7新農(nóng)村辦公室建設(shè)工作總結(jié)范文(已改無錯字)
2024-09-26 12 本頁面
【正文】 加大工作力度。一是明確項目目標(biāo)，抓緊建設(shè)計劃目標(biāo)的制定，明確每個項目開工時間，工程進展及階段性的目標(biāo)管理；二是加強工程調(diào)度，嚴(yán)格做到既要保工期，保進度，更要保質(zhì)量；三是強化領(lǐng)導(dǎo)，做到專班負責(zé)。工程應(yīng)組織老黨員、高覺悟的群眾代表參加監(jiān)督，確保工程建設(shè)的透明度；四是嚴(yán)格質(zhì)量管理。按照工程建設(shè)“四制”和質(zhì)量保證體系的要求，完善工程質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制、獎懲制，突出抓好工程監(jiān)管。對原材料不定期進行現(xiàn)場抽查，對存在質(zhì)量問題，堅決整改到位。對不負責(zé)任的工程承包商及工程施工人員，堅決給予停工。對責(zé)任人采取經(jīng)濟處罰和組織處理。 加強公路養(yǎng)護管理。首先是開展了春季預(yù)防性養(yǎng)護，防治公路坑槽、裂縫等道路病害；加大對邊坡、溝渠、橋梁的巡查，防止排水不暢，橋梁墩基受損對公路造成大的傷害；完善邊坡防護、排水設(shè)施、標(biāo)識標(biāo)牌等配套設(shè)施，改善路容路貌，提升公路整體形象；規(guī)范室內(nèi)業(yè)務(wù)資料，健全養(yǎng)管規(guī)章制度，確保年終市交通局規(guī)范管理不丟分；確保了
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