【正文】 流于形式，“三員”到位情況差，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生施工質(zhì)量問(wèn)題。 沒(méi)有圍繞優(yōu)良工程目標(biāo)有的放矢的進(jìn)行控制。1）對(duì)砂石料和砼拌和物的檢測(cè)成果統(tǒng)計(jì)分析不夠。僅滿足于簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有按有關(guān)規(guī)程規(guī)范的要求進(jìn)行分析，以至于一些指標(biāo)已偏離優(yōu)良工程的要求。2）對(duì)施工質(zhì)量?jī)H進(jìn)行了單元工程驗(yàn)收評(píng)定，而對(duì)于由單元到分部，再到單位工程逐級(jí)匯總評(píng)定工作沒(méi)有及時(shí)跟上，以至于對(duì)目前的施工質(zhì)量狀況難于準(zhǔn)確判斷。3）忽視了對(duì)外觀質(zhì)量的控制。目前對(duì)外觀質(zhì)量?jī)H限于目測(cè)、觀感，沒(méi)有嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)、評(píng)價(jià)。 4）在質(zhì)量資料方面，存在報(bào)驗(yàn)、簽證不及時(shí)和簽證不規(guī)范、不完整或漏簽現(xiàn)象。 存在上述問(wèn)題，究其原因，一是部分人員的責(zé)任心差，這也暴露出監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理問(wèn)題，主要是從工作制度、分工、責(zé)任追究等方面采取措施強(qiáng)化責(zé)任心的力度還不夠；二是部分人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，除自身因素外，也與監(jiān)理部?jī)?nèi)部互相學(xué)習(xí)、交流、指導(dǎo)、督促等沒(méi)有做好有關(guān)。 二、整改措施 對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題不容忽視。質(zhì)量控制作為監(jiān)理的重要控制內(nèi) 容，仍存在上述問(wèn)題，說(shuō)明監(jiān)理工作急需改進(jìn)。監(jiān)理部已充分認(rèn)識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，必須采取切實(shí)有效的措施加以整改。要通過(guò)整改、糾偏等措施，保證橋鞏水電站施工質(zhì)量等級(jí)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 樹(shù)立質(zhì)量憂患意識(shí)，增強(qiáng)使命感和緊迫感。監(jiān)理部已組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西橋鞏水電站工程質(zhì)量監(jiān)督第二次現(xiàn)場(chǎng)巡視報(bào)告》，同時(shí)，對(duì)于《巡視報(bào)告》中沒(méi)有涉及的問(wèn)題，監(jiān)理部也深入進(jìn)行了剖析，毫不護(hù)短。目的是樹(shù)立憂患意識(shí)，克服盲目樂(lè)觀的思想，增強(qiáng)使命感和緊迫感。 開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高質(zhì)量控制技能。監(jiān)理部已于10月22日由總監(jiān)對(duì)全體員工進(jìn)行了質(zhì)量控制要點(diǎn)講座，重點(diǎn)闡述了如何加強(qiáng)主動(dòng)控制，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。同時(shí)，總監(jiān)也客觀分析了質(zhì)量形勢(shì)，要求監(jiān)理業(yè)務(wù)人員，尤其是監(jiān)理工程師以上人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定規(guī)程以及驗(yàn)收規(guī)程，提高業(yè)務(wù)水平、提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。 計(jì)劃在11月13日再組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合《水利水電工程施工質(zhì)量評(píng)定規(guī)程》講述如何做好橋鞏水電站的質(zhì)量評(píng)定工作。 采取組織措施，強(qiáng)化責(zé)任心。監(jiān)理部已自11月1日起對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，目的是明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)積極性。派有質(zhì)量控制經(jīng)驗(yàn)的趙交靈同志主持泄水閘監(jiān)理，力圖以點(diǎn)帶面，推動(dòng)質(zhì)量控制工作。 已要求所屬各監(jiān)理站明確了側(cè)重于質(zhì)量控制的人員，由質(zhì)安部牽頭，經(jīng)常性地組織業(yè)務(wù)活動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行策劃、布置、督促、檢查、改進(jìn)的目的。 以資料清理為線索，迅速摸清質(zhì)量狀況。已布置對(duì)已進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定的資料進(jìn)行清查，查錯(cuò)補(bǔ)漏，對(duì)查出的錯(cuò)誤質(zhì)量評(píng)定資料進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，按工程劃分逐級(jí)對(duì)已完工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。再根據(jù)質(zhì)量狀況部署下一步糾偏行動(dòng)。 擬采取的糾偏措施有。1）要用各種監(jiān)理手段促使施工單位增加投入，強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任心。監(jiān)理部將本著“責(zé)、權(quán)、利”相一致的原則制定問(wèn)責(zé)制、獎(jiǎng)懲制等。2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，確保單元工程優(yōu)良率達(dá)到50％以上，并且主要單元工程優(yōu)良，為分部工程優(yōu)良以及單位工程優(yōu)良創(chuàng)造條件。3）加強(qiáng)對(duì)砼拌和物和其它原材料的控制及數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析。必須在土建工程量完成70％以前使原材料和中間產(chǎn)品質(zhì)量能滿足優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。4）對(duì)影響外觀質(zhì)量評(píng)分的部位重點(diǎn)控制。督促施工單位對(duì)外觀質(zhì)量實(shí)測(cè)，對(duì)照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，確保外觀質(zhì)量不影響評(píng)優(yōu)良。5）規(guī)劃、指導(dǎo)施工單位收集、整理好質(zhì)量資料，使其滿足真實(shí)、齊全、系統(tǒng)等要求。監(jiān)理部將借助“質(zhì)量監(jiān)督檢查”和“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的東風(fēng)，對(duì)于存在的問(wèn)題要采取切實(shí)有效的、果斷的整改措施，堅(jiān)決杜絕“走過(guò)場(chǎng)”，為履行好《監(jiān)理合同》，為把橋鞏水電站建成優(yōu)良工程而努力。 第四篇：?jiǎn)栴}整改報(bào)告格式kkkk有限公司 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審問(wèn)題 整改報(bào)告 編制部門(mén)：公司安全環(huán)保辦（公章） 時(shí)間：2012年9月25日 山西振安廣業(yè)科技有限公司評(píng)審組。2012年9月20日、21日，貴公司組織評(píng)審專(zhuān)家組成員對(duì)我單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，共計(jì)提出49項(xiàng)不符合項(xiàng)。針對(duì)檢查中提出的問(wèn)題，公司安委會(huì)、總經(jīng)理提出了具體要求，我公司于9月24日召開(kāi)了安全標(biāo)準(zhǔn)化整改專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理朱世軍主持，各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)上就專(zhuān)家組提出的問(wèn)題逐一進(jìn)行了剖析，并要求明確整改措施、整改資金、整改部門(mén)、整改時(shí)間和整改責(zé)任人，為確保整改工作落到實(shí)處，各部門(mén)在學(xué)習(xí)例會(huì)上匯報(bào)整改情況，安委會(huì)按照匯報(bào)情況進(jìn)行跟蹤檢查。 通過(guò)近一個(gè)月的積極整改，截止2012年10月15日共計(jì)完成整改34項(xiàng)，5項(xiàng)正在整改中，原因是：由于目前公司生產(chǎn)期時(shí)間急、任務(wù)重。10項(xiàng)未整改，原因是受到外來(lái)因素需經(jīng)過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)進(jìn)行完善。整改情況詳情見(jiàn)附表。根據(jù)整改情況，請(qǐng)貴公司評(píng)審專(zhuān)家組到我單位進(jìn)行復(fù)審。kkkk有限公司（公章）xx有限責(zé)任公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審扣分點(diǎn)整改報(bào)告 湖北寰安安全咨詢有限責(zé)任公司： 貴公司受XX縣區(qū)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督局授權(quán)委托，于2012年9月24日組織考評(píng)員和專(zhuān)家對(duì)我司進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，開(kāi)出《評(píng)審扣分點(diǎn)及原因說(shuō)明匯總表》一份。評(píng)審結(jié)束后，公司對(duì)于評(píng)審專(zhuān)家組提出的32條扣分點(diǎn)和存在的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并且按照評(píng)審組的要求成立了整改小組，將公司從現(xiàn)場(chǎng)和資料方面的不足之處，層層分解，期望能將安全隱患整改到位。 整改小組名單如下：整改小組負(fù)責(zé)人：馮書(shū)云 成員：李正武王繼川王健程慧那鍇整改小組已對(duì)專(zhuān)家提出的情況逐一落實(shí)，現(xiàn)能整改的已經(jīng)整改，整改項(xiàng)為32項(xiàng)；不能立即整改的項(xiàng)有2項(xiàng)，現(xiàn)列舉如下： 關(guān)于廠房的照明進(jìn)行照顧測(cè)量，由于涉及到資金投入，以及相關(guān)申請(qǐng)程序較多，已擬定整改計(jì)劃提交領(lǐng)導(dǎo)審批。 對(duì)于員工職業(yè)衛(wèi)生健康監(jiān)護(hù)檔案，需要將重新梳理員工所有檔案資料，并分類(lèi)整理過(guò)程較長(zhǎng)，已明確相關(guān)責(zé)任部門(mén)和負(fù)責(zé)人。 具體整改進(jìn)度及措施如下表所示： 扣分項(xiàng)匯總表 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字： 企業(yè)蓋章： 評(píng)審組組長(zhǎng)：評(píng)審組成員： 時(shí)間：年月日篇三：整改報(bào)告格式攔隆口鎮(zhèn)拉科幼兒園 整改報(bào)告 XX縣區(qū)教育局： XX縣區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所： XX縣區(qū)消防部門(mén)：2013年6月3日縣教育局、消防部門(mén)及衛(wèi)生監(jiān)督所等6部門(mén)對(duì)我園各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，我園針對(duì)6部門(mén)通過(guò)檢查提出的問(wèn)題進(jìn)行了整改，現(xiàn)將整改情況報(bào)告如下： 無(wú)《餐飲服務(wù)許可證》存在問(wèn)題及整改措施 存在問(wèn)題：無(wú)《餐飲服務(wù)許可證》而從事飲食加工服務(wù)活動(dòng)。整改