[衛(wèi)生局上半年工作總結(jié)和下半年計(jì)劃]上半年工作總結(jié)及計(jì)劃(已改無錯(cuò)字)
2024-09-28 13 本頁面
【正文】 院干部職工地共同努力，共接受門診患者人次，平均日門診余人。開放病床使用率10張，住院人，實(shí)院病床使用率%。開展外傷手術(shù)余例。b超、心電檢查人次?；?yàn)檢查人次。放射檢查人次。藥品收入比例控制在%以內(nèi)。處方、病歷書寫規(guī)范率達(dá)100%。急危重病人搶救成功率達(dá)%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療總收入萬余元，藥品收入萬元，其它收入萬元?？傊С鋈f元，收支結(jié)余萬元，同比增長%。 抓好老年人健康普查和家庭健康檔案采集工作。一是2010年11月至12月，我院集中時(shí)間，集中人力、物力和財(cái)力，對全鎮(zhèn)729名65歲以上老人進(jìn)行了健康體檢，實(shí)際體檢688人，體檢率達(dá)94%。二是對全鎮(zhèn)戶居民開展了全民家庭健康檔案信息采集工作，通過逐人逐戶調(diào)查，共篩選出糖尿病患者人。高血壓患者人。65歲以上老人人，按照上級年體檢80%的要求，圓滿完成了目標(biāo)任務(wù)。 （三）新農(nóng)合工作穩(wěn)步發(fā)展。 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施方案的不斷完善和改進(jìn)，在新的形勢下，我院為推進(jìn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，院領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，積極投入到新農(nóng)合工作中去，取得了一定成效。其主要做法： 加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅報(bào)銷制度。為方便群眾就診報(bào)銷，我院成立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職醫(yī)護(hù)人員具體負(fù)責(zé)。在工作制度方面建立了完整的門診日志登記，規(guī)范了開處方、醫(yī)囑和各種護(hù)理記錄單。同時(shí)，對住院病人在要求報(bào)銷合作醫(yī)療費(fèi)用時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，按照提供《新型農(nóng)村合作醫(yī)療證》、《身份證》和《戶口薄》、村衛(wèi)生所出具的身份證明等基本規(guī)程進(jìn)行醫(yī)療活動，經(jīng)核實(shí)無誤后，按標(biāo)準(zhǔn)對來我院就醫(yī)出院參合農(nóng)民，當(dāng)日兌現(xiàn)補(bǔ)償，截至目前，我院未出現(xiàn)一起不合理報(bào)銷病例，從而杜絕了冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生，使參合農(nóng)民明明白白住院消費(fèi)，清清楚楚享受政府的惠民政策，有效地保證了參合資金的安全使用。 方便群眾，搞好服務(wù)工作。我們始終把新農(nóng)合服務(wù)作為醫(yī)院工作的重中之重來抓，一是我們在改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)水平的同時(shí)，為方便群眾，我們歷經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間，深入17個(gè)村屯，在千家萬戶開展了門診小額補(bǔ)償會戰(zhàn)工作，實(shí)施了送醫(yī)送藥進(jìn)萬家活動，真正做到以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為廣大參合人員提供了便利條件。二是經(jīng)全院職工的積極努力以及各部門的協(xié)調(diào)配合，2010年，我院新農(nóng)合工作一步一個(gè)腳印，健康有序的運(yùn)行。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，全鎮(zhèn)應(yīng)參合人數(shù)人，已參合人員人，參保率達(dá)%，同比增長%。在報(bào)免工作中，今年共為參合人員實(shí)施各類補(bǔ)償人次，補(bǔ)償金額元，直接減免元。其中：補(bǔ)償住院人次，補(bǔ)償金額元，門診小額補(bǔ)償人次，金額元，使農(nóng)民真正得到了實(shí)惠，并為下年新農(nóng)合醫(yī)療的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，醫(yī)院也取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 二、存在的不足 20xx年，我們雖然取得了一定成績，但存在著諸多差距，主要體現(xiàn)在： 鄉(xiāng)村衛(wèi)生醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施條件較差，離目標(biāo)管理要求仍有一定差距。 我院衛(wèi)生技術(shù)綜合素質(zhì)偏低，全院中級以上職稱的衛(wèi)技人員比例不足，門診醫(yī)師尤其是骨干醫(yī)師較為缺少，人才缺乏，無后備力量。村醫(yī)綜合素質(zhì)不高，短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村一體化管理目標(biāo)。 業(yè)務(wù)收入盡管有所增加，但遺留債務(wù)較大，尚還欠款萬元，加之部分患者流向市院，職工工資全額發(fā)放依然艱巨。 虎頭衛(wèi)生院距離縣城100余里，是虎林東部重要的醫(yī)療救護(hù)中心，轄區(qū)輻射原新興、小木河兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和漁場、林場、良
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