7醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)制度(已改無錯字)
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，但真正的專題會議卻很少召開。日常工作中忙于各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，思想認(rèn)識上還存在不到位，把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制看成是紀(jì)檢部門的事，對貫徹落實責(zé)任制滿足于一般性工作部署和要求，具體指導(dǎo)和檢查落實不夠。有的黨組成員對自己承擔(dān)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任一知半解，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作是務(wù)實，黨風(fēng)廉政建設(shè)是務(wù)虛，是局里分管紀(jì)檢監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)的事，是具體承辦黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)職能科室的事情，沒有站到整個黨組這一高度和全局來看待問題，有時候甚至簡單地把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等同于個人廉潔自律工作，上級來檢查考核，只是簡單安排人員補(bǔ)齊相關(guān)資料，寫好工作匯報，被動應(yīng)付檢查。有的雖然知道黨風(fēng)廉政建設(shè)，但對分管部門廉政建設(shè)不想抓、不真抓，覺得出力不討好，往往應(yīng)付了事，只是開個會喊喊口號就沒有下文了。就比如x委每年下發(fā)的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任履責(zé)記實手冊，本意是讓我們黨組成員切實履行好自己分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，但往往忙著忙著就忘記了，最后臨檢查時才想起來突擊補(bǔ)材料。 （二）履責(zé)方式單一 雖然按照上級文件要求，年初我們就將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任層層分解，制定出了一系列崗位職責(zé)、制度、目標(biāo)和實施辦法，將黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任具體到分管領(lǐng)導(dǎo)、科室（下屬單位）負(fù)責(zé)人，并簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。然而，現(xiàn)實結(jié)果還是依舊存在將制度停留在紙上的現(xiàn)象，制度制定完成了，責(zé)任狀簽過了，但是責(zé)任內(nèi)容只停留在“明確”上，沒有行動的具體化，在制度制定和執(zhí)行上一手硬一手軟，重制度輕執(zhí)行，執(zhí)行不嚴(yán)，落實不實。 （三）日常監(jiān)督缺乏 落實責(zé)任制主要是靠年初分解、年中督查、年終考核三個時段，沒有建立經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查、提醒制度。平常的督查也只是對工作人員遵守上下班時間、工作在崗在位情況等作風(fēng)方面進(jìn)行督查，督查內(nèi)容單一。黨組成員對分管科室（單位）在黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)情況監(jiān)督過少，對廉政情況長期失察，致使個別科室（單位）工作人員責(zé)任意識淡薄，只是在上面布置的時候動手抓一下，檢查的時候臨時應(yīng)付一次，考核的時候重視一會兒。在實施執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“第一種形態(tài)”時，有顧及同志面子的想法，有時談問題會淺嘗輒止、點(diǎn)到為止，沒有達(dá)到紅臉扯袖的目的。雖然目前還沒有發(fā)生相關(guān)人員因違紀(jì)違規(guī)被處理的情況，但是長期聽之任之，則會埋下較大的廉潔隱患。 （四）紀(jì)檢監(jiān)察職能不專 長期以來，我局長期沒有專職紀(jì)委書記，在全x實施紀(jì)檢派駐后，也無相對應(yīng)紀(jì)檢組入駐，長期以來，都是由我局副書記分管紀(jì)檢監(jiān)察工作。但由于當(dāng)前xxxxxx工作任務(wù)重、壓力大，該副書記還承擔(dān)大量其他業(yè)務(wù)工作，影響了紀(jì)檢工作的專職性。同時，長期以來，承擔(dān)全局紀(jì)檢監(jiān)察工作的都為辦公室，工作人員基本都是兼職的，在工作上基本是有名無實，只在緊急時臨時調(diào)度，這都致使我局紀(jì)檢力量不足、工作被動、瑣碎，無系統(tǒng)性，缺乏創(chuàng)新。同時，辦公室在日常紀(jì)檢監(jiān)察工作開展過程中，有時顧慮可能較多。一方面，怕得罪人，認(rèn)為都在一個單位辦公，得罪人太多，給自己添麻煩；另一方面，怕影響全局在全x的考評成績，x直機(jī)關(guān)工委在對各機(jī)關(guān)單位實施黨建考核時，如果發(fā)生干部違紀(jì)違規(guī)的情況，則黨建工作實施一票否決，最終影響到全局的年度考核總成績。長久下來，產(chǎn)生了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作只做材料，不動真招的想法。 （五）選人用人程序不夠規(guī)范 干部輪崗交流不足。xxx局是一個專業(yè)技術(shù)性部門，每個科室之間都有業(yè)務(wù)上的獨(dú)立性，有時擔(dān)心因人員輪崗導(dǎo)致業(yè)務(wù)工作斷層，故而部分科室長時間以來沒有實施干部輪崗制度，部分科室負(fù)責(zé)人在存在任職8年以上的現(xiàn)象，既不利于干部成長，也易滋生腐敗。沒有形成能上能下制度。存在科室負(fù)責(zé)人只要沒犯大錯誤就不免除其職務(wù)的固有思維，受制于崗位、職數(shù)等原因，新入職年輕同志在具備了扎實業(yè)務(wù)功底和優(yōu)良意志品質(zhì)的情況下，沒有上升渠道，導(dǎo)致工作積極性受挫?；鞃徥褂们闆r嚴(yán)重。長期以來，xxx局一直存在行政、參公、事業(yè)人員混崗使用的情況，混崗使用人數(shù)達(dá)到12人，占全局在編人員比例達(dá)到25%。聘用人員招聘程序不嚴(yán)謹(jǐn)。目前全局聘用人員共有24人，但是一直以來，都缺少相對公開的招聘方式和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅感问?，往往只是遞交報名表，班子內(nèi)部組織面試后，就擇優(yōu)錄用，沒有從應(yīng)聘人員的德、能、廉、智等各方面進(jìn)行綜合、科學(xué)的考量，同時對聘用人員的考核缺少行之有
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