6圖書館館員具備素質(zhì)圖書館館員素質(zhì)和圖書館激勵(lì)機(jī)制(已改無錯(cuò)字)
2024-09-25 17 本頁面
【正文】 首先，圖書館主要管理者給予作為代理人的工作人員的預(yù)期收益，不能低于后者在同等勞動(dòng)條件下的其他行業(yè)崗位上獲得的預(yù)期收益。值得明確的是，這里的預(yù)期收益不僅指經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，還包括對(duì)工作的滿意程度，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與賞識(shí)水平，自我實(shí)現(xiàn)的可能性，以及其他陰性的福利收益等因素。實(shí)事上，圖書館中和諧的服務(wù)氣氛在其中發(fā)揮著重要的作用。 其次，圖書館主要管理者的管理目標(biāo)要與工作人員的個(gè)人行為目標(biāo)相容，或者說，圖書館工作人員實(shí)現(xiàn)其預(yù)期收益最大化的行為，同時(shí)保證了圖書館管理的最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖書館是人類文化的象征之一，其靈魂是圣潔的，但作為圖書館的實(shí)際管理卻不能脫離最基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)利益而只高談圣潔的文化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給予每個(gè)人的影響促使后者不能不現(xiàn)實(shí)地對(duì)待他們基本的經(jīng)濟(jì)問題，即工作的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。激勵(lì)相容原則是以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬最大化為基本手段的，同時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)體的總體福利收益最大化。 在圖書館的實(shí)際管理中，通過增加一定的工作報(bào)酬，能夠使圖書館代理人調(diào)動(dòng)勞動(dòng)的積極性；通過報(bào)酬的崗位差別待遇，能夠提高服務(wù)效率；在管理中有效地限制某些工作人員的“搭便車”現(xiàn)象（如工作人員濫竽充數(shù)或“出工不出力”）而
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