【正文】 使命，是激勵一代代中國共產(chǎn)黨人前赴后繼、英勇奮斗的根本動力。當然，一代人有一代人的使命，一個地區(qū)有一個地區(qū)的奮斗目標。作為新時代的杭錦人和主政一方的領導干部，我們的初心和使命就是克服一切困難和挑戰(zhàn)，奮力推進全旗經(jīng)濟社會高質量發(fā)展，不斷提升杭錦人民的幸福感、獲得感、安全感，使XX縣區(qū)跟上鄂爾多斯發(fā)展的腳步。近年來我旗的發(fā)展有進步也有短板，特別是在工業(yè)經(jīng)濟、基礎建設和生態(tài)治理等方面都取得了不錯成績，有的甚至成為全區(qū)乃至全國的名片。但與其他旗區(qū)相比較，我旗依然屬于欠發(fā)達地區(qū)，部分經(jīng)濟指標和社會保障水平仍有許多短板需要我們去補齊，可以說，任重而道遠。但有壓力不可怕，關鍵是我們怎么對待壓力、怎么變壓力為動力的問題。為什么從旗委政府到各級部門我們每年都要根據(jù)實際情況定一些目標和任務并要全力以赴地去完成，目的就是為了不忘我們的初心和使命，就是要表明我們面對差距、面對壓力，非但不能怨天尤人、不能止步不前，相反，我們要奮起直追、奮勇爭先，讓杭錦在全市叫的響。下面我結合辦公室工作提四點要求。 一要明定位。辦公室位置重要，工作量大，大家很辛苦，也很累。但一分耕耘、一分收獲，在大家的共同努力下，有力確保了全旗上下工作的有序有效運轉，借此機會向你們表示感謝。正所謂國之興廢，在于政事。政事得失，由乎輔政。政府辦作為政府的智庫和領導的智囊，明確定位是第一位的任務，如果我們連自身要抓的重點都不清楚，一定會出現(xiàn)三心二意，胡子眉毛一把抓的問題。就政府辦的位置和作用來講，可以定位為窗口、樞紐、參謀。 第一個定位是窗口。政府辦作為全旗工作的一個窗口，別人看旗里的工作看哪里。就是看辦公室。大家要從以下四個方面來加強修養(yǎng)、提升素質和能力。一是工作態(tài)度。辦公室同志的工作態(tài)度一定要好，要擺正位置，平和待人、勤快干事，真正讓別人感覺到辦公室的服務處處存在、熱情到位。要堅決摒棄領導有多大、秘書就有多大的錯誤心態(tài)，絕不能趾高氣揚、目空一切，曲意理解、借勢壓人。二是工作作風。辦公室工作是拖泥帶水還是雷厲風行，特別是領導交辦的工作是拖拖拉拉、幾天沒有回音還是立即落實、及時回復，這些都是工作作風的表現(xiàn)。不能出現(xiàn)對領導交辦的工作，不問就不說，也不知道。一問，總是正在進行時，永遠在路上。這個不行。三是工作能力。政府辦的同志是優(yōu)中選優(yōu)選出來的，大家基礎好、素質高，但來了以后還要繼續(xù)學習、提高能力。第一要熟悉經(jīng)濟工作。我們黨的工作重心是以經(jīng)濟建設為中心，發(fā)展是第一要務。政府辦的同志必須熟悉經(jīng)濟工作，不然怎么寫稿子、怎么推動工作。有的同志干了多年辦公室工作，對經(jīng)濟工作仍然不了解不清楚。如果有人問你，XX縣區(qū)目前投產(chǎn)了一大批工業(yè)項目，但為什么稅收上不去呢。不了解的同志一定會被問倒，了解的同志就會向他解釋，目前這些項目雖已投產(chǎn)達效，但由于沒有完成留底進項稅抵扣，目前對我旗的財政貢獻還不大，但在不遠的將來，這些項目必將是支撐我旗高質量發(fā)展的基石。所以說，你不一定要成為專家，但是起碼得了解和熟悉基本的經(jīng)濟常識。第二是要熟悉辦公室的具體業(yè)務工作。各位同志要對各自的業(yè)務工作了然于胸。比如，大家各自所服務的領導重點工作和常規(guī)性工作有哪些要理清楚，熟悉哪些是領導職責所在、每年必須做的，基層調研要有多少次，專題部署會多長時間開一次等等，都要理清楚。四是工作紀律。辦公室的同志在領導身邊工作，一定要把紀律和規(guī)矩挺在前面。什么是紀律、什么是規(guī)矩，這些都有明確的要求，要按規(guī)矩辦事、按規(guī)定辦事、用制度管人管事。在座各位在領導身邊工作，一定要注意，該請示的請示，該匯報的匯報，不得擅自做主。重大問題要層層請示，不能先斬后奏。就以我來說，決策重大問題事先都要向金書記請示匯報。如，一些重大事項常務會原則通過后還必須提請旗委常委會審定。這是規(guī)矩。我們大家也要做到這一點，常規(guī)性問題跟副主任請示，重大問題副主任再向主任、分管領導或者跟我請示。嚴管就是厚愛，大家一定要管好自己，不要以為辦公室沒什么權就出不了大事。 第二個定位是樞紐。辦公室是樞紐，肩負著確保政府正常運轉的職能。辦公室的主要工作總的概括來講就是辦事、辦文、辦會三件事。一是辦事。無論是領導交辦的事情還是常規(guī)性工作，一定要嚴謹，一定要有效率，要善于溝通協(xié)調。協(xié)調是一門科學，更是一門藝術，尤其要注重方式方法，我們在跟各個部門溝通協(xié)調時，既要理直氣壯，又不能居高臨下，遇事要多商量。二是辦文。從中央到自治區(qū)到市里對黨政機關公文處理是有嚴格要求的，大家在向上級打請示和報告過程中，一定要注意行文的規(guī)范性，切不可出現(xiàn)因為請示或報告行文不規(guī)范而延誤工作的問題出現(xiàn)。在文件起草過程中要注重質量，力求用準確、簡潔的文字將需要說明的情況講清楚，杜絕出現(xiàn)文件很長但不解決問題，看了半天不知道里面講什么事的問題。如，上政府常務會的材料，要將文件起草的背景、主要內容、征求意見的情況、需要常務會研究決定那些事項、文件通過以后下一步怎么辦、是否需要報旗委常委會審定等說清楚。三是辦會。不管大會小會，細節(jié)決定成敗。我舉幾個例子，比如說我們要開一個比較高規(guī)格的會議，有些縣級領導可能要來可能不來，做臺簽時要充分考慮到，要不然沒有臺簽或是沒有預留座位，領導又來了，場面就會很尷尬和被動。還有，領導的講話材料放在主席臺上，沒有經(jīng)過仔細檢查，領導在講話過程中發(fā)現(xiàn)少了頁，這問題就嚴重了，所以關注好了細節(jié)大家的辦會質量才會提升，不能說每個會沒有紕漏，但大的方面不能出問題。 第三個定位是參謀。一是要圍繞中心、把握大局，做到參之有道。政府辦作為政府的參謀部，必須圍繞中心，把握大局，始終站在大局的高度、領導的角度，領會意圖，把握精神，謀劃改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大事。只有胸懷全局，才能登高望遠。比如，調查研究工作，要準確把握影響全局的新情況、新問題，把握領導關注和群眾反映的熱點、難點問題，找到問題的癥結所在，提出有針對性、可操作性的意見和建議，使更多的調研成果進入領導視野，轉化為科學決策的重要依據(jù)。只有這樣，謀勢才有戰(zhàn)略眼光，謀策才能抓住要害，輔政才能有力有效。二是要把握領導意圖，做到謀之有方。悉心領會、準確把握領導的工作思路和工作