6蔬菜基地可行性報告(已改無錯字)
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 應(yīng)該是中低等檔次，—3元/公斤之間。爭取在3到5年內(nèi)打造出自己的蔬菜品牌；集約化管理，建立立體的科學管理體系；解決當?shù)匾话俣鄳艮r(nóng)民就業(yè)的問題。 投資及收入估算 （屬于一次性投入，可以持續(xù)使用5年以上） 表2每年經(jīng)營成本估算表 蔬菜基地只按150畝的規(guī)模來算，按照蔬菜每畝全年產(chǎn)量4000公斤來計算，這個蔬菜基地的全年產(chǎn)量為60萬公斤。，全年蔬菜基地的銷售收入為90萬元。 經(jīng)濟效益分析 第一年的利潤=90萬元（銷售收入）－125250元（基礎(chǔ)設(shè)施成本）－（經(jīng)營成本）=270750元。第一年的年利潤率為43％。 第二年以后的利潤=90萬元（銷售收入）－（經(jīng)營成本）=。第二年以后的年利潤率為78％。 融資方案 （股份制）募集資本金（購地款、啟動資金）。 。 ，讓意向投資者以股份制的形式共同出資開發(fā)。 ，立即聘用當?shù)氐脑彘L或書記作為組長，再聘1－2人開始修路和平整土地，修建隔離防護欄。 ，建立接待室。 ，申請貸款和補助款。 ，分散風險和獲取更多資金。 格林（福瑞斯）農(nóng)業(yè)生態(tài)有限公司在XX縣區(qū)榿泉鎮(zhèn)租地200畝建設(shè)蔬菜基地?？偼顿Y63萬元，當年投資當年見效，盈利27萬元，年盈利率43%，經(jīng)濟效益顯著，該項目可行。 為使蔬菜基地健康發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，筆者給出以下建議： 作為蔬菜基地的運營實體——公司的組建是首要前提。要想公司在激烈的市場競爭環(huán)境下持續(xù)健康的發(fā)展下去，那么公司的組建要正規(guī)化。也就是說在組建之前各個股東出資比例和分紅比例都要明確，同時明確各個股東以及相關(guān)骨干成員的職責，最后將這些內(nèi)容寫進公司的組建章程里。大家都嚴格按照相關(guān)章程行事，以免事后出現(xiàn)不必要的糾紛。 公司在運營過程中要正規(guī)化。各部門負責人員要按時按計劃向股東大會匯報相關(guān)事件和事業(yè)運作情況。公司在用人制度上盡量不要任人唯親，應(yīng)該采取對事不對人，任人唯賢的體制。在財務(wù)方面，特別是對相關(guān)支出上要嚴格把好關(guān)。而在公司日常辦公上要推行節(jié)約環(huán)保意識，盡量減少不必要的開支。 對于投資農(nóng)業(yè)事業(yè)其風險系數(shù)是很高的，作為高風險，高回報的行
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