市場(chǎng)營銷培訓(xùn)心得體會(huì)(已改無錯(cuò)字)
2024-09-25 12 本頁面
【正文】 問題。究其原因，除了國家宏觀調(diào)控、新能源穩(wěn)步發(fā)展、進(jìn)口煤價(jià)格低廉等等，最終起到?jīng)Q定因素還是產(chǎn)能過剩。簡單的說，賣煤的太多，我們的煤炭不好賣了。 煤炭行業(yè)如此，我們也是。 雖屬供應(yīng)環(huán)節(jié)，但與任何企業(yè)都一樣，我們也有自己的供銷系統(tǒng)。向其他企業(yè)供應(yīng)多少物資，即是銷售多少產(chǎn)品，數(shù)量、售價(jià)、利潤，都是關(guān)鍵因素。同樣，決定我們存亡的，仍是銷售。 首先，產(chǎn)品。 質(zhì)量永遠(yuǎn)是決定產(chǎn)品銷量的關(guān)鍵。暫拋開價(jià)格問題，質(zhì)量越高，自然會(huì)賣的越好。對(duì)于我們來說，我們并不自己生產(chǎn)任何產(chǎn)品，那么采購即可視為我們的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。我們采購的物資質(zhì)量越高，就會(huì)獲得越大的市場(chǎng)?！ ∵@里，我們就要談到價(jià)格?！ 簰侀_產(chǎn)品質(zhì)量問題，物資的采購價(jià)格越低廉，獲得的市場(chǎng)及利潤空間自然越大。但眾所周知“便宜沒好貨，好貨不便宜?！奔纫ＷC產(chǎn)品質(zhì)量，又要控制采購成本，所以，我們要找到一個(gè)交叉點(diǎn)。理想的來說，又好又便宜就是我們的最終目標(biāo)，想要找到這個(gè)交叉點(diǎn)是不容易的，但其是可控的，我們要不斷的在市場(chǎng)中學(xué)習(xí)、總結(jié)，盡快找到一個(gè)合適的價(jià)格與質(zhì)量的交叉點(diǎn)，一個(gè)符合現(xiàn)今市場(chǎng)的交叉點(diǎn)?！ ∵€有，效率?！ ∵@是我們一定要保證的。多數(shù)企業(yè)更喜歡與個(gè)體供貨商打交道。拋開那些見不得人、說不出口的利益關(guān)系，還有一點(diǎn)很重要，那就是快。一個(gè)電話就能送貨上門，方便快捷。而若換成我們，既是繁瑣的程序和較長的周期。如我們般的大公司，固然需要各樣規(guī)章制度統(tǒng)一管理，但這是可以調(diào)整的。簡化它，盡我們所能的簡化它，我們完全有資本，有能力比他們還要快?！ ≠I東西，你還看重什么? 售后。我想提下三星，這個(gè)世界級(jí)的超級(jí)大公司最近很火，因?yàn)樗麄兩a(chǎn)的新款手機(jī)突然變身成了“小型手榴彈”。但三星的處理非常果斷，他們立即停售并收回了已售出的手機(jī)?？赡芙疱X上的損失對(duì)于三星并無太大影響，但我相信那個(gè)數(shù)字絕對(duì)是驚人的?！ ∈袌?chǎng)營銷培訓(xùn)心得體會(huì)篇三 我們第二小組聯(lián)系的是蘇寧電器，為其自主品牌惠而浦熱水器進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查。整個(gè)過程這樣安排：各項(xiàng)工作進(jìn)行之前，寫一份具體的計(jì)劃書，包括小組成員的分工，任務(wù)進(jìn)程，時(shí)間安排等。目標(biāo)確定為惠而浦熱水器后，寫一份調(diào)查的計(jì)劃書。設(shè)計(jì)和修改調(diào)查問卷。進(jìn)行調(diào)查。分析所得資料，撰寫調(diào)查報(bào)告。 通過跟蘇寧電器負(fù)責(zé)人反復(fù)溝通與協(xié)商，終極得到他們的認(rèn)可。這一步比我們想象的難很多，由于企業(yè)考慮到我們是在校大學(xué)生，社會(huì)接觸溝通能力不足，所以剛開始忌諱我們給人家做調(diào)查，經(jīng)過我們的堅(jiān)持和努力終極達(dá)成共叫：我們以一份固定問卷的方式，采取職員調(diào)查法，與
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