xx縣區(qū)第二中學(xué)關(guān)于落實“三重一大”和黨政“一把手”“三不直接”制度實施方案[五篇](已改無錯字)
2024-09-28 12 本頁面
【正文】 不能片面強調(diào)個人分管工作的重要而忽視其它工作。要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，集中正確意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。 會議在討論有關(guān)議題和工作時，一般應(yīng)首先由分管領(lǐng)導(dǎo)報告情況或由分管領(lǐng)導(dǎo)指定職能部門負責(zé)人列席會議說明情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。 集體決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子會議有爭議事項，如遇有時限要求的，主持會議的院長有權(quán)做最后決定。如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。 在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。 會議要由專人做好記錄，對會議討論通過的決議，院長辦公會需頒布的文件或會議紀要由院長（或院長委托其他成員）審核后簽發(fā)公布。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。 會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責(zé)人。 三重一大事項決策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。 四、集體決策的實施與監(jiān)督 院長辦公會決策的事項，按照分工組織實施，并由院辦負責(zé)督辦、催辦會議決議的貫徹落實。并及時將
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