大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整(已改無錯字)
2024-09-28 23 本頁面
【正文】 成為東北最大小粒豆基地集散地為目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)推動、市場拉動、政策調(diào)動、效益驅(qū)動、典型帶動為手段，推動不斷地發(fā)展?！氨M快富民的高效產(chǎn)業(yè)、拉動二三產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，支持財物政的支柱產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)精神文明建設(shè)的聯(lián)動產(chǎn)業(yè)”的作用正在形成和顯現(xiàn)。 堅持市場導(dǎo)向，思維習(xí)慣由生產(chǎn)流通向流通生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)化是沒有生命力的產(chǎn)業(yè)化。我們的農(nóng)副產(chǎn)品不是沒有市場，而是沒有著力開拓市場；一些產(chǎn)品不是滯銷，而是我們觀念和行為滯后。沒有產(chǎn)業(yè)支撐的市場是無源之水，沒有市場拉動的產(chǎn)業(yè)則是無首之龍。為此，領(lǐng)導(dǎo)同志一定要科學(xué)預(yù)測、帶頭開拓市場，以賺取流通環(huán)節(jié)的高額利潤，化解農(nóng)民擔(dān)心的市場風(fēng)險。真正做到建一處市場，拉一個產(chǎn)業(yè)，活一方經(jīng)濟(jì)，富一方百姓。 加快基地建設(shè)，推進(jìn)力度由循序漸進(jìn)向規(guī)模推進(jìn)轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在質(zhì)量相同的情況下，誰的規(guī)模大，誰的知名度就高，誰就有可能占有更大的市場份額。沒有基地的規(guī)?；?，就沒有產(chǎn)業(yè)化；搶占市場制高點，首先要培育支撐點。我們實行行政推動和市場拉動相結(jié)合，政策調(diào)動和典型帶動相結(jié)合，效益驅(qū)動和科技啟動相結(jié)合，使三個支柱產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。 提升產(chǎn)業(yè)層次，農(nóng)業(yè)開發(fā)由低效向高效轉(zhuǎn)變。龍頭企業(yè)水平標(biāo)志著產(chǎn)業(yè)化水平，龍頭企業(yè)的拉動帶動能力，決定著基地建設(shè)程度和生命力。在基地建設(shè)初具規(guī)模后，要不失時機地把龍頭企業(yè)建設(shè)提到重要日程。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和龍頭企業(yè)已顯配套成龍之勢，下一步要尋找、發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，進(jìn)而提升產(chǎn)業(yè)化層次，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品由初級產(chǎn)品到精深加工轉(zhuǎn)化增值，由開發(fā)國內(nèi)市場到同時挺進(jìn)國際市場的跨越。 樹立品牌意識，競爭方略由抓產(chǎn)品向抓精品轉(zhuǎn)變。誰持有的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量好、牌子亮，誰的產(chǎn)品份額就大，誰攻城掠地的本錢就多。為此，一方面要加強同科研單位的聯(lián)系和合作，加大精品、名牌、綠色食品培育力度；另一方面，要克服酒香不怕巷子深的舊有觀念，加大名牌、精品、優(yōu)勢宣傳力度，學(xué)會包裝推銷自己，握有更多“殺手锏”和市場通行證。 領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工作指導(dǎo)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。領(lǐng)
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