愛崗敬業(yè)主要事跡(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-01 00 本頁(yè)面
【正文】 的錯(cuò)誤，導(dǎo)致目標(biāo)考核中的數(shù)據(jù)質(zhì)量被扣了不少分。2013年7月到征管崗位后，黃劍珍開始著手分析查找產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤原因。她與市國(guó)稅局征管科、信息中心等業(yè)務(wù)部門頻繁溝通聯(lián)系，逐一對(duì)歷史問題數(shù)據(jù)進(jìn)行清理。當(dāng)月，區(qū)開發(fā)局就首次實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量零差錯(cuò)，歷史錯(cuò)誤數(shù)據(jù)被全部清零。 準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題只等于解決了一半問題，唯有發(fā)展才是解決問題的出路。光是清理沒有糾錯(cuò)，難免再發(fā)生同樣情況，黃劍珍再次發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，對(duì)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤類型進(jìn)行分類總結(jié)，整理規(guī)范的處理流程，并組織相關(guān)崗位人員學(xué)習(xí)。與此同時(shí)，她還建立了數(shù)據(jù)質(zhì)量考核機(jī)制，實(shí)行崗位問責(zé)，即出現(xiàn)錯(cuò)誤，除了經(jīng)辦人員被問責(zé)扣分，相關(guān)科室全體成員以及分管領(lǐng)導(dǎo)也難幸免。 數(shù)據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范化后，黃劍珍多了一件事兒干，那就是每天下班后都得對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理，一量發(fā)現(xiàn)問題，立即組織相關(guān)操作人員及時(shí)更正處理，絕不拖延到第二天。3月28日傍晚，黃劍珍在數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，開發(fā)區(qū)局有200多戶企業(yè)的主管稅務(wù)官員數(shù)據(jù)丟失，由此產(chǎn)生了200多條錯(cuò)誤記錄。如果不及時(shí)改正，勢(shì)必嚴(yán)重影響局里的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理成績(jī)。她連忙通知已經(jīng)下班回家的一分局全體成員趕回辦公室，大家連夜加班加點(diǎn)逐一補(bǔ)錄丟失的數(shù)據(jù)，直到再次重新檢測(cè)查詢確保所有錯(cuò)誤修改正確后，大家才放心離開。憑借認(rèn)真細(xì)致的工作精神，開發(fā)區(qū)局的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理一直居全市領(lǐng)先水平。 大膽探索補(bǔ)短板立竿見影各項(xiàng)指標(biāo)飄紅 在區(qū)開發(fā)局，黃劍珍的大膽創(chuàng)新是出了名，她不是只會(huì)埋頭苦干，更懂得用創(chuàng)新的辦法巧干。 為了給經(jīng)驗(yàn)豐富的黃劍珍壓擔(dān)子，2013年7月，組織上任命她為征管科長(zhǎng)。走馬上任后，她對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行了全面梳理。為提高區(qū)開發(fā)局的執(zhí)法水平和服務(wù)水平，她大膽探索，結(jié)合實(shí)際對(duì)發(fā)票管理、納稅輔導(dǎo)、納稅服務(wù)、稅務(wù)約談、戶籍管理、風(fēng)險(xiǎn)分析、納稅評(píng)估等一系列管理工作進(jìn)行了完善。 2013年的省局百分目標(biāo)考核中，有八項(xiàng)內(nèi)容共22分在征管部門。黃劍珍為每項(xiàng)考核內(nèi)容制訂了具體得分措施，針對(duì)大企業(yè)管理和行業(yè)模型等失分較多的短板項(xiàng)目，她與市國(guó)稅局相關(guān)科室積極溝通，主動(dòng)尋求補(bǔ)缺補(bǔ)漏的方法與技巧。功夫不負(fù)有心
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