【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項目部合同管理辦法1目的：規(guī)范項目部的合同管理工作，避免和減少因合同管理不當(dāng)造成的損失，防止合同糾紛發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定及公司《合同管理辦法》，制定本辦法。2項目部管理的合同范圍為：本項目的工程承包合同及其它相關(guān)合同。3規(guī)
2025-05-08 15:12
【總結(jié)】、總則為了進(jìn)一步完善我項目部管理機(jī)制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制定的各項經(jīng)營指標(biāo)，特制定本管理辦法。二、審核掛靠在本部的施工隊伍必須是經(jīng)本公司審核后，由公司有關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)安排的隊伍，本部不可私下安排掛靠隊伍。三、合同簽訂及管理根據(jù)掛靠隊伍提供的工程概況及相關(guān)信息資料，項目部要對掛靠項目
2024-12-06 00:37
【總結(jié)】第一篇：項目部外協(xié)車輛管理辦法 項目部外協(xié)車輛管理辦法 為進(jìn)一步加強(qiáng)項目外協(xié)車輛管理工作，有效整治施工單位交通事故隱患，全力遏制項目外協(xié)車輛道路交通事故態(tài)勢，制訂本管理辦法。 第一章管理職責(zé)規(guī)定...
2024-10-17 19:56
【總結(jié)】第一篇：項目部行政后勤管理辦法 項目行政后勤管理制度 一、行政辦公用品管理： ，使用部門應(yīng)提前兩天填寫辦公用品采購計劃，需求計劃金額在100元以下的由部門負(fù)責(zé)人審批，100-300元的由項目書記...
2024-10-25 03:07
【總結(jié)】第一篇：項目部機(jī)電物資管理辦法 水電第十四工程局有限公司里底項目 經(jīng)理部機(jī)電物資管理辦法 依據(jù)工程局有限公司的相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合項目部施工要求和設(shè)備物資具體情況，特制定本辦法。 第一部分、固定...
2024-11-16 23:30
【總結(jié)】第一篇：項目部財務(wù)管理辦法 項目部財務(wù)管理辦法 為了加強(qiáng)、規(guī)范項目部財務(wù)日常管理工作，強(qiáng)化項目成本管理，發(fā)揮財務(wù)在項目部經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)新《會計法》、《企業(yè)會計制度》和總公司《...
2024-10-17 20:00
【總結(jié)】第一篇：項目部質(zhì)量管理辦法 中鐵六局集團(tuán)承秦高速承德段第六合同段項目經(jīng)理部項目部質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，依據(jù)《中鐵六局集團(tuán)有限...
2024-10-17 20:12
【總結(jié)】地下綜合管廊PPP項目管廊隧道施工方案地下綜合管廊PPP項目管廊隧道施工方案目錄一、編制依據(jù) 1二、工程概況 1 1 2 2三、工程特點(diǎn)及管理重難點(diǎn) 3、洞口段 3、洞身段 3四、施工部署 4、施工準(zhǔn)備 4、總平面布置 6、施工工藝流程及組織安排 8、總進(jìn)度計劃 9五、隧道施工
2025-04-28 05:39
【總結(jié)】第一篇：地下綜合管廊PPP項目合同 地下綜合管廊PPP項目合同 一、關(guān)于綜合管廊試點(diǎn)城市專項財政補(bǔ)助在PPP項目中的補(bǔ)貼方式的約定 根據(jù)財建[2014]839號，本項目已申請到地下綜合管廊試點(diǎn)城...
2024-11-15 03:05
【總結(jié)】第一篇：綜合管廊項目總工匯報材料 2015年度安裝公司技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)會 及QC發(fā)布會匯報材料 中建七局安裝工程有限公司 鄭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合管廊工程項目部 二〇一五年十一月二十五日 一、工...
2024-11-15 05:50
【總結(jié)】工作大綱項目部工作大綱湖北交投隨州東外環(huán)公路湖北長江路橋項目經(jīng)理部是湖北長江路橋股份有限公司的生產(chǎn)部門，是負(fù)責(zé)隨州東外環(huán)公路工程項目施工、管理的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為了強(qiáng)有力地組織領(lǐng)導(dǎo)好這項工程施工，特制定本工作大綱。一、項目部精神開拓創(chuàng)新誠信務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)勇創(chuàng)一流二、項目部宗旨打造長
2025-04-18 13:45
【總結(jié)】辦公室管理辦法為嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率，保證項目正常的工作和生活秩序，特制定本辦法。項目部全體員工必須遵守此管理辦法。一、作息時間作息時間規(guī)定如下：起床7：00早 飯 7：30上 班 8：00下班11：30午 飯 12：00上 班 13：00下班17：30晚 飯 18：00嚴(yán)格遵守作息時間，準(zhǔn)時上下班，工作
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項目辦二0一六年五月十日2目錄第一章總則.............................................1第二章項目概況.............................
2024-11-23 18:14
【總結(jié)】，結(jié)合項目部實(shí)際情況制定本項目部管理條例，凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分，是第一生產(chǎn)線的指揮者，必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的管理，服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，為此，項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作：一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1）、熟悉圖紙，清楚地了解
2024-11-24 02:02
【總結(jié)】管理辦法新建橋梁工程項目辦二0一六年五月十日56/59 目錄 第一章總則 1第二章項目概況 2第三章項目管理辦公室 3第四章工程質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)計變更、計量支付管理 10第一節(jié)工程質(zhì)量的地位、管理制度 10第二節(jié)工程進(jìn)度管理 12第三節(jié)設(shè)計變更管理 15
2025-04-17 03:03
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