財(cái)政局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)先進(jìn)事跡(已改無錯字)
2024-10-01 04 本頁面
【正文】 政策政出多門、資金安排交叉重疊的現(xiàn)象，打破原有面面俱到，撒“芝麻鹽”的模式，制定出臺了《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)推動產(chǎn)業(yè)升級的若干措施》（嶗發(fā)〔〕17號），首次將全區(qū)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)資金統(tǒng)一納入全區(qū)財(cái)源資金平臺統(tǒng)籌考慮，最大程度的發(fā)揮財(cái)政資金作用，全面提升了區(qū)域競爭力。為切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，加大財(cái)政資金的扶持力度，華山區(qū)自起暫停和取消行政事業(yè)性收費(fèi)74項(xiàng)，為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)達(dá)9000余萬元。同時，統(tǒng)籌使用支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)資金，最大限度地發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有力地支持了高新技術(shù)、創(chuàng)新型和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展，區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，為“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 加大扶持的同時，更加注重稅收的監(jiān)測。建立重點(diǎn)企業(yè)稅收跟蹤制度，及時深入企業(yè)，掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及稅收動態(tài)，對全區(qū)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控已達(dá)到全區(qū)稅收的80%；密切關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)，在國十條出臺后，對占區(qū)級稅收30%的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調(diào)研，并提出了可行性對策，以減小調(diào)控政策對區(qū)級稅收的影響；具有較強(qiáng)的稅收敏銳感，對浮山后片區(qū)土地項(xiàng)目進(jìn)行摸底調(diào)查，采取有效措施避免了6150萬元區(qū)級稅收的流失。 四 看著這些閃光的數(shù)據(jù)，回憶起歷年來的點(diǎn)點(diǎn)成績，財(cái)政干部們感受最深的要算是“改革”二字，機(jī)構(gòu)、人事、財(cái)政收付、國資監(jiān)管、政府采購、信息化建設(shè)等各個方面，可謂一年一小進(jìn)，三年一大變。近年來，華山區(qū)財(cái)政局先后推行了國庫集中收付、政府采購、會計(jì)集中核算等一系列以構(gòu)建社會主義公共財(cái)政框架為目的的預(yù)算管理制度改革，初步建立起了收支管理規(guī)范、職能健全、宏觀調(diào)控有力的財(cái)政運(yùn)行體制。 加強(qiáng)預(yù)算管理改革。統(tǒng)籌安排預(yù)算資金及結(jié)余資金，強(qiáng)化預(yù)算編制的嚴(yán)肅性和剛性，出臺《華山區(qū)財(cái)政資金管理辦法》（嶗政發(fā)〔〕65號）、《華山區(qū)規(guī)范區(qū)直機(jī)關(guān)津貼補(bǔ)貼實(shí)施方案》，制定預(yù)算單位基本支出定額標(biāo)準(zhǔn)并作為部門預(yù)算編制的依據(jù)，清理整頓財(cái)政供養(yǎng)人員、車輛，從嚴(yán)控制會議、差旅、出外考察和公務(wù)用車等支出，提高財(cái)政支出的透明度，推動節(jié)約型政府建設(shè)。公務(wù)員之家 扎實(shí)推進(jìn)國庫集中收付改革。將全區(qū)預(yù)算單位納入國庫集中支付改革范圍，減少了撥款的中間環(huán)節(jié)，預(yù)算資金從撥出到使用全程至于財(cái)政部門的監(jiān)督之下，有效的防止了資金被挪用、占用。撤消了所有預(yù)算單位原有賬戶，底累計(jì)清理各預(yù)算單位銀行賬戶169個。從11月國庫集中支付正式上線以來，，直接支付率達(dá)87%，財(cái)政資金不再撥到預(yù)算單位賬戶，結(jié)余都以指標(biāo)體現(xiàn)，擠占、挪用、截留財(cái)政資金的可能性已大大降低。 積極推行公務(wù)卡改革。公務(wù)卡改革作為國庫集中收付制度的延伸，在加強(qiáng)現(xiàn)金管理、杜絕“小金庫”、預(yù)防和懲治方面起到積極作用。2010年，在華山區(qū)預(yù)算單位全面推行公務(wù)卡，在包括紀(jì)委、財(cái)政局在內(nèi)的18家預(yù)算單位率先進(jìn)行試點(diǎn)后，全區(qū)57家一級預(yù)算單位及所屬基層預(yù)算單位已正式辦理和正在辦理的公務(wù)卡約1000張，我區(qū)公務(wù)消費(fèi)正式進(jìn)入“刷卡時代”。電子化的支付平臺使每筆公務(wù)支出都有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金在“陽光”下運(yùn)行。 推進(jìn)“鄉(xiāng)財(cái)縣管”改革。對四個街道辦事處收支狀況、債權(quán)債務(wù)、人員機(jī)構(gòu)等情況進(jìn)行全面調(diào)研，從預(yù)算編制、政府采購管理等方面做出了規(guī)范，出臺了《街道財(cái)政
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