獨(dú)家原創(chuàng)-老干部活動中心先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)材料(已改無錯字)
2024-10-01 00 本頁面
【正文】 由于我們這些文體團(tuán)隊(duì)常年參加活動訓(xùn)練，在市、省乃至全國比賽中，成績突出。椐統(tǒng)計(jì)近幾年，我們?nèi)〉眠^全國冠軍2次、亞軍1次、季軍1次；省級比賽中取得冠軍2次、亞軍6次；XX市級比賽中取得冠軍10次、亞軍8次、季軍5次。 四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)質(zhì)量 我們始終按照“一個(gè)宗旨、兩個(gè)效益、三個(gè)優(yōu)、四個(gè)嚴(yán)”來開展工作：一個(gè)宗旨就是全心全意為老同志服務(wù)；兩個(gè)效益是保證社會效益和工作效益；三個(gè)優(yōu)是優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，四個(gè)嚴(yán)是嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行規(guī)范化管理。我們建立完善了28項(xiàng)規(guī)章制度，并將制度上墻，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和老同志的監(jiān)督。這些規(guī)章制度的建立和貫徹執(zhí)行，有效的促進(jìn)了活動中心工作順利開展，使活動中心工作走上制度化、規(guī)范化軌道。對活動中心的工作人員做到崗位到人，責(zé)任到人，同時(shí)又做到分工不分家。為了加強(qiáng)對活動中心的管理，我們實(shí)行了上下班打卡制度，同時(shí)還成立了活動中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組，將每位員工的工作表現(xiàn)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，提高了大家的工作嚴(yán)肅性和積極性。在實(shí)行科學(xué)管理、規(guī)范管理的同時(shí)，我們特別強(qiáng)調(diào)人性化管理和服務(wù)，就是對服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)老同志的愿望，滿足老同志的需求，做到老有所呼、我有所應(yīng)、老有所求、我有所為。開展微笑服務(wù)活動，對老同志“一杯熱茶、一張笑臉”，熱情周到，文明禮儀，讓老同志開心而來，滿意而歸。為了加強(qiáng)安全管理，每年我們都要開展以消防安全工作為內(nèi)容的“三個(gè)一”活動：即一場講座；一期板報(bào)；一次演練。通過活動的開展，增強(qiáng)了老同志和活動中心全體工作人員的消防法制觀念，提高了消防安全意識，學(xué)習(xí)了消防工作的內(nèi)容，掌握了實(shí)際操作要領(lǐng)，確保了活動中心管理的安全有序。 五、加強(qiáng)隊(duì)
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