【正文】 和新問題，積極探索和總結黨建工作的經驗 。加強班子成員的自身修養(yǎng)， 第 16 頁 共 25 頁 堅持民主集中制原則，開展批評與自我批評，互相尊重，協(xié)調一致，增強班子的凝聚力和向心力。 （四）以加強和改進黨的作風建設為重點，黨員隊員建設要實現(xiàn)新跨越。把加強作風建設的成果落實到立黨為公、執(zhí)政為民上來，落實到各項審判工作上來。把加強作風建設與審判工作有機結合起來，堅持兩手抓，堅持落實一崗雙責和其他制度，切實解決思想作風、學風和工作作風存在的突出問題 。同時，要進一步堅持廉政建設責任制，加強對黨員的監(jiān)督，對違法違紀黨員要嚴肅處理。要運用爭創(chuàng)活動的載體在廣大黨員中積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，在廣大黨員中掀起學先進、趕先進、爭先進的熱潮，大張旗鼓地表彰優(yōu)秀黨員，弘揚正氣，為我院實現(xiàn)爭創(chuàng)一流人民法院的目標奠定基礎。 法院黨委工作報告篇 3 一、規(guī)劃目標定位，明確工作方向，增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力 建一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績，是我院長期的工作指導思想，也是凝聚隊伍的思想和力量所在。今年上半年，新一屆黨組上任伊始，正是我院獲得各項榮譽之時。喜悅之余，隊伍中出 現(xiàn)了船到碼頭車到站的思想，部分人員對前途感到滿足和迷茫，客觀上需要有一個新的發(fā)展目標和建設規(guī)劃，統(tǒng)一思想，凝聚力量，成為引導法院繼續(xù)前進的座標和航向。 為規(guī)劃設計一個科學的、能為全院上下自覺認同的工作目標， 第 17 頁 共 25 頁 我們改變自行研究決定的工作方法，發(fā)動群眾，依靠群眾。召開了黨員、中層干部、高學歷人員等不同層面人員座談會，各支部進行了廣泛的研討，動員大家立足現(xiàn)實尋差距，著眼發(fā)展找不足，思源思進，研討法院下一步發(fā)展。整個過程，就是一個集群力、聚群智、凝群心的過程，個人的價值追求和法院的前進方向不斷協(xié)調，個人的具 體工作和法院的整體事業(yè)不斷統(tǒng)一，黨組、中層干部與廣大黨員之間加強了溝通，增進了信任和理解，整個隊伍形成新的共知和內在的合力。 xx 區(qū)是全國文明區(qū)，我們在集中大家意見的基礎上，將建設目標明確定位于建設與全國文明區(qū)發(fā)展相適應的人民法院，并從隊伍建設、審判質量、判機制、物質建設四個方面進行了具體規(guī)劃，其中在隊伍建設上是要建設一支高學歷、高能力、高道德品行和高社會公信度的法官隊伍。我們提出以全國文明區(qū)發(fā)展的步伐作為法院發(fā)展的步伐，以全國文明區(qū)建設的標準作為法院建設的標準，力爭使 xx 法院早日進入全國一流法院 的行列。這個目標得到了區(qū)委、區(qū)政法委和全院干警的認可，大家認為，這種定位從現(xiàn)實的角度看具有前瞻性，從發(fā)展的角度看具有持續(xù)性，從實踐的角度看具有可行性。它既是凝聚力、號召力，也是勵志力，客觀上使各方面的力量聚合，形成對法院工作的整體支持。上半年，區(qū)廣電中心、兩辦信息科、區(qū)機關工委等部門從不同角度對法院工作進行了大力宣傳，區(qū)電視臺制作的六集專題片《鑄 第 18 頁 共 25 頁 就金色天平》在七一期間連續(xù)播放，為法院工作創(chuàng)造了一個良好氛圍，促進了各項工作的不斷發(fā)展。 二、改進教育培訓，以系統(tǒng)化的培訓制度和開放性的培養(yǎng)模式，造就高素 質的法官隊伍。 長期以來，我院在改善學歷狀況和優(yōu)化知識結構的基礎教育方面作了很大的努力，取得一定成績。面對新形勢，我們提出，要改進教育培訓的方式和內容，建立能力型、素質型的高層次教育方式，使學歷轉化為素質，知識轉化為能力。 一是建立和完善了教育培訓制度。明確規(guī)定對全員進行定期培訓和定期考核，上崗、任職、晉級和續(xù)職都要進行專門的培訓和考核，法官、書記員、法警等不同人員的教育培訓實行分類管理，并制定出了教育培訓三年規(guī)劃，力爭到 xx 年，從事審判業(yè)務的法官全部具有法律本科學歷，其中具有研究生學歷 要達到10%。目前，全院本科以上學歷的達到 92%，其中具有碩士和研究生學歷的 12 人。我們還組織司法警察開展警務技能培訓，組織后勤服務人員進行專項服務技能培訓，培訓工作體現(xiàn)出全方位、多層次，突出了崗位特點。 二是強化法官的崗位培訓。重點是提高法官主持庭審的能力和制作裁判文書的水平。在全面落實公開審判制度的過程中，推行了審判操作實務公開，將審判工作全過程中一些與群眾權益密切相關的審判操作規(guī)程向社會公示，組織邀請人大代表、政協(xié)委 第 19 頁 共 25 頁 員對公開審判活動進行明查暗訪，請旁聽群眾為法官測評打分，增強法官提高庭審水平 的自覺性和針對性。我們一直把裁判文書制作作為提高法官業(yè)務素質的一個重點，通過定期的評比、優(yōu)秀裁判文書上網、講評、專題研討、舉辦法律文書展覽等活動，提高裁判文書的制作水平，增強裁判文書的說理性和公信度。今年，有三起案件因裁判文書敘事清晰、論理嚴謹而被最高法院審判案例要覽刊登。特別是今年 5 月份，后沙峪法庭庭長助理、黨支部委員 xxx 公開審理的原告北京美馳建筑材料有限責任公司訴被告北京世紀春天房地產開發(fā)有限公司名譽權糾紛一案。受到了社會各界的廣泛關注，眾多媒體對該案進行了跟蹤報導。 5 月 16日，清華大學法學院教授、博 士生導師崔建遠，中國政法大學民商經濟法學院教授、博士生導師楊振山，中國社會科學院法學研究所所長助理、研究員劉俊海，北京大學法學院教授河山等在北京友誼賓館共同對該案進行了專家論證。專家們對該案的判決給予高度評價。《中國青年報》、《北京晚報》、《人民法院報》、《檢察日報》、《北京晨報》《中國經營報》等眾多媒體均刊載了相關報導，一個基層法院的一起民事案件能引起眾多專家學者和媒體的如此關注，在全市法院也屬罕見。 三是拓展法官提高的空間。今年，我院和中國政法大學等大專院校進行合作，開展研究人員和審判人員的雙 向交流，采取法官到大學旁聽和針對審判實踐中的問題聘請大學教師來院專題 第 20 頁 共 25 頁 講座等形式，提高法官的法學水平。為教育培訓工作的開展提供了強大的智力支持。我們力爭通過幾年的努力，培養(yǎng)出一批高素質的法官。 三、改革管理模式，以從嚴的精神和科學的方法，推進隊伍管理的現(xiàn)代化和法制化 法院的管理主要是兩個部分，對人的管理和對案件的管理，從隊伍建設的角度來考察，人的管理是根本，而案的管理是關鍵，二者是相互統(tǒng)一的。管理的目的就是要通過嚴謹、科學的制度設計和制度落實實現(xiàn)以案件管人，以人管案件，確保司法公正。 第一、定量分析和定性分析相結合，目標考評由模糊管理向數字化管理轉變。我們根據隊伍建設、審判、調研、行政管理等項工作的特點，制定了量化的考評考核制度，各項工作指標、工作要求、工作標準盡可能用數字來顯示，使管理工作更加明確、直觀。如將案件管理分解為改判發(fā)回率、上訴率、調解率、平均審理天數五項指標和相應的量化標準，審監(jiān)部門按月檢查案件和法律文書，對發(fā)回重審、改判的案件進行集中評查，一月一考核，一季一通報，并允許有關人員申辯。對確認為審判質量問題的，堅決予以扣罰。各項綜合考核指標完成情況一季一考核，并全院通報 。年底，根據有關制度，重獎完成各項任務指標成績突出的庭室和審判人員，獎懲有度，獎罰分明，使外在的壓力變成內在