7新解放新跨越新崛起大討論總結(jié)(已改無錯字)
2024-09-26 20 本頁面
【正文】 管理體制、校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、財務(wù)管理體制、黨的建設(shè)和思想政治工作等“八項改革”，逐步形成適應(yīng)高水平大學(xué)的管理體制機制。 三、推動學(xué)校發(fā)展，初見成效 通過大討論活動，在**大學(xué)上下已形成了“聚精會神抓內(nèi)涵、改革創(chuàng)新謀發(fā)展、重點突破上水平”的良好氛圍。學(xué)校在大討論活動中聯(lián)系實際、推動工作的做法，引起了省委書記徐光春同志的高度重視。8月11日，省委書記徐光春同志在省委高校工委、省教育廳上報的“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動簡報第14期《**大學(xué)按照大討論活動要求積極推動八項改革》一文上作出重要批示：“**大學(xué)在大討論活動中著力推動學(xué)校的八項改革，很好，希望真正抓出成效，推動鄭大實現(xiàn)跨越式發(fā)展”。徐光春書記的重要批示，對學(xué)?！靶陆夥拧⑿驴缭?、新崛起”大討論活動給予了充分肯定。 在學(xué)校發(fā)展定位的認(rèn)識上更加清晰，拉高了標(biāo)桿。**大學(xué)經(jīng)過過去幾年的快速發(fā)展，整體基本實現(xiàn)了由教學(xué)型為主向教學(xué)研究型的轉(zhuǎn)型，人才培養(yǎng)層次由本科生為主向本科與研究生并重的轉(zhuǎn)型，師資隊伍結(jié)構(gòu)由碩士為主向博士為主的轉(zhuǎn)型，管理體制和運行機制實現(xiàn)了省部共建、新校區(qū)為主體、多校區(qū)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)型。目前，學(xué)校已站在一個新的發(fā)展起點上，必須要確立新的發(fā)展目標(biāo)和新的工作思路。通過“三新”大討論活動，**大學(xué)在審視學(xué)校的歷史和現(xiàn)狀、分析存在的優(yōu)勢和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，更新了觀念，提高了認(rèn)識，提出要以世界高水平大學(xué)和國內(nèi)著名高校為參照系，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿，重新定位，確立了建設(shè)高水平大學(xué)的新的目標(biāo)，使學(xué)校定位更加清晰，發(fā)展目標(biāo)更加明確。 在學(xué)校內(nèi)涵建設(shè)的舉措上更加具體，創(chuàng)新了思路。通過大討論活動，學(xué)校進(jìn)一步認(rèn)識到要建設(shè)高水平大學(xué)，關(guān)鍵在內(nèi)涵建設(shè)，聯(lián)系學(xué)校實際必須從創(chuàng)新體制機制入手，更加堅定了推進(jìn)學(xué)校“八項改革”措施的決心和信心，并提出要從“七個方面”下功夫，建立現(xiàn)代大學(xué)制度。即：認(rèn)真把握大學(xué)使命，彰顯大學(xué)精神，努力把鄭大辦成一所理想遠(yuǎn)大、境界高遠(yuǎn)的大學(xué)；維護(hù)學(xué)術(shù)尊嚴(yán)，注重教授治學(xué)，努力把鄭大辦成一所充滿活力、富有民主的大學(xué)；注重規(guī)范管理和建章立制，淡化學(xué)校管理中的人治色彩，努力把鄭大辦成一所照章辦事、管理嚴(yán)格、運行有序的大學(xué)；加強科學(xué)研究，注重知識創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力把鄭大辦成一所高水平的研究型大學(xué)；嚴(yán)格人才培養(yǎng)全過程的管理，努力把鄭大辦成一所人才培養(yǎng)層次高、質(zhì)量優(yōu)的大學(xué)；既重視開源，更重視節(jié)流，努力把鄭大辦成一所可持續(xù)發(fā)展的節(jié)約型大學(xué)；重視校園人文環(huán)境、自然環(huán)境和硬件平臺建設(shè)，努力把鄭大辦成一所環(huán)境優(yōu)美的大學(xué)。 在推進(jìn)學(xué)校體制機制的改革上，初顯了成效。學(xué)校堅持以改革創(chuàng)新的精神推動各項工作，通過“八項改革”措施強力創(chuàng)新體制機制。目前，研究生培養(yǎng)機制改革已率先啟動，通過建立導(dǎo)師負(fù)責(zé)制和資助制、擴(kuò)大研究生資助范圍、引入研究生教育淘汰機制等一系列措施，進(jìn)一步明確了導(dǎo)師的責(zé)任權(quán)利，改善了研究生的學(xué)習(xí)和科研環(huán)境，打破了身份界限遴選博導(dǎo)和研究生教育“大鍋飯”、“鐵飯碗”的現(xiàn)象；在人事分配制度改革方面，學(xué)校已經(jīng)成立了“**大學(xué)崗位設(shè)置管理領(lǐng)導(dǎo)小組”和“**大學(xué)崗位設(shè)置管理工作小組”兩個組織機構(gòu)，開展調(diào)研工作，討論有關(guān)政策，加快了人事制度改革步伐；財務(wù)管理體制和后勤管理體制改革逐步推進(jìn)，經(jīng)過多方論證，已于今年推行了校園卡工程建設(shè)項目，實現(xiàn)學(xué)費、就餐、閱覽等交費“一卡通”，并以此作為學(xué)校財務(wù)管理體制改革的重要突破口，積極探索校院兩級管理的新體制，將逐步建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、集中核算”的財務(wù)
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