7煙草縣級局競爭上崗講演稿(已改無錯字)
2024-09-28 10 本頁面
【正文】 算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設施的改善，努力為廣大職工營造團結、協調、優(yōu)美的工作環(huán)境。 二、壓縮經費開支，加強后勤管理，改善職工生活。 ２００４年度，我局的經費開支管理嚴格，運作科學，在全市名列前矛，２００５年繼續(xù)保持著這個勢頭。把經費控制在低水平的范圍之內，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產經營和改善職工生活。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是汽車、檢修到招待的記錄、審批、簽字，都要制訂嚴格的手續(xù)，杜絕一切浪費。 當然在節(jié)約的前提下，該花的錢一定要花到位。當前和以后相當長的一段時間，我將會對職工食堂下大力氣進行改進，利用一切條件作盡可能的資金和管理的傾斜，給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個既豐富又儉省的就餐環(huán)境。此外，隨著辦公樓的落成，辦公硬件條件的改善，“職工之家”和“圖書閱覽室”也將結束空有其名的歷史，成為廣大煙草群眾業(yè)余放松思想和陶冶情操的樂園。 三
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