質，然后再運用于工作中，這樣可以達到事半功倍的效果，使收費站形成人才脫穎而出、人盡其才的良好機制，增強收費站的綜合素質。 四、實施工作多樣化和豐富性 打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。同時大力開發(fā)制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現、挖掘人才。 五、加強收費站內部信息交流，促進資訊共享，鼓勵員工參與管理 在收費站設立信息小組，充分調動黨員、團員的積極性，發(fā)揮黨、團員的積
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