6鐵路部門內部控制存在的問題及對策(已改無錯字)
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 制要素高效發(fā)揮作用具有積極的促進意義。一個良好的內控氛圍包含的內容十分廣泛，不僅涉及到鐵路部門高層管理者以及全體員工的價值觀，而且也涉及到了他們的道德意識、員工對當前崗位的勝任能力以及鐵路部門管理崗位工作人員的經營管理能力等。當前時期下，仍然存在一部分鐵路部門管理人員業(yè)務水平低下，道德素質不高等方面的情況，針對這種情況，應該全面優(yōu)化內控環(huán)境，全面提高鐵路部門管理人員的業(yè)務素質和道德水平，從而在根本上發(fā)揮鐵路部門內控的作用。對于鐵路部門管理者而言，首先應該樹立正確的內控觀和管理觀，在員工面前樹立良好的榜樣和形象，從而形成“傳幫帶”的效應。帶動更多的員工注意內控制度、學習內控制度、執(zhí)行內控制度，從根本上提高鐵路部門內控效率與執(zhí)行力，提高鐵路部門的整體管理水平。一個良好的內控氛圍，可以有效地推動鐵路部門管理水平的迅速提高，同時還能夠加快公司內部治理進 （二）強化風險管理 鐵路部門管理層應不斷強化自身的風險防控意識，并科學引導鐵路部門全員樹立正確的風險防控意識，充分了解和掌握鐵路部門當前的發(fā)展環(huán)境，并時刻關注現(xiàn)代市場的變化情況，切實提高鐵路部門全員參與風險防控和內部控制建設工作的積極性，構建有助于強化風險管理和鐵路部門效益的良好氛圍。此外，鐵路部門應構建一套行之有效的風險控制制度，促進財務管理工作的規(guī)范化，并不斷強化內部控制，落實完善嚴謹?shù)娘L險控制機制。而這就要求鐵路部門結合自身發(fā)展實況，盡快構建一套相適應的預警機制，確保鐵路部門在面臨突發(fā)問題時能及時采取措施有效解決，推動鐵路部門快速發(fā)展。 （三
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