【正文】 回填土→一至六層主體結(jié)構(gòu)施工→一至六層主體分段驗收→一至六層內(nèi)墻粉刷→七至頂層主體結(jié)構(gòu)施工→七至頂層主體結(jié)構(gòu)驗收→裝修內(nèi)外同時進行→屋面施工與裝修同步進行→室外工程、配套設(shè)施→掃尾工程→竣工驗收（水電設(shè)備預留、預埋、安裝、調(diào)試隨土建進度穿插進行） 9 施工安排 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段 本階段需要投入大量的人力、物力，因此要以結(jié)構(gòu)為先導，加大人、財、物的投入，配備足夠的模板、工具和設(shè)備。安裝預留預埋和其他專業(yè)管線的敷設(shè)施工等將適時插入。該階段的重點在于平面軸線測量控制、模板安裝質(zhì)量控 制、混凝土施工質(zhì)量的控制。施工安排應保證合理的流水施工，確保模板、周轉(zhuǎn)材料科學合理使用。 安裝及裝飾施工階段 安裝工程施工總體按照“先內(nèi)后外，先下后上，先主管后支管，先預制后安裝”的原則，實行平面分區(qū)、交叉作業(yè)的施工方法。配合裝飾階段，為裝修及其他專業(yè)施工提供作業(yè)面，待各專業(yè)的安裝完成后再進行竣工驗收前的單體和聯(lián)合調(diào)試。 綜合調(diào)試、竣工收尾階段 本階段是一個重要的工程質(zhì)量驗證階段，我們一方面對各專業(yè)進行綜合調(diào)試，同時加緊整個工程的整套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護，搞好安裝及調(diào)試，引好室外管線，加緊各項竣工資料的 整理，確保工程的一次驗收成功。 施工準備 技術(shù)準備 （ 1）組織項目有關(guān)人員認真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，確定需要采用的施工工藝，購置相應的標準、圖集，做好圖紙會審。 （ 2）編制施工組織設(shè)計 由公司和項目共同編制該工程的施工組織設(shè)計和主要分部、分項工程的施工方案，總工程師批準后報業(yè)主、監(jiān)理工程師批準后作為工程施工的指導性文件。根據(jù)工程進度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案。 （ 3）編制施工圖預算和施工預算 根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件 ，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 現(xiàn)場準備 10 根據(jù) 《合肥建工集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊》、《合肥建工集團公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》（ HJG/B20xx）。 制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按安全文明達標工地的標準進行現(xiàn)場平面、空間的分配，實施動態(tài)化管理。具體準備工作如下： （ 1）辦理好坐標控制點、高程控制點的移交及現(xiàn)場復核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。 （ 2）配合業(yè)主方進行土方大開挖等工作，作好基礎(chǔ)施工的準備工 作。 （ 3）根據(jù)現(xiàn)場實際，布置圍墻，作好對周邊環(huán)境和市政管網(wǎng)的保護工作。 （ 4）對施工場地臨時的施工道路、材料堆場等區(qū)域進行硬化，根據(jù)施工總平面圖的要求搭建臨設(shè)、設(shè)置好材料堆場、布置施工機械。 （ 5）嚴格按公司標準對整個施工現(xiàn)場進行設(shè)計，從標識、美化等各個角度完善施工現(xiàn)象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氣氛，進行場地綠化，營造花園式工地。 施工進度計劃 根據(jù)合同規(guī)定，本工程工期為 360 天 。根據(jù)施工部署，為確保總工期的實現(xiàn)，將施工關(guān)鍵主線作為控制點： 施工準備 5日歷天； 基礎(chǔ)工程施工時間 45 日歷天； 主 體結(jié)構(gòu)施工時間 120 日歷天； 室內(nèi)外裝修、室外工程時間 180 日歷天； 工程驗收階段安排 10天時間，主要是針對初驗的問題進行整改等工作。 詳見《施工進度計劃橫道圖》。 勞動力配備 勞動力計劃 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我單位在選擇勞務(wù)人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有相類似本工程施工經(jīng)驗的人員，保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任 11 務(wù)。 根據(jù)工程規(guī)模，施工流程、工期要求等，及時組織調(diào)整施 工力量，高峰階段總?cè)藬?shù)在 100人左右，是重點控制階段之一。 勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。凡特殊工種必須持有勞動部門考試合格的上崗證件進行操作。 詳見勞動力配備計劃表。 擬投入本工程施工勞動力計劃表 注：上述人數(shù)為各分項工程施工高峰時的數(shù)字 季節(jié)性勞動力保障措施 為了實現(xiàn)對勞動力的有效管理，保證本工程的順利施工，我方結(jié)合本工程特點，制定出一套對勞動力在農(nóng)忙季節(jié)以及技術(shù)間隙時的管理措施： （ 1）簽訂勞動合同時，簽訂一項 特殊季節(jié)時（如農(nóng)忙季節(jié)、工程技術(shù)間隙時）對勞動力的保證措施，必須按照勞動力進場計劃投入足夠的勞動力，否則按違約處罰； （ 2）考慮到勞務(wù)人員基本上來自農(nóng)村的特殊性，逢農(nóng)忙季節(jié)，為保證施工人員安心工作，解決職工的后顧之憂，在這一季節(jié)，適當增加職工工資和施工補助； 分部工程 工種 基礎(chǔ)階段 （人 /日） 主體階段 （人 /日） 裝修階段 （人 /日） 安裝維修階段 （人 /日） 鋼筋工 10 15 / / 木 工 15 20 5 / 砼 工 10 15 / 瓦 工 15 30 20 8 油漆工 / / 10 2 水 電 工 4 10 10 4 防水工 / / 5 2 架子工 / 10 5 2 合計 50 100 55 18 表內(nèi)主體結(jié)構(gòu)工程進入尾聲時，現(xiàn)場保留 20 人左右。 12 （ 3）與勞務(wù)公司聯(lián)系，通過雇傭人員的方式來保證在民工不離開現(xiàn)場的情況下解決他們的農(nóng)忙季節(jié)問題，使他們安心工作，保證工程的順利進行； （ 4）認真做好職工的思想教育工作，使職工團結(jié)一心，當個人利益與集體整體利益發(fā)生沖突和矛盾時，應該如何處理。在施工現(xiàn)場通過 辦簡報和黑板報的形式來加強職工的思想教育工作。 施工周轉(zhuǎn)材料計劃 周轉(zhuǎn)材料配備 根據(jù)本工程的特點：地上十一層，層高均為 ,為滿足施工與進度需要，本工程擬投入的周轉(zhuǎn)材料如下表： 主要模板需要量計劃 序號 部位 模板體系 配置層數(shù) 需用量（ m2） 1 柱模板 18 厚膠合板 1 層 300 2 梁模板 18 厚膠合板 2 層 800 3 頂板模板 18 厚膠合板 2 層 1800 其它主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 1 鋼管 ф 48 t 100 2 扣件 ф 48 個 20xx0 3 木方、支撐 50 100 m3 120 4 安全網(wǎng) 1700*6000 張 1000 周轉(zhuǎn)材料調(diào)配使用 為確保工程工期要求，依據(jù)本工程制定的網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵點上的時間需要，及時增加周轉(zhuǎn)材料的投入量，特別是制約工期的模板等的數(shù)量，確保一切為工期、質(zhì)量讓路，減少因周轉(zhuǎn)材料不足造成的工期延誤。 施工機械配 置 本工程 主要 垂直運輸機械 結(jié)構(gòu)施工時采用 QTZ315 塔吊 1 臺及 SSE100 龍門架 1 臺。 負責各種施工用材的垂直運輸 。砼采用 J350 攪拌 機攪拌，其它機具配備見工程的主要施工機械表。 具體布置詳見《施工總平面布置圖》。 2 機械設(shè)備的選擇 根據(jù)工程不同施工階段的要求，配備足夠的機械設(shè)備。 13 《詳見主要施工機械設(shè)備表》。 主要施工機械設(shè)備表 . 4 施工平面布置 現(xiàn)場平面布置原則 現(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，布置時應遵循原則如下： 序號 設(shè)備名稱 安裝功率 (kW) 數(shù)量 合計功率 (kW) 1 電焊機 11 1 11 2 鋼筋調(diào)直機 1 3 切斷機 1 4 鋼筋彎曲機 1 1 1 5 圓盤鋸 5 1 5 6 蛙式夯機 1 7 卷揚機 11 1 11 8 混凝土攪拌機 2 15 9 振搗棒 2 10 平板振動器 1 11 鋼筋室外加工照明 1 2 2 12 木材加工鋸木照明 1 2 2 13 混凝土澆筑照明 1 3 3 14 警衛(wèi)照明 2 2 4 15 設(shè)備堆放照明 1 16 塔吊 1 14 現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排。 在平面布置中充分考慮了施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。 施工材料堆放應盡量按照平面圖堆放，以減少發(fā)生二次搬運。 中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中。 臨時用電電源、電纜敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，盡量采用暗敷方式。 現(xiàn)場布置總說明 本工程在施工現(xiàn)場西側(cè)設(shè)工地大門，作為車輛進出及職工出入的主出入口，場內(nèi)修建5m 寬臨時施工道路并與已有的臨時道路相連接，道路為 200 厚 C20 混凝土。現(xiàn)場空間狹小，辦公區(qū)及工人生活區(qū)在小區(qū)外另建?，F(xiàn)場僅安排值班室、配電房。 為保證施工現(xiàn)場的優(yōu)美整潔，創(chuàng)建綠色工地，在現(xiàn)場施工區(qū)域、生活辦公區(qū)設(shè)置綠化帶，并將除建筑物、施工道路、綠化帶以外的地面全部硬化。 結(jié)構(gòu)施工階段，在場地布置一個鋼筋堆放加工場；設(shè)置周轉(zhuǎn)材料堆放場、水泥庫房；設(shè)置一個模板堆放加工場。 （詳見現(xiàn)場平面布置圖） 現(xiàn)場臨建布置方案 辦公室、工具房 在現(xiàn)場外西側(cè) 20米，設(shè)置一層活動板房 ,長 36m,寬 6m,包括辦公室、會議室、工具房等。辦公室 統(tǒng)一按我公司標準設(shè)置。辦公區(qū)域門前設(shè)綠化區(qū)，種植各種花草，以美化施工現(xiàn)場，營造積極、整潔、文明的辦公環(huán)境。 值班室 現(xiàn)場大門處設(shè)置值班室 ,派值班人員晝夜輪流值班。尺寸 3300*3300mm，內(nèi)部考慮設(shè) 1 張辦公桌及 1張床位。 施工臨時用水、用電 本工程現(xiàn)場供水管已接入現(xiàn)場，管徑 D=100mm，管內(nèi)流速 V=，具備供水能力。總水 15 管線進入施工區(qū)后，沿圍墻布置，以此作為施工用水主干線。然后敷設(shè)管徑 D=25mm 的支路向鋼筋加工、木工加工區(qū)和現(xiàn)場值班室。施工區(qū)樓層用水，擬布置一條管徑 D=50mm 豎向水管，隨結(jié)構(gòu)施工逐層向上布置，直至屋頂。每層設(shè)置一條支管和一個施工水龍頭。 建設(shè)單位在施工現(xiàn)場沿施工道路外北側(cè)布置一條 D=100 ㎜供水管線，作為消防用水管，流速為 V=。 現(xiàn)場供電由總配電房接入。根據(jù)現(xiàn)場地形和施工平面布置，總配電房分設(shè)在擬建工程的東南 側(cè)，支線供塔吊 、 龍門架卷揚機 、 350 型攪拌機 、 電渣壓力焊、切割機、電焊機、彎曲機、拉直機 、 現(xiàn)場照明等 使用 。 5 施工總工期進度計劃及保證措施 施工總體計劃控制目標 本工程計劃開工日期為 20xx年 11 月 8日，且須自開工之日起 360 天內(nèi)全面竣工，因此該工程施工工期較緊張。 根據(jù)合同的要求以及我們通過對圖紙、施工內(nèi)容、現(xiàn)場條件等方面的仔細研究理解，我公司正式確定的工期目標為： 360 天 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖詳見附圖三、四。 16 保證施工進度的措施 建立完善的計劃保障體系 建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面、保證工程進度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃主線，并由此派生出獨立承包商進場計劃、技術(shù)保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防 護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。 計劃編制形式 本工程工期緊迫，施工交叉作業(yè)復雜，為科學合理地安排施工先后順序以及充分說明工程施工計劃安排情況，我們采用根據(jù)我公司多年施工實踐總結(jié)出來的、具有實際操作經(jīng)驗的多級計劃編制管理體系，即： 1）一級總體控制計劃 該計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。 2）二級進度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目 標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程的施工進度。 3）三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 4）周計劃、日計劃 是以文本形式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和更正。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月 計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w計劃實施。把階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預期的計劃進度目 17 標，達到控制工程進度的目的。 施工配套保證計劃 施工配套計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，我公司根據(jù)多年的