標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)站段觀摩學(xué)習(xí)心得(已改無錯(cuò)字)
2024-09-29 10 本頁面
【正文】 。 三、武漢通信段標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及5s管理設(shè)想 ，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理的理論研究和組織實(shí)施。 ，從5s管理著手推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。建議聘請(qǐng)深圳立正顧問機(jī)構(gòu)針對(duì)段中高層開展管理培訓(xùn)，完成管理層的理念轉(zhuǎn)變。隨后，對(duì)機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)，重點(diǎn)打造一支5s督導(dǎo)師隊(duì)伍。最后，由骨干5s督導(dǎo)師開展全員性培訓(xùn)，使全段上下形成思想上的統(tǒng)一，促進(jìn)行動(dòng)上的統(tǒng)一，不斷推進(jìn)5s管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 ，統(tǒng)籌規(guī)劃，高效快捷地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)。建議聘請(qǐng)具有豐富標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理咨詢公司專家深入到通信段機(jī)關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)管理部門密切配合，為我段度身打造科學(xué)的建設(shè)方案并指導(dǎo)實(shí)施。 、現(xiàn)場(chǎng)骨干形成專班指導(dǎo)督促開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和5s管理。 ： （1）建立健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，初步形成通信段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 1技
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