個(gè)人總結(jié)下一步工作(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-28 15 本頁(yè)面
【正文】 設(shè)備技改、維修等工作。 一是組織并實(shí)施3號(hào)取料機(jī)加裝轉(zhuǎn)載機(jī)、碼頭一號(hào)線和改造完成應(yīng)急發(fā)電機(jī)。二是制定港區(qū)配電室無(wú)功補(bǔ)償恢復(fù)方案，和港區(qū)攝像頭補(bǔ)光方案并實(shí)施。三是為紅五機(jī)車維修籌備了專用工具。和港運(yùn)中心一起評(píng)估租賃鏟車性能，并組織送出維護(hù)。四是同八達(dá)重工售后人員對(duì)抓機(jī)進(jìn)行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。五是加快設(shè)備更新改造，做好各種配件物資儲(chǔ)備。 五、工作中存在的不足 工作中服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，服務(wù)是各方面的，不僅為客戶，還 要為基層，在為基層服務(wù)上缺乏溝通、交流，沒(méi)有真正做到換位思考； 作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提高； 調(diào)度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想； 安全檢查沒(méi)有從源頭、從根本解決問(wèn)題。存在以罰代管現(xiàn) 象，教育學(xué)習(xí)方法簡(jiǎn)單，執(zhí)法能力要努力提高； 職工工作中主人翁意識(shí)差，被動(dòng)的、應(yīng)付差事思想嚴(yán)重； 工作不踏實(shí)，沒(méi)有真正做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣； 安全生產(chǎn)最重要是落實(shí)，落實(shí)能力和執(zhí)行能力要提高。 五、下一步工作及打算 在隱患治理上狠下功夫。對(duì)重大隱患做到督促、指導(dǎo)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改資金，強(qiáng)化整改責(zé)任，實(shí)際跟蹤督辦，逐項(xiàng)整改銷號(hào)。強(qiáng)化目標(biāo)管理，嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責(zé)，各生產(chǎn)部門責(zé)任人和安全員，嚴(yán)肅行使安全工作 職能，對(duì)于違反職責(zé)的嚴(yán)肅處理，從嚴(yán)追究責(zé)任，依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格加以落實(shí)。 做好各種服務(wù)工作。在堅(jiān)持原則情況下為客戶搞好各種服務(wù)，對(duì)生產(chǎn)部門時(shí)刻要做到上一道工序是為下一道工序服務(wù)。 做好港口安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化初檢準(zhǔn)備工作。 合理調(diào)度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。 安全生產(chǎn)部2014/7/1 篇三：個(gè)人下一步工作方向重點(diǎn) 個(gè)人下一步工作方向重點(diǎn) 一、機(jī)關(guān)工作要求個(gè)人去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，決不能也不可能讓團(tuán)隊(duì)去適應(yīng)某一個(gè)人。各個(gè)公司（包括二級(jí)公司和基層單位）都有各個(gè)公司的特點(diǎn)和企業(yè)文化，工作經(jīng)歷是個(gè)人的財(cái)富。在平時(shí)要多觀察、多聽(tīng)、多看周圍的人和事，包括領(lǐng)導(dǎo)、同事說(shuō)話的方式、措辭等，好的方面要吸收變成自己的東西。做到緊睜眼
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