公司紀(jì)委書記講話(已改無錯(cuò)字)
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 外，形成比學(xué)習(xí)、比工作、比奉獻(xiàn)和學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍，積極引導(dǎo)員工將個(gè)人奮斗目標(biāo)融入企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)之中，在崗位上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，在企業(yè)的發(fā)展中建功立業(yè)，努力做最好的自己，對自己負(fù)責(zé)，人人爭當(dāng)負(fù)責(zé)任的人才，使創(chuàng)先爭優(yōu)成為廣西分公司的價(jià)值取向。 二、以“三大工程”建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升分公司科學(xué)發(fā)展水平 根據(jù)集團(tuán)公司的安排部署，創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的重點(diǎn)是著力建設(shè)陽光、綠色、快樂“三大工程”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、文化互動(dòng)與雙落地。建設(shè)“陽光工程”，就是要在企業(yè)中構(gòu)建科學(xué)完整的制度監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利按照規(guī)定的程序在有效的監(jiān)督下在線運(yùn)行，為國有資產(chǎn)保值增值提供強(qiáng)有力的保障。一是要不斷完善企業(yè)的管理體系和規(guī)章制度，特別是要注重從責(zé)任和權(quán)力的源頭開始進(jìn)行制度創(chuàng)新，做到凡事有章可循。二是要搭建管理流程信息平臺(tái)，建立健全對標(biāo)一流、責(zé)任倒逼機(jī)制，做到凡事有據(jù)可查。三是要完善各項(xiàng)制度和運(yùn)行機(jī)制的配套建設(shè)，實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核，做到凡事有人負(fù)責(zé)。四是要以具體項(xiàng)目為載體，找準(zhǔn)定位、做好戰(zhàn)略謀劃，突出對責(zé)、權(quán)、利運(yùn)行的全過程監(jiān)控，做到凡事有人監(jiān)督。公務(wù)員之家： 建設(shè)“綠色工程”，就是要構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)航、以規(guī)劃為龍頭的科學(xué)發(fā)展體系，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展和協(xié)調(diào)發(fā)展。一是要抓發(fā)展的源頭，在項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算的無縫鏈接、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1