8住建局局長(zhǎng)的致辭(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-09-28 11 本頁(yè)面
【正文】 （三）加快推進(jìn)農(nóng)村牧區(qū)危房和XX縣區(qū)老舊小區(qū)改造。嚴(yán)格執(zhí)行改造標(biāo)準(zhǔn)、改造程序，保證經(jīng)濟(jì)最困難，住房最危險(xiǎn)的農(nóng)牧民和樓房使用時(shí)間長(zhǎng)，保溫效果差的老舊小區(qū)居民享受改造政策，冬季前保質(zhì)保量完成2000戶農(nóng)村危房改造任務(wù)，采暖期前力爭(zhēng)完成45棟17萬(wàn)平方米XX縣區(qū)老舊小區(qū)節(jié)能改造任務(wù)。 （四）全面提升物業(yè)管理水平。 探討改進(jìn)管理模式，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)。修改完善《XX縣區(qū)物業(yè)管理實(shí)施細(xì)則》，規(guī)范物業(yè)管理行為，明確物業(yè)公司、業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)之間的權(quán)利和義務(wù)，為物業(yè)管理工作提供制度化保障。通過(guò)采取公開(kāi)服務(wù)范圍、繳納保證金、人員培 8訓(xùn)、定期考核等措施，提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。對(duì)老舊小區(qū)和單體樓的物業(yè)管理采取老舊小區(qū)改造，開(kāi)發(fā)公益性崗位，劃片引進(jìn)物業(yè)管理等方式進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，配齊配全股室管理人員，賦予街道社區(qū)管理指導(dǎo)考核小區(qū)物業(yè)和協(xié)助組建業(yè)主委員會(huì)的職責(zé)，提高物業(yè)管理水平。 （五）抓好質(zhì)量和安全監(jiān)管。 明確企業(yè)是質(zhì)量和安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，提高企業(yè)質(zhì)量自我把關(guān)，安全自我防范意識(shí)。同時(shí)質(zhì)檢、安檢要增強(qiáng)監(jiān)管效能，采取日常安全巡查和不定期抽查相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、安全保障情況、施工企業(yè)執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況、監(jiān)理單位履行質(zhì)量、安全監(jiān)理職責(zé)情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)建筑施工的事前管理，從源頭上對(duì)施工質(zhì)量、安全隱患進(jìn)行控制；逐步推行施工現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控管理，在以科學(xué)的管理手段提高質(zhì)量、安全監(jiān)管水平。對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患的要及時(shí)整改，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的勒令停業(yè)整頓。 （六）提高城市管理建設(shè)水平。 加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高保障、服務(wù)能力和水平；充分挖掘保護(hù)和利用歷史文化資源，著力構(gòu)建遼文化產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步提升城市品位，塑造城市品牌形象；積極推動(dòng)棚戶區(qū)和XX縣區(qū)改造，大力建設(shè)現(xiàn)代化宜居住宅小區(qū)；切實(shí)加快城市園林綠化建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)我市人居環(huán)境由單純規(guī)模造綠向大環(huán)境綠化過(guò)渡；加快快改擴(kuò)建污水處理廠、雨水泵站，增大污水、雨水處理能力；大力發(fā)展城市公交、燃?xì)?、供熱? 9供水、供電和環(huán)衛(wèi)事業(yè)；完善城市防災(zāi)、避險(xiǎn)體系。由單一的居住條件改善到生產(chǎn)生活環(huán)境和質(zhì)量綜合提升。全力提高城市綜合管理水平。 （七）推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)良性發(fā)展。 注重開(kāi)發(fā)水平的提高，積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)借鑒和吸納先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和經(jīng)營(yíng)理念，打造自己的品牌。同時(shí)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，嚴(yán)把公建配套、建筑質(zhì)量、單體設(shè)計(jì)、規(guī)劃布局、環(huán)境綠化、節(jié)能環(huán)保和物業(yè)管理七個(gè)關(guān)口，實(shí)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤管理；嚴(yán)格市場(chǎng)準(zhǔn)入清出制度，提升開(kāi)發(fā)建設(shè)水平。進(jìn)一步完善各項(xiàng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理制度，全面加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)督管理。按照“總量控制、動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰”原則，堅(jiān)決依法嚴(yán)肅處理直至淘汰一批管理混亂、經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范、規(guī)模小、實(shí)力差、技術(shù)力量薄弱，經(jīng)常發(fā)生信訪事件、勞務(wù)糾紛的小企業(yè)。為著力打造“左旗建筑名牌”企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我旗房地產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 （八）完成好干部大下鄉(xiāng)扶貧任務(wù)。 旗里下達(dá)扶貧任務(wù)后，我們積極協(xié)調(diào)、幫助東白音高洛村、大新莊村修路、改造自來(lái)水管網(wǎng)，但是目前還沒(méi)有幫助村兩委班子從根本上探討出具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和脫貧致富措施。下一步要制定相關(guān)的辦法，加大對(duì)扶貧單位的幫扶力度。同時(shí)，做好旗政府下達(dá)的“三到村三到戶”幫扶任務(wù)。給我局的任務(wù)是隆昌鎮(zhèn)兩個(gè)行政村387戶，成立幫扶工作隊(duì)，確立駐村干部。按照旗里方案要求，局每名干部需幫扶貧困戶10戶以下，那么
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