二級醫(yī)院等級評審工作匯報材料(已改無錯字)
2024-09-28 15 本頁面
【正文】 放軍302醫(yī)院建立了協(xié)作關(guān)系，繼續(xù)鞏固結(jié)核?？铺厣?，推動外科圍繞肺、肝兩個器官和結(jié)核、肝病兩個?？瓢l(fā)展業(yè)務(wù)，多渠道籌措資金，添置了全自動生化儀、電子胃鏡、氣管鏡等多種設(shè)備，完善了醫(yī)院功能，提高了醫(yī)院服務(wù)水平和效率；先后選派40多人到解放軍302醫(yī)院、省人民醫(yī)院、鄭大一附院等上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，進一步提高了衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍的整體水平，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。在2010年、2011年全市醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)急救技術(shù)比武中連創(chuàng)佳績，先后獲得特等獎、一等獎、二等獎各一項，三等獎二項。積極開展科研工作，近年來共獲得科技成果五項，榮獲XX省衛(wèi)生科技進步獎二等獎一項、XX市科技進步獎一等獎一項、二等獎兩項。 （五）推行科學(xué)管理，強化制度保障作用 從強化組織機構(gòu)入手，做好人員培訓(xùn)、規(guī)范制度、加強監(jiān)管等各項工作。堅持每月一次的院長行政查房，重點內(nèi)容為學(xué)科建設(shè)、質(zhì)量管理、醫(yī)療安全。健立健全了“學(xué)術(shù)委員會”“醫(yī)療質(zhì)量管理委員會”、“醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控辦公室”“藥事管理委員會”、“設(shè)備與物資管理委員會”“應(yīng)急與發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”“行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“醫(yī)院信息管理小組”分別負責(zé)對相應(yīng)部門工作的管理、指導(dǎo)和監(jiān)控。 6堅持實施院務(wù)公開制度，確保“三重一大”決策的民主參與和科學(xué)可行。醫(yī)院定期向職工通報醫(yī)院發(fā)展情況，落實院長接待日制度，設(shè)置了院長郵箱，適時向臨床科室下發(fā)征求意見函，組織召開各個層面人員座談會，尤其重視一線臨床科室專家、民主黨派人士對醫(yī)院發(fā)展方面的建言獻策。 為確保醫(yī)療環(huán)境和醫(yī)療秩序，對生活、醫(yī)用垃圾做到分類處理，嚴格落實醫(yī)療廢物處理制度。嚴把污水處理關(guān)，建立設(shè)備檢修制度，物資管理臺帳。在經(jīng)濟管理方面，全院實施計劃管理，實施預(yù)決算分析管理，建有嚴格的財務(wù)報告制度，明確的價格管理制度，做到常用醫(yī)療服務(wù)項目公示，并提供信息查詢方式。全院以實施全成本核算的管理辦法約束各個科室和部門，嚴把預(yù)算、審計關(guān)，努力節(jié)能減排，降耗增值。 （六）嚴格監(jiān)督管理，提高行風(fēng)建設(shè)水平 為了杜絕商業(yè)賄賂和不良行風(fēng)事件的發(fā)生，在設(shè)備、藥品、耗材、辦公用品采購以及工程建設(shè)等工作中，嚴格執(zhí)行招標(biāo)競標(biāo)制度，紀檢和審計人員全程參與與監(jiān)管。堅持依靠監(jiān)督制度評價行風(fēng)效果，每月一次向門診、病房患者進行問卷調(diào)查；堅持病人隨訪制度，每月電話隨訪出院病人；建立了全員醫(yī)德檔案，與職稱晉升、評先掛鉤；
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