6衛(wèi)生局年度人才工作計劃(已改無錯字)
2024-09-24 23 本頁面
【正文】 ，把各類人才放到合適的位置，讓他們最大限度發(fā)揮作用，真正做到“人盡其才、才盡其用”。根據(jù)服務功能和發(fā)展需要，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人員編制實行動態(tài)管理，合理調整編制總量，促進人員合理流動。 六、實施好醫(yī)療名家成長工程引進和培養(yǎng)5名醫(yī)療衛(wèi)生領域專業(yè)學科帶頭人，培養(yǎng)培訓農(nóng)村牧區(qū)全科醫(yī)生20名。組織開展一次系統(tǒng)內優(yōu)秀人才評選表彰活動。 七、加大人才宣傳力度積極圍繞人才工作中存在的熱點、難點問題及其解決情況；人才需求情況；對全旗人才工作的意見、建議等進行信息宣傳工作，宣傳信息經(jīng)過單位領導把關后報送旗人才辦，每季度報送信息不少于6篇。組織開展“走基層、進醫(yī)院、訪人才”活動，面向各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構宣傳落實科學人才觀。在國家、自治區(qū)、市、旗四個層級，大力宣傳我旗人才工作新舉措、新成效，宣傳優(yōu)秀人才創(chuàng)新成果和先進事跡。 八、保障措施 （一）加強組織領導。建立健全衛(wèi)生人才工作機制，實行人才工人目標責任制，各醫(yī)療衛(wèi)生單位“一把手”為本單位人才工作第一責任人，落實專人負責此項
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