高速公路公司年度工作報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2024-10-01 05 本頁(yè)面
【正文】 確保安全的前提下，繼續(xù)探索以租代管、以用代管的模式管理橋下用地，實(shí)現(xiàn)收益最大化。在拓展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上下功夫。積極引進(jìn)知名品牌企業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力培育企業(yè)自有品牌，發(fā)展服務(wù)區(qū)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；探索控制區(qū)廣告開發(fā)的新途徑，新辦法，嘗試整體開發(fā)，提升附加值；繼續(xù)拓展廣告代發(fā)業(yè)務(wù)和洗卡勞務(wù)合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取勞務(wù)創(chuàng)收有大的突破；加快電子收費(fèi)分中心縣級(jí)客服網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展，拓展、提高營(yíng)銷和服務(wù)功能，引導(dǎo)原有“記賬卡”用戶轉(zhuǎn)為“儲(chǔ)值卡”，全面推廣儲(chǔ)值業(yè)務(wù)。在推行混合所有制上想辦法。依托高速公路便捷路網(wǎng)等資源優(yōu)勢(shì)，嘗試混合所有制經(jīng)營(yíng)模式，合作投資開發(fā)交通、物流、旅游等項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 （四）著力從“點(diǎn)”到“面”，提升管理水平。集中力量推進(jìn)整體管理水平提升，對(duì)于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，多元化發(fā)展，目標(biāo)意義重大，正當(dāng)其時(shí)。要以全面深化標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，充分利用信息化管理手段，進(jìn)一步提高人事ehr、財(cái)務(wù)nc、養(yǎng)護(hù)、機(jī)電、綜合執(zhí)法以及固定資產(chǎn)等各大管理系統(tǒng)運(yùn)用能力，針對(duì)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)管理中的暢通、安全、服務(wù)、質(zhì)量、效益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善制度體系，構(gòu)建企業(yè)信息綜合應(yīng)用平臺(tái)，達(dá)到對(duì)人、物、事各管理要素的實(shí)時(shí)管控，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。收費(fèi)管理方面，繼續(xù)深入開展階段性專項(xiàng)反逃費(fèi)活動(dòng)，修訂完善反逃費(fèi)考核辦法，確保反逃費(fèi)工作持續(xù)長(zhǎng)效、常態(tài)；預(yù)判車流動(dòng)態(tài)，完善各類應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急處置，提高車道運(yùn)行效率，高峰分流能力；繼續(xù)推行和創(chuàng)新“文明服務(wù)禮儀三部曲”服務(wù)規(guī)范，唱響福州高速服務(wù)品牌。綜合執(zhí)法方面，進(jìn)一步優(yōu)化路面應(yīng)急處置工作機(jī)制，提高清障作業(yè)機(jī)械化水平，提升清障施救能力，確保道路安全暢通；持續(xù)推進(jìn)“交通綜合執(zhí)法+高速交警”勤務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)“信息互享、資源互通、人員互動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，提高執(zhí)法效能；強(qiáng)化路域管理，嚴(yán)格行政許可，規(guī)范管理戶外廣告，整治橋下非法用地，加強(qiáng)涉路施工監(jiān)督，切實(shí)維護(hù)路產(chǎn)路權(quán)。養(yǎng)護(hù)管理方面，通過科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，鼓勵(lì)引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)、質(zhì)量管理控制等措施，促進(jìn)降本增效取得新進(jìn)展；加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)、預(yù)防性養(yǎng)護(hù)和周期性養(yǎng)護(hù)，探索建立養(yǎng)護(hù)從業(yè)單位考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)提高管養(yǎng)保障水平，保障高速公路路況良好、路容整潔、設(shè)施齊全，打造暢、安、舒、美的行車環(huán)境。監(jiān)控信息管理方面，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化預(yù)防性維修，完善各類系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行評(píng)價(jià)體系，建立設(shè)備定期檢測(cè)機(jī)制，切實(shí)提高系統(tǒng)、設(shè)備完好率，降低維護(hù)成本。進(jìn)一步完善信息業(yè)務(wù)工作機(jī)制，優(yōu)化信息終端及人員配置，規(guī)范情報(bào)板、短信平臺(tái)等路況信息采集發(fā)布管理，逐步推動(dòng)路網(wǎng)監(jiān)測(cè)、公眾出行服務(wù)平臺(tái)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布、多部門聯(lián)動(dòng)共享。經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面，學(xué)習(xí)借鑒兄弟公司的經(jīng)驗(yàn)做法，積極嘗試青云山服務(wù)區(qū)超市自營(yíng)業(yè)務(wù)；探索服務(wù)區(qū)對(duì)外承包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況納入合同管理，掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，提高管控水平；突出“一區(qū)一品”特色，連江服務(wù)區(qū)結(jié)合團(tuán)省委“青年驛站”重點(diǎn)打造“溫馨驛站”品牌建設(shè)務(wù)區(qū)融入當(dāng)?shù)芈糜翁厣幕?，打造旅游集散地，豐富服務(wù)內(nèi)容，提升服務(wù)形象。 （五）著力由“防”到“治”，構(gòu)建平安和諧。“平安”是前提、是基礎(chǔ)?！昂椭C”是目標(biāo)，是目的。要著力預(yù)防在前，防范在先。堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”理念，牢固樹立安全生產(chǎn)底線意識(shí)和紅線思維，真正做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”，
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