婦女之家建設(shè)情況調(diào)研報(bào)告(已改無錯(cuò)字)
2024-09-30 19 本頁面
【正文】 ）中明確提出“將鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦聯(lián)工作經(jīng)費(fèi)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算，保證有足夠的經(jīng)費(fèi)開展工作、組織活動(dòng)；社區(qū)和村要給予社區(qū)婦聯(lián)和村婦代會一定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)”，但從近兩年運(yùn)行效果來看，還不理想，按婦女人均1元錢給婦聯(lián)核撥工作經(jīng)費(fèi)雖提上議事日程，但真正落實(shí)到位還有一個(gè)過程。 “一個(gè)陣地”問題?！皨D女之家”建設(shè)雖納入“黨建帶婦建”工作范疇，按照“資源共享、陣地共建”的方針來建，基本達(dá)到“五有”目標(biāo)（有固定的活動(dòng)場所、有開展工作的必要設(shè)備、有健全的管理制度、有穩(wěn)定的管理隊(duì)伍、有豐富多彩的活動(dòng)），解決了基層?jì)D聯(lián)組織“有陣地做事”的問題，但在同步推進(jìn)的力度上做的還不夠，在探索“婦女之家”的長效運(yùn)作機(jī)制、充分發(fā)揮陣地作用、更好地服務(wù)廣大婦女群眾方面做得還不夠理想。 三、建議及對策 要依靠黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)，推動(dòng)解決“婦女之家”“有人干事”問題。村婦代會主任是村級婦聯(lián)組織和全村婦女的“班長”，其素質(zhì)高低、能力強(qiáng)弱直接決定著“婦女之家”建設(shè)的質(zhì)量。因此，調(diào)優(yōu)配強(qiáng)村婦代主任是推進(jìn)“婦女之家”建設(shè)的關(guān)鍵。建議：一是要抓住“一個(gè)機(jī)遇”，即村“兩委”換屆機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)基層?jì)D女組織建設(shè)和女性進(jìn)“兩委”工作，使婦代會主任100%進(jìn)兩委，提高其政治地位。二是要建立“兩個(gè)機(jī)制”，即教育培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)考核機(jī)制。通過教育培訓(xùn)提升村、社區(qū)婦聯(lián)干部綜合素質(zhì)，以考核激勵(lì)她們進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心、提高積極性。三是要用好“三支隊(duì)伍”，即建立婦女骨干隊(duì)伍（女黨員、女代表、女致富帶頭人）、巾幗志愿者隊(duì)伍、婦女文藝隊(duì)伍，以隊(duì)伍的打造，為“溫暖之家”和“堅(jiān)強(qiáng)陣地”的建設(shè)提供智力保障和人才支撐。四是處理好基層?jì)D女干部的兼職問題?；鶎?jì)D女干部兼職過多已是不爭的事實(shí)，推動(dòng)基層?jì)D聯(lián)干部“專職”又有悖于機(jī)構(gòu)精簡政策。為此，建議上級婦聯(lián)與組織部門聯(lián)合出臺剛性文件，對村級兼職問題明確提出以婦代會主任之職兼代其他工作，解決“主業(yè)”與“副業(yè)”的關(guān)系；對社區(qū)按照《婦女聯(lián)合會城市街道、社區(qū)基層組織工作條例》中規(guī)定的“爭取政府購買公益崗位配備基層?jì)D女工作者”之要求，配備基層?jì)D女工作者。
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