7在林業(yè)局迎新春茶話會上的致辭(已改無錯字)
2024-09-26 16 本頁面
【正文】 投資了近1000萬，我們配套投資了1000萬，今年建設項目要全部完成，形成種苗培育的完整系統(tǒng)，并且擴大場樹種苗的培育品系，已培育成功的快楊品種今年要上山造林。三是工業(yè)原料林基地建設工程。我們已經完成前期所有工作，這是一項一舉多得的工程。第一可以改善我們臨江局的林相；第二可以增加我們的產量；如果每年我們干到400公頃的話，每公頃出50立方米木材，就可以增加2萬立方米的產量，這是限額計劃外的。第三可以滿足刨花板原料需要。所以我們必須把這項工程抓好，今年必須實施。經過1015年，一個每公頃150立方米蓄積的森林又出現了，而且可以實現永續(xù)利用。四是輕體墻研發(fā)工程，我們還要穩(wěn)步推進。 這“四大工程”建設是我們調整產業(yè)產品結構的重中之重，是我們臨江局的后備經濟增長點。 二、抓好“三大任務”，確保林區(qū)穩(wěn)定。三大任務是“天保工程、下崗職工分流安置和再就業(yè)、資源綜合開發(fā)”，重點抓住天保工程這個千載難逢的機遇來發(fā)展自己、充實自己、壯大自己。 三、強化管理、增收節(jié)支，提高企業(yè)效益。管理是企業(yè)永恒的主題，大家都非常清楚。強化管理千變萬化，我認為就四個字“增收節(jié)支”。我們通過去年下半年的改革調整，效益已經初步顯現出來了。在去年年中經營管理例會上，我提出增收節(jié)支1000萬的目標，現在我可以跟大家說，這1000萬已基本落實到位了。第一，公共事業(yè)公司撤銷后，原所屬單位加上從營林采運公司剝離出來的幾個單位共8個單位，這8個單位都是獨立核算、自主經營、自負盈虧的法人實體，過去這8個單位除建安公司向局繳社會統(tǒng)籌之外，其它的7個單位都由局承擔上繳。今年我要他們兩項指標，一是折舊交上來，二是社會統(tǒng)籌交上來，在這個基礎上再核定利潤指標，僅此一項同口徑比增收200萬元。第二，木雕家具廠從林產工業(yè)公司分離出來后，它的產值將超過2006萬元，利潤超過200萬元，同口徑比增收150萬元。第三，林產工業(yè)公司通過一系列改革調整，今年至少減虧200萬元。第四，營林采運公司撤并了三個林場，他們加大了增收節(jié)支力度，今年同口徑比增收節(jié)支100萬元。第五，其他費用單位每家節(jié)約3%，同口徑比節(jié)支100萬元。第六通過爭取國家政策增收。目公務員之家版權所有前可以說我已經有幾百萬元收入囊中。所以說，今年我們增收1000萬元的目標完全可以實現。但是我們要嚴格地抓下去，不達目的我們是不罷休的。 四、改革創(chuàng)新，增加企業(yè)的活力。改革創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力源泉。我們?yōu)槭裁匆母?。改革的目的就是為了解放生產力、發(fā)展生產力，當生產關系不適應生產力發(fā)展要求時，我們就要調整，使生產關系適應生產力發(fā)展要求，這在政治經濟學里說的非常清楚。生產力發(fā)展了，反過來生產關系又不適應了，就得再調整、再改革、再適應，這是一個循環(huán)往復的過程。所以說改革是絕對的，不改革是相對的，我們必須深化改革，通過不斷的改革創(chuàng)新，來增加企業(yè)發(fā)展的動力、活力。我們今年的改革重點是主輔剝離，我們8個與主業(yè)關聯不大的單位已經從主業(yè)中剝離出來了，并逐漸在發(fā)展壯大。今年主輔剝離主要在大連大和木業(yè)搞試點，爭取完成大和改制。 五、加強精神文明建設和思想政治工作，增強企業(yè)合力和凝聚力。我到木雕家具廠調研，王立民廠長說得非常好，他說抓思想政治工作主要是抓企業(yè)文化建設，我
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1