【正文】 價(jià)值的迫切需要，幫助青年樹立工作成就感。以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以品德、能力等為要素，不斷改進(jìn)挖掘、選拔人才方式，拓寬選拔途徑，完善青年人才舉薦和表彰體系。在廣泛推薦青年人才的同時(shí)，利用? 五四 ? 表彰活動(dòng)，舉辦主題論壇活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)人才，表彰人才， 第 14 頁 共 22 頁 為青年人才的脫穎而出創(chuàng)造機(jī)會(huì)，提供才智展示的舞臺(tái)。集團(tuán)團(tuán)委還與人力資源部門建立人才開發(fā)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推薦進(jìn)入青年人才庫，而且繼續(xù)完善人才庫的建設(shè)，利用網(wǎng)絡(luò)信息化管理，及時(shí)準(zhǔn)確地跟蹤掌握青年人才的變動(dòng)流向和 人才需求變化。 三、播種人的角色。要注重在培養(yǎng)青年人才特別是企業(yè)急需專業(yè)人才中發(fā)揮作用。全國(guó)和共青團(tuán) 第四篇：積極應(yīng)對(duì)國(guó)企人才流失注重人才開發(fā)利用積極應(yīng)對(duì)國(guó)企人才流失注重人才開發(fā)利用 許勇（新疆新能達(dá)馳電氣有限公司新疆烏魯木齊 830011） 摘要；現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，由于現(xiàn)在企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)的人才不斷流失，給企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。本文簡(jiǎn)單分析了國(guó)有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，著重就加大國(guó)企人才開發(fā)利用的有效對(duì)策提出探討。關(guān)鍵詞：國(guó)企人才流失；注重；人 才開發(fā)利用 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，因而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，給國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了極大影響，在當(dāng)今形式下，國(guó)有企業(yè)必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)國(guó)企人才流失現(xiàn)象，注重人才資源的合理開發(fā)利用。 一、國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀分析 （一）國(guó)有企業(yè)原因。企業(yè)希望人才為其創(chuàng)造價(jià)值，但是人才需要企業(yè)為其提供發(fā)展平臺(tái)，只有這樣才能使人才感到自身價(jià) 第 15 頁 共 22 頁 值在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，而企業(yè)也通過人才為自己帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)與人才之間的雙贏政策。如果企業(yè)不能夠?yàn)槿瞬盘峁┳?夠的自我發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，就很容易造成人才的流失。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 企業(yè)對(duì)人才發(fā)展的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃。目前，國(guó)有企業(yè)在對(duì)于人才資源的管理方面還整體滯后，企業(yè)對(duì)于人才的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)缺乏應(yīng)有的規(guī)范和管理，員工在企業(yè)看不到自己的未來和發(fā)展前景，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的一些 ? 唯親 ? 、 ? 唯權(quán) ? 、 ? 唯私 ? 等現(xiàn)象使企業(yè)員工失去在單位繼續(xù)工作的興趣，因此，跳槽現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。 工資福利待遇等對(duì)企業(yè)員工缺乏吸引力。隨著社會(huì)的發(fā)展，雙向選擇機(jī)會(huì)的增多，給廣大企業(yè)員工也帶來了更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，尤其是在外 部環(huán)境的壓力下，與同行業(yè)的其他員工相比，國(guó)企員工的待遇整體不高，當(dāng)員工意識(shí)到自己的工作待遇不能體現(xiàn)自身價(jià)值時(shí)，人才流失就會(huì)成為必然現(xiàn)象。 （二）企業(yè)員工自身原因。目前企業(yè)的一些優(yōu)秀人才大都受過高等教育，自身水平較高，專業(yè)技術(shù)過硬，接受新事物能力快，社會(huì)適應(yīng)力強(qiáng)，對(duì)個(gè)人的前景發(fā)展比較重視，俗話說； ? 人往高處走，水往低處流。 ? 企業(yè)的優(yōu)秀員工一旦覺得自己在國(guó)企單位未來得不到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展或者被重用，就會(huì)產(chǎn)生一種懷才不遇的感覺，進(jìn)而出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象。 第 16 頁 共 22 頁 （三）社會(huì)因素影響。社會(huì)環(huán)境對(duì)國(guó)企人才流失的影響是全方 面的，尤其是現(xiàn)在社會(huì)外資企業(yè)的大量涌入，民營(yíng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，他們憑借著雄厚的資本，靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，豐厚的福利待遇，良好的工作前景目標(biāo)等等吸收人才的競(jìng)爭(zhēng)手段，都給國(guó)有企業(yè)帶來了很大的挑戰(zhàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)員工的人心，使國(guó)有企業(yè)的員工處于一種不穩(wěn)定的工作環(huán)境之中。 二、加大國(guó)企人才開發(fā)利用的有效對(duì)策 （一）建立一套完善，規(guī)范，科學(xué)的人力資源管理體系。 改革用人機(jī)制。企業(yè)在選拔人才時(shí)，一定要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的需求，認(rèn)真組織筆試，面試，選拔出符合企業(yè)需要的具備真才實(shí)學(xué)的人，對(duì)于國(guó) 企單位的經(jīng)理人選采取聘用制選擇，根據(jù)其在職期間的經(jīng)濟(jì)效益決定經(jīng)理的連任或者降職等問題的處理，國(guó)有企業(yè)也可以通過人才的內(nèi)部調(diào)整來加大員工工作的積極性； 國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)人才培訓(xùn)制度。在培訓(xùn)問題上，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，應(yīng)該把加強(qiáng)人才培訓(xùn)作為人才開發(fā)利用的主要方式，應(yīng)該意識(shí)到，人才培訓(xùn)是一種投資而不是一種浪費(fèi)。在人才培訓(xùn)過程中，還要加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的人生觀，價(jià)值觀以及良好職業(yè)道德的教育，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)時(shí)，要注意為員工提供一些長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，使員工可以在企業(yè)看到自己的未來，進(jìn)而形成專心為國(guó)有企業(yè)服務(wù)的 決心。 第 17 頁 共 22 頁 在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要注重管理，營(yíng)銷，技術(shù)等多個(gè)通道發(fā)展的培訓(xùn)下，注重多種渠道培訓(xùn)人才，注重人才的開發(fā)利用。企業(yè)要根據(jù)員工的愛好與興趣，幫助員工發(fā)展特長(zhǎng)，具備多種能力和技術(shù)水平，在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要保證員工的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相一致，形成企業(yè)、員工共同的價(jià)值觀追求。 （二）工資薪酬制度安排要合理，能夠與時(shí)俱進(jìn)。工資薪酬和福利待遇是企業(yè)能否吸引住人才和留住人才的重要因素，物質(zhì)基礎(chǔ)是人們賴以生存的基本條件和認(rèn)真工作的動(dòng)力，對(duì)于大多數(shù)人來說，工資薪酬是最有效的激勵(lì)手段 ，是企業(yè)能否留住人才的重要因素，企業(yè)應(yīng)按照按勞分配以及兼顧公平的原則，與時(shí)俱進(jìn)，按照當(dāng)前市場(chǎng)依據(jù)的薪酬適當(dāng)改善或者提高自己的薪酬水平，在薪酬制度的制定的安排上，要既能調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性，又能保證企業(yè)自身的利益不受影響。首先，企業(yè)的薪酬在外部要有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)要調(diào)查同行業(yè)的其他單位的薪酬水平，使自己企業(yè)的薪酬等于或者略高于同行業(yè)的其他單位的工資水平，只有這樣，才能為企業(yè)更好的留住人才提供保證。另外，企業(yè)內(nèi)部的薪酬待遇也要體現(xiàn)一定的競(jìng)爭(zhēng)性，堅(jiān)決杜絕 ? 大鍋飯 ? 或者平均主義引起的不公現(xiàn)象的發(fā)生。 （三）國(guó)有企業(yè)要 ? 以人為本 ? ，注重企業(yè)自身文化建設(shè)。 國(guó)有企業(yè)要深刻貫徹 ? 以人為本 ? 的管理理念，而不是僅僅 第 18 頁 共 22 頁 把它作為一種口號(hào)，企業(yè)要堅(jiān)持適合人才放在適合位置上的管理方針，真正的關(guān)心人才，尊重人才，信任人才，關(guān)心人才家庭情況，真正為人才排憂解難。在企業(yè)管理上，要加強(qiáng)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流，能夠傾聽一線員工工作的心聲，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展充分獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。注重對(duì)人才的開發(fā)培養(yǎng)和素質(zhì)的提高。 企業(yè)文化在企業(yè)人力資源管理中具有重要作用，特