7學(xué)習(xí)科學(xué)管理,攻堅克難,穩(wěn)中求進,為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗工作報告的思想?yún)R報[精選合集](已改無錯字)
2024-09-26 17 本頁面
【正文】 予獎勵，對于達不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。 三、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項目部在項目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進行，并利用每天碰頭會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知計劃部到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要組織計劃部人員參加，認(rèn)真核對工程量。 四、做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料。 五、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，要與業(yè)主、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒施工單位采取措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的情況及時調(diào)整項目部組織構(gòu)架，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目部各個口主管制定工作計劃，使每個人知道工作
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1